中鐵電氣化局西安電化公司黨委為堅持加強黨的領(lǐng)導，深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，打造了獨具西安電化特色的“絲路紅雁”黨建品牌。

2022年7月2日，中鐵電氣化局西安電化公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)暨“絲路紅雁”黨建品牌創(chuàng)建啟動大會。（馬博 攝）

　　立足“四個基點”，強化“頭雁領(lǐng)航”攬全局

　　以黨的全面領(lǐng)導筑牢把關(guān)定向的政治之基。堅持黨委領(lǐng)航把關(guān)，重大事項前置研究、集體決策，站在政治大局和戰(zhàn)略全局的高度謀劃思路、推動工作；全力推進三項制度改革，通過實施中層干部公開競聘、全員業(yè)務(wù)考核上崗，推進薪酬差異化，著力破解“三能三不能”難題，初步實現(xiàn)了機構(gòu)布局更加科學、制度機制更加完善、人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、薪酬分配更加合理、企業(yè)經(jīng)濟效益與員工收入同步增長的目標。

　　以科學理論武裝筑牢決策部署的思想之基。落實黨委理論中心組學習和“第一議題”制度，2022年以來“第一議題”學習15次，黨委理論中心組開展集中學習7次、專題研討3次、專家輔導2次，形成理論調(diào)研文章12篇，用科學理論指導工作，推動企業(yè)改革發(fā)展。

2022年2月22日，中鐵電氣化局西安電化公司進行勞動力中心主任公開競聘面試。（馬博 攝）

　　以干部隊伍建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展的人才之基。堅持“重基層實踐、重效益業(yè)績、重實干奉獻”干部選用標準，明確“六不提拔”要求，推進干部人才隊伍建設(shè)；實施了分支機構(gòu)班子副職全體起立競爭上崗、中層副職缺編崗位公開競聘、項目關(guān)鍵崗位管理人員定期交流、職業(yè)項目經(jīng)理“揭榜掛帥”等多項舉措，加快干部隊伍的“新陳代謝”，分支機構(gòu)領(lǐng)導班子減少37%、機關(guān)中層干部減少44%，隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、能力素質(zhì)不斷提升。

　　以黨風廉政建設(shè)筑牢嚴格管理的紀律之基。強化黨委主體責任與紀委監(jiān)督責任耦合，壓實“兩個責任”；構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，強化協(xié)同監(jiān)督；精準運用“四種形態(tài)”，用好“五談五先”，嚴肅執(zhí)紀問責；開展“以案為鑒、以案促改”警示教育，推進“絲路紅雁”警示教育基地建設(shè)；專項整治民企掛靠國資、“影子公司”“影子股東”、違法占地、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等問題；持續(xù)開展“落實兩個責任、排查廉潔風險”自查自糾活動，營造了風清氣正的政治生態(tài)。

　　構(gòu)建“四大體系”，助力“雁陣護航”保落實

中鐵電氣化局西安電化公司西南分公司開展黨建聯(lián)創(chuàng)共建活動（張拓 攝）

　　健全標準化基本組織體系。落實“四同步四對接”要求，公司黨委下設(shè)分支機構(gòu)黨總支（支部）14個、項目黨工委15個，實現(xiàn)了黨的組織全覆蓋；落實“1+4+N”標準化管理，規(guī)范了15個基層黨員活動室“六有六上墻”建設(shè)；深化黨支部“達標晉級”工作，黨支部建設(shè)質(zhì)量和水平不斷提升；積極推進“一支部一特色”，開展基層黨建特色活動策劃大賽，各基層黨組織深度融入經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，精心策劃了“點亮三紅工程鑄造濱城紅雁”“武漢空軌黨旗紅科創(chuàng)引領(lǐng)爭先鋒”“紅雁賦能強引擎建功西南鑄精品”“1234紅雁添翼”等一批有吸引力和感染力、有亮點和特色的黨建特色活動，極大激發(fā)了基層黨建工作活力。

