11月27日，#暖冬公益行，萬人助萬企——工程咨詢領(lǐng)航者高端論壇暨GEC2022年終盛典在線上隆重召開。多位重量級專家領(lǐng)導(dǎo)云端相聚，逾1000位來自各地的企業(yè)家代表、學(xué)者齊聚線上，談發(fā)展、思未來，共商市場化改革新征程，共探數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，共謀行業(yè)發(fā)展新格局。

　　本次活動由中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢專業(yè)委員會（簡稱“工程咨詢專業(yè)委員會”）指導(dǎo)，開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司、建經(jīng)投資咨詢有限公司、天宇中開工程咨詢有限公司、萬邦工程管理咨詢有限公司、上海第一測量師事務(wù)所有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司大力支持。廣聯(lián)達助理總裁、廣聯(lián)達慧果科技總經(jīng)理劉樂主持本次活動。

　　中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢專委會主任委員、原上海申元工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉在致開場詞時表示，2022年是不平常的一年，GEC年度盛典之所以堅持舉辦，一是因為廣大企業(yè)家要求相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互交流的愿望變得更加迫切和現(xiàn)實。二是線下的交流改到線上的觀摩學(xué)習(xí)也許會成為未來活動的新常態(tài)，這同樣會促進企業(yè)的數(shù)字化生態(tài)的轉(zhuǎn)型與升級。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師王鐵宏

　　住房城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師王鐵宏在分享《城市建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個重要問題》時表示，新發(fā)展格局下，城市建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展正是推動經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長的重要方面，迫切要求我們經(jīng)受住三重考驗，即城市建設(shè)的市場模式等深層次改革迫在眉睫，城市建設(shè)的綠色化與低碳化變革時不我待，城市建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級未來已來。我們應(yīng)以大格局、大思維、大戰(zhàn)略的胸懷從容應(yīng)對，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。他強調(diào)，發(fā)展是量變和質(zhì)變的辯證統(tǒng)一，“量的合理增長”是“質(zhì)的有效提升”的重要基礎(chǔ)，而“質(zhì)的有效提升”又是“量的合理增長”的重要動力，兩者相互作用相互推動，構(gòu)成高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑。

浙江省審計廳內(nèi)審監(jiān)督指導(dǎo)處（審計整改督查處）二級調(diào)研員邵挺

　　浙江省審計廳內(nèi)審監(jiān)督指導(dǎo)處（審計整改督查處）二級調(diào)研員邵挺分享了《關(guān)于社會中介機構(gòu)審計報告質(zhì)量核查》的幾點思考。他表示，主要包括三個方面，一是主動構(gòu)建四方協(xié)同機制，促進多方形成合力，鞏固核查成果。協(xié)同行業(yè)主管部門，形成工作合力；協(xié)同業(yè)主單位，提高內(nèi)審效能，督促其承擔(dān)主體責(zé)任；協(xié)同社會中介機構(gòu)，強化自我監(jiān)督。二是主動融入數(shù)字化改革，推進應(yīng)用場景建設(shè)，強化考核激勵。數(shù)據(jù)賦能，搭建社會中介機構(gòu)監(jiān)管場景；數(shù)據(jù)賦能，搭建“工程云審平臺”；場景計分，納入同級部門年度績效考核評價。三是主動將核查工作常態(tài)化，結(jié)果納入問題清單，成果多方共享。統(tǒng)一審計工作方案，明確核查分類；細(xì)化核查標(biāo)準(zhǔn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)；梳理核查結(jié)果，實現(xiàn)成果共享。

北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民

　　北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民就《工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前瞻》進行了深度闡述，他表示，工程造價市場化改革是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是工程咨詢業(yè)從服務(wù)向咨詢質(zhì)的轉(zhuǎn)變，造價工程師要做“真咨詢”，打造市場化服務(wù)能力。優(yōu)秀的工程咨詢企業(yè)，一定會具備工程造價咨詢能力，要以技術(shù)牽引、高質(zhì)量業(yè)務(wù)建設(shè)、數(shù)據(jù)積累更好的為業(yè)主服務(wù)，并以此打造核心競爭力。要從“供給側(cè)”入手，吸引人才或合伙人，進行規(guī)模化、綜合化發(fā)展。我們要抓住產(chǎn)品的數(shù)字化和組織的數(shù)字化兩條主線，以數(shù)字化的組織來產(chǎn)出高質(zhì)量的數(shù)字化產(chǎn)品，建設(shè)數(shù)字化平臺，形成組織、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的共生機制，實現(xiàn)從專業(yè)到系統(tǒng)的組織集成、過程集成、要素集成、信息集成，實現(xiàn)個人的專業(yè)精細(xì)化與企業(yè)的高效集成化緊密結(jié)合。

開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢專業(yè)委員會副主任委員潘敏

　　開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢專業(yè)委員會副主任委員潘敏帶來《政府投資片區(qū)綜合開發(fā)項目全過程咨詢案例分享》，他表示，全過程工程咨詢歸根結(jié)底還是為項目業(yè)主服務(wù)，去解決他們的痛點，提供怎樣的咨詢服務(wù)，取決于業(yè)主的需求。隨著建設(shè)項目的資產(chǎn)化與金融化，建設(shè)項目管理不僅僅要解決質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等方面的問題，更要解決資金來源、現(xiàn)金流穩(wěn)定、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)策劃等問題，以確保項目全壽命周期的成功。雖然全過程工程咨詢是相對新生的咨詢模式，但也要不斷的改進，不斷的完善，才能充分迎合市場以及項目業(yè)主的需求。

