隨著新一代數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造了越來越多的價值，加快推動了數(shù)字化變革。在現(xiàn)實的需求和消費者呼聲下，時尚行業(yè)也迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮。而如何借助數(shù)字化洞察消費趨勢，快速響應(yīng)市場需求，成為時尚品牌們亟待解決的問題。作為國內(nèi)較早進(jìn)行數(shù)字化布局的時尚品牌，UR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就頗受行業(yè)關(guān)注。

　　在UR，一件爆款是如何誕生的？

　　中國時尚行業(yè)的崛起，與國人生活水平的提升、消費理念的改變息息相關(guān)，引領(lǐng)潮流、品質(zhì)上乘的時尚產(chǎn)品，滿足了人們對美好生活的期待。

　　被看作是中國時尚行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的UR，在很大程度上展現(xiàn)著這個領(lǐng)域的“數(shù)字化革命”——以往一個多月才能上市的一件爆款，如今從設(shè)計到店鋪UR最快只要6天時間。千萬不要小看這6天，在時尚行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計、店鋪更新的速度尤為關(guān)鍵，面對可能存在的競爭壓力，必須分秒必爭。

　　UR整體效率的提升離不開其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　以往的傳統(tǒng)庫存模式?jīng)Q定著消費者能買到什么，但企業(yè)難以及時了解市場的真實需求，導(dǎo)致出現(xiàn)爆款難做、產(chǎn)品遇冷、庫存積壓等問題。

　　如今，UR基于數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建了消費者大數(shù)據(jù)平臺（CDP），借助私域流量池的打造，沉淀相關(guān)數(shù)據(jù)。通過平臺個性化產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容推薦，企業(yè)不僅能夠識別消費者的商品需求，了解真實市場，更能精準(zhǔn)地進(jìn)行消費者運營，為最大限度滿足消費者個性化需求、高效打造爆款奠定了基礎(chǔ)。

　　在數(shù)據(jù)沉淀之外，3D打版、圖像識別、機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)字技術(shù)也已經(jīng)被熟練應(yīng)用到UR產(chǎn)品設(shè)計與供應(yīng)鏈體系中。在這些技術(shù)的加持下，UR可以迅速了解全國店鋪的商品畫像，通過逐個分析快速直面市場，做到爆款每月、每周甚至每天的實時調(diào)配，促使庫存周轉(zhuǎn)最大化、利潤最大化；更能在整合分析市場需求之后再決定生產(chǎn)什么，打造“隨需而動”的供應(yīng)鏈體系，從而讓那些受市場歡迎的爆款及時出現(xiàn)在消費者面前。

　　如此一來，UR在面對變化極快的潮流風(fēng)向時也能穩(wěn)定發(fā)揮，有技術(shù)保障的生產(chǎn)力是其底氣所在。而時尚爆款的捕捉，UR也不必再向“庫存積壓”妥協(xié)，而是以數(shù)字化為抓手，把握當(dāng)下人們的個性化需求，“隨需而動”。

　　打造時尚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范

　　目前，我國正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，其規(guī)模在近10年間從11萬億元增長到45.5萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重由21.6%提升至39.8%。毫無疑問，數(shù)字經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也紛紛進(jìn)入紅利期。

　　與其他行業(yè)不同的是，UR所在的時尚行業(yè)面臨著包括前期洞察、生產(chǎn)設(shè)計、推廣營銷、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)在內(nèi)的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求，可謂“牽一發(fā)而動全身”，每個環(huán)節(jié)都需要打通，都需要各方主體“親密無間”地配合，最終實現(xiàn)數(shù)字化鏈接，才能推動整體效率的提升。

　　理論路徑有了，但實現(xiàn)并不容易。

　　據(jù)了解，為實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化升級，UR多年前就開始布局，完成了從信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雛形。2020年疫情爆發(fā)以來，UR加速了探索步伐，正式開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。即使面臨疫情帶來的困難，UR在數(shù)字化建設(shè)方面的投入仍然保持較高水平，不斷引入經(jīng)驗豐富的數(shù)字化人才，充實自主研發(fā)能力，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功落地。

　　值得慶幸的是，UR的投入沒有被辜負(fù)。如今，“線上”已成為UR打通各個環(huán)節(jié)、連接各方主體的重要舞臺。

　　在產(chǎn)品供應(yīng)方面，通過建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，UR實現(xiàn)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線化。目前可在線上實現(xiàn)訂單的項目化管理，訂單任務(wù)也可自動分配到相應(yīng)負(fù)責(zé)主體，甚至還可指導(dǎo)門店、管理者智能決策，省去了人工計算、分析的復(fù)雜環(huán)節(jié)，讓管理訂單變得更輕松。

　　此外，UR還建立了供應(yīng)商畫像體系，能夠可視化呈現(xiàn)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力和競爭力，還能對可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行實時預(yù)警，推動異常問題的及時處理；另一方面，該機(jī)制也能反過來推動供應(yīng)商及時調(diào)整和提升自身業(yè)務(wù)能力。

　　從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈管理，UR全流程的“在線化”實現(xiàn)了企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈效率的整體提升，達(dá)成了企業(yè)管理運營的降本增效目標(biāo)，更為整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了參考范例。