　　構(gòu)筑專業(yè)化基本隊伍體系。以“三懂三會三過硬”為標準，配備專兼職黨組織書記23名；開展了黨群知識技能大賽；設(shè)立項目黨工委副書記崗位，推薦3名優(yōu)秀年輕黨群干部任職，加強黨務(wù)干部后備人才培養(yǎng)；落實“9+N”黨員教育管理，持續(xù)開展“三亮三比三評”、黨員政治生日等活動，建立黨員積分制管理試點，不斷創(chuàng)新黨員教育管理的方式方法，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　完善規(guī)范化基本制度體系。以黨建質(zhì)量進階標準化管理手冊為遵循，公司黨群各部門每年年初制定重點工作清單，細化任務(wù)分解，落實工作職責；分支機構(gòu)及機關(guān)黨組織結(jié)合實際，梳理形成月度、季度、年度三份工作清單，明確工作內(nèi)容、標準及時限，確保工作落實；基層黨支部嚴格落實七項組織生活制度，進一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活，實現(xiàn)以制度抓黨建、以制度促黨建。

中鐵電氣化局西安電化公司開展“我和黨一起過生日”主題黨日活動（馬博 攝）

　　搭建常態(tài)化考核評價體系。落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求，探索形成線上與線下聯(lián)動、日常督導與年度考評聯(lián)動、部門評價與區(qū)域評價聯(lián)動、定量與定性聯(lián)動的“四聯(lián)動”考評方式；依據(jù)年度黨建工作考核結(jié)果，排名前4位的單位對班子成員年度薪酬給予1%到4%的獎勵、排名后3位的單位對班子成員年度薪酬給予1%至3%的處罰，對年度績效考核排名后三名的單位取消黨建考核進入前四名的資格，實現(xiàn)考核結(jié)果與評先選優(yōu)、選拔人員、績效獎勵掛鉤，層層壓實責任。

　　凝聚“三大力量”，推動“群雁續(xù)航”促發(fā)展

　　在深化文化興企中凝鑄精神偉力。統(tǒng)籌謀劃和推進主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，深化正面宣傳引導。微電影《天路雄鷹》榮獲第五屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事創(chuàng)作展示活動二等獎、第九屆亞洲微電影藝術(shù)節(jié)“好作品”獎，兩名員工攝影作品榮獲中工網(wǎng)2022“勞動創(chuàng)造幸福、實干鑄就偉業(yè)”攝影作品三等獎，兩名青年先進事跡在中工網(wǎng)“這十年·奮斗在路上”專欄刊發(fā)。大力宣傳中國中鐵“開路先鋒”文化、集團公司“添翼文化”理念，促進企業(yè)文化精神在廣大職工中內(nèi)化于心；武漢、大連、西安、建筑等分支機構(gòu)拍攝了5部項目建設(shè)紀實，部分分支機構(gòu)制作了畫冊、文集等宣傳產(chǎn)品，推動企業(yè)文化建設(shè)落地生根；大連分公司建立“兩館兩室一廳”黨建文化展廳，為員工提供了“視、聽、閱”一體的互動式學習教育服務(wù)。

　　在推進典型選樹中激發(fā)職工活力，涌現(xiàn)出了“西藏五一勞動獎狀”“貴陽市工人先鋒號”“貴州省勞動模范”“貴州省最美勞動者”“貴州省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”“中國中鐵勞動模范”等一批先進集體和典型個人，引領(lǐng)廣大職工比學趕超、建功奉獻。

2022年7月19日，中鐵電氣化局西安電化公司組織新入職大學生參觀寶成鐵路文化體驗館（毛可欣 攝）

　　在優(yōu)化群團工作中積蓄實踐動力，開展“愛企立功”“六比兩爭”等勞動競賽和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作，深化“找亮做”服務(wù)職工活動，發(fā)揮“巨曉林大師工作分室”技術(shù)人才培養(yǎng)“練兵場”作用，鼓勵職工干事創(chuàng)業(yè)；開展好“青”字號實踐活動，推廣“雙導師帶徒”品牌活動，發(fā)揮共青團組織的生力軍和突擊隊作用，引導青年建功立業(yè)；健全職工生產(chǎn)生活權(quán)益保障機制，深化“幸福之家”建設(shè)，切實增強職工安全感、獲得感、幸福感，筑牢幸福企業(yè)根基。

　　“絲路紅雁”黨建品牌以中鐵電氣化局“電化紅雁”黨建品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，立足陜西地域特點，傳承“絲路精神”思想精華，汲取“延安精神”紅色基因。中鐵電氣化局西安電化公司致力于打造獨具西安電化特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、夯基蓄能。（作者：楊曉英、馬博）