深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理。

　　——2023年政府工作報告

　　深化國企改革，科技、效率、人才等成關鍵詞

　　黨的二十大報告首次提出，“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！贝舜握ぷ鲌蟾嬖俅螐娬{，“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力?！?br />
　　國資委此前表示，國企改革三年行動收官之后，今年國資委將突出高質量發(fā)展首要任務，以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動。

　　國資委主任張玉卓在2月23日舉行的國新辦新聞發(fā)布會上就如何提高國有企業(yè)核心競爭力，給出了4個關鍵詞：科技、效率、人才、品牌。他同時指出，增強核心功能，重點是優(yōu)化布局、調整結構、鞏固國有經濟在關系國家安全和國民經濟命脈重要行業(yè)領域的控制地位，加大對創(chuàng)新能力體系建設和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的布局，提升對公共服務體系的保障能力，更好地發(fā)揮國有經濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用。

　　藍凌推出國企KM解決方案，助力國企提升核心競爭力

　　聚焦“科技、效率、人才”等關鍵詞，藍凌作為《知識管理國家標準》參編單位，結合在知識管理、智慧辦公領域22年的經驗沉淀，以及與中國一汽、中交四航院、中建三局一公司等眾多國企的成功合作實踐，推出國企知識管理解決方案，賦能國企科技創(chuàng)新、效率提升、人才培育，提升核心競爭力，實現高質量發(fā)展。

　　1.搭建流程制度庫，助力國企內控管理

　　藍凌可助力國企搭建流程制度庫，統(tǒng)一集中管理各項流程制度，對知識進行原子化處理，并打通相關業(yè)務平臺，讓制度與流程融合，當領導進行流程審批時，會自動推送相應制度提示，讓流程審批更高效、合規(guī)。

　　2.建立合規(guī)知識庫，助力國企合規(guī)建設

　　近年來，國家不斷出臺相關政策，推進國央企合規(guī)建設。通過合規(guī)知識庫搭建，匯集合規(guī)法規(guī)、合規(guī)標準、合規(guī)案例、合規(guī)知識要點、國內外合規(guī)期刊圖書等內容，方便合規(guī)管理人員快速查詢和學習所需知識，提升合規(guī)管理人員工作效率及能力，助推企業(yè)合規(guī)建設。

　　3.構建科技成果庫，科研經驗高效復用

　　國企在歷史發(fā)展中，積累了大量的科研經驗、項目成果、知識產權、論文等，通過梳理科技成果知識體系，搭建科技成果庫，將各類知識分門別類進行集中管理，方便知識查找，促進經驗二次復用，支撐科研創(chuàng)新創(chuàng)效。

▲科技成果庫

　　4.科研項目全程管控，助力科研業(yè)務提質提效

　　一些國有企業(yè)，尤其是科技型國有企業(yè)，涉及科研項目眾多，及時且高效地把控項目進程，推進項目進度尤為重要。藍凌可助力國企搭建科研項目管理平臺，支持科研項目從計劃申報—評審—立項—實施—變更/中止/驗收—歸檔全流程在線進行，方便對項目全過程進行集中管理。

　　5.創(chuàng)建智能情報門戶，掌握最新市場動態(tài)

　　藍凌知識管理平臺通過采用爬蟲技術爬取相關網站信息，匯集國企所關注的政策文件、政策解讀、市場動態(tài)等，打造智能情報門戶，助力國企快速掌握市場信息，提升市場響應速度，提升核心競爭力。

　　6.ISO文件全流程管理，質量管理高效合規(guī)

　　聚焦“高質量發(fā)展”首要任務，眾國企紛紛加強質量管理建設。作為質量管理的重要一環(huán)，ISO質量文件的管理為眾國企所重視。藍凌ISO文控管理平臺，可助力國企實現對ISO文件創(chuàng)建→審批→發(fā)布→更新→調閱→回收→廢止→培訓的全過程管理，實現ISO體系文件高效、安全管控，提升ISO質量體系管理工作效率及合規(guī)性。

▲藍凌ISO文控管理平臺架構圖

　　7.打造智力資源池，盤活核心人才資產

　　人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力源泉。藍凌可助力企業(yè)構建專家?guī)?智力資源池，聚合企業(yè)的人才資源，并通過業(yè)務系統(tǒng)獲取相關人才的“項目經歷、工作經歷、科研成果”等信息，勾勒出涵蓋個人名片、基本資料、經驗成果等各項信息的“人物畫像”，并按來源、專業(yè)領域、職務、技能專長等多個維度對人才進行劃分，充分凸顯出人才在各自領域的優(yōu)勢。當員工開展工作時，可以通過“專家?guī)臁睂ふ铱蛇M行支持的專家，也可在線進行提問。

▲云南中煙技術中心智力云應用模型

　　8.多崗位學習地圖，賦能員工快速成長

　　藍凌可幫助企業(yè)根據崗位、角色等梳理相應的崗位成長路徑圖并進行E化落地，并支持員工在線培訓、學習、考試、評分、歸檔，全方位賦能員工學習成長，助推業(yè)務運營發(fā)展。

　　中國一汽、四航院等國企，點贊藍凌知識管理

　　藍凌國企知識管理解決方案已在中國一汽、中交四航院、中建三局一公司、中化二建等眾多國企中成功應用，助力國企實現知識全生命周期管理，賦能國企創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培育，提升核心競爭力，推動高質量發(fā)展。

　　中國一汽：攜手藍凌，通過需求調研、內容體系梳理、平臺規(guī)劃落地等多個階段，構建了全新的知識管理系統(tǒng)，集成研發(fā)專業(yè)系統(tǒng)、數字圖書館等系統(tǒng)，有效沉淀知識資產，實現知識共享，降低人才流失風險，提升知識利用效率，提升產品質量，增強市場核心競爭力。

　　中交四航院：攜手藍凌，建立起了完善的知識管理組織體系和知識分類體系，建成了“十庫一平臺”。截至2022年7月，知識平臺已積累23萬多個知識文檔，近400個知識地圖，1萬3千多個項目，220名專家。

　　三局一公司：公司知識管理建設，按照“三步三化”戰(zhàn)略構想，總體規(guī)劃、分步實施。通過一期建設，搭建了六大知識分類體系，劃分260余個知識分類；累計上傳知識文檔3萬余份，將公司的核心知識沉淀到知識倉庫。

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