建經(jīng)投資咨詢有限公司董事長、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢專業(yè)委員會副主任委員黃志挺

　　建經(jīng)投資咨詢有限公司董事長、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢專業(yè)委員會副主任委員黃志挺分享了《市場環(huán)境下咨詢機構(gòu)轉(zhuǎn)型的思考與實踐》，他表示，當(dāng)下同質(zhì)化競爭，內(nèi)卷嚴(yán)重，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要深耕優(yōu)勢專業(yè)板塊，做到高質(zhì)量發(fā)展；將創(chuàng)新理念與傳統(tǒng)咨詢?nèi)诤匣ネ?#xff0c;探索新咨詢的方向和路徑；要與大平臺共贏合作，資源共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建立，數(shù)據(jù)積累和數(shù)字化平臺建設(shè)，不斷的轉(zhuǎn)型升級；捕捉需求、適應(yīng)市場，咨詢企業(yè)要理念升級，組建有國際化視野的咨詢團隊，走出去。他指出，建經(jīng)平臺在規(guī)模化、數(shù)字化、國際化的發(fā)展理念下，發(fā)揮平臺的特色與優(yōu)勢，助力行業(yè)發(fā)展。

廣聯(lián)達助理總裁、數(shù)字廣聯(lián)達部總經(jīng)理陳蘇花

　　廣聯(lián)達助理總裁、數(shù)字廣聯(lián)達部總經(jīng)理陳蘇花在《廣聯(lián)達數(shù)字化探索與實踐》分享中表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是在“數(shù)據(jù)、算法、算力”定義的世界中（數(shù)字孿生），以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建新型能力和競爭優(yōu)勢。數(shù)字化是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理三個閉環(huán)（戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理）的基礎(chǔ)，客戶成功導(dǎo)向的指標(biāo)體系是打通三個閉環(huán)的關(guān)鍵。實現(xiàn)數(shù)字化過程是完善流程化，建設(shè)信息化，突破數(shù)據(jù)化，探索智能化的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，各層級一把手要對數(shù)字化有持續(xù)思考；要堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和落地執(zhí)行；要戰(zhàn)略指引，明確層次，點狀切入；要系統(tǒng)的深度應(yīng)用，深度的挖掘數(shù)據(jù)價值；要堅持平臺思維、閉環(huán)思維、數(shù)據(jù)思維。

　　研討環(huán)節(jié)，參會嘉賓領(lǐng)導(dǎo)圍繞“行業(yè)方向與企業(yè)發(fā)展”“數(shù)字化”“工程咨詢服務(wù)”等主題進行交流探討。河南省建設(shè)工程造價咨詢公司總經(jīng)理魏冬梅從專業(yè)生存、收費模式困境、新業(yè)務(wù)模式探索、人才建設(shè)、數(shù)字化五個方面分享對咨詢行業(yè)發(fā)展的思考。吉林興業(yè)建設(shè)工程咨詢有限公司董事長于亞萍總結(jié)出“有價值被需要”六個核心關(guān)鍵詞來提升存量客戶增值價值。上海第一測量師事務(wù)所有限公司總工程師王毅從如何吸引優(yōu)秀人才、咨詢師的綜合能力和培養(yǎng)體系、企業(yè)人才梯隊建設(shè)三方面闡述人才建設(shè)。中量工程咨詢有限公司董事長鐘泉通過管理咨詢公司的管理咨詢輔導(dǎo)、戰(zhàn)略組織架構(gòu)、人才成長通道等方面分享品牌建設(shè)開發(fā)新客戶的歷程。北京中一鼎合工程管理有限公司董事長蘇紅霞從數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、塑造數(shù)據(jù)文化、培育數(shù)字化人才四個方面分享公司數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗。天宇中開工程咨詢有限公司副董事長兼技術(shù)總負(fù)責(zé)人羅晶晶從將數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)上，成本效率、客戶體驗提升等方面分享數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。最后，成都市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會駐會副會長徐志敏從目前房地產(chǎn)行業(yè)的形勢以及新形式下咨詢行業(yè)的期望和愿望講述房地產(chǎn)項目過程中，工程咨詢公司需要提供的服務(wù)。

　　工程咨詢領(lǐng)航者高端論壇暨GEC2022年終盛典作為“暖冬計劃”企業(yè)賦能的重要部分，希望在各位專家領(lǐng)導(dǎo)的合力下，助力工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓數(shù)字化能夠真正的賦能企業(yè)發(fā)展。

中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢專業(yè)委員會

　　今年是GEC成立的第五年，也是工程咨詢專業(yè)委員會的成立元年，作為本次會議的指導(dǎo)單位，工程咨詢專業(yè)委員會將秉承“助力工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的使命，積極發(fā)揮專委會的機制和作用，致力于提高工程咨詢行業(yè)的水平和能力，加強行業(yè)之間的交流與合作，通過營造共贏、高效、數(shù)字化的行業(yè)氛圍，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

　　時代在變化，社會在變化，企業(yè)在變化，人員在變化，技術(shù)在變化，在一個變化的大背景下，不變的是我們堅持專業(yè)化的初心。后續(xù)，GEC將在工程咨詢專業(yè)委員會的帶領(lǐng)下，繼續(xù)與大家并肩，在各自的發(fā)展道路上，聚合力量一路前行。