6月9日，中國數(shù)字建筑峰會2023·咨詢企業(yè)家論壇在西安成功召開。本次論壇以“系統(tǒng)性數(shù)字化，數(shù)聚躍遷贏未來”為主題，由廣聯(lián)達慧果科技有限公司副總經(jīng)理于興華女士主持，匯聚近千位建筑行業(yè)主管部門領(lǐng)導、數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)代表及媒體記者線上線下參加，共同探討咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的成功經(jīng)驗，學習數(shù)字化創(chuàng)新應用的優(yōu)秀實踐，展現(xiàn)工程咨詢企業(yè)發(fā)展新場景。

　　廣聯(lián)達慧果科技有限公司副總經(jīng)理

　　于興華

　　嘉賓致辭

　　發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，助推行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　在改革精神的引領(lǐng)下，工程咨詢企業(yè)如何發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用、提升咨詢服務(wù)能力、創(chuàng)新管理方式？陜西省建設(shè)工程造價服務(wù)中心主任陳永兵在歡迎辭中表示，工程咨詢企業(yè)要抓住“十四五”數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇，落實造價改革工作要求，主動轉(zhuǎn)型，服務(wù)中心也將積極推動工程造價數(shù)字化的的課題研究，加強與企業(yè)的合作，共建共享工程造價大數(shù)據(jù)，形成新的生產(chǎn)力，為行業(yè)發(fā)展注入新動能，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　陜西省建設(shè)工程造價服務(wù)中心主任

　　陳永兵

　　主旨報告

　　通過“數(shù)字+造價”，引領(lǐng)行業(yè)新生態(tài)

　　工程造價與數(shù)字技術(shù)深度融合，會產(chǎn)生什么樣的業(yè)態(tài)和模式？中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長、秘書長王中和為與會嘉賓帶來《基于數(shù)字化造價管理模式的思考》的主旨報告。他表示，工程造價管理的現(xiàn)狀還是以定額為核心，但是以數(shù)字時代的視角來看，它掩蓋了建筑物個性化的特點，我們需要進行數(shù)據(jù)對標，積累海量的工程數(shù)據(jù)，作為今后類似工程造價確定與控制的基礎(chǔ)，再應用于具體項目。

　　未來我們需要通過建立分類、分層、分級的指標體系構(gòu)建“工程造價管理新模式”，讓數(shù)據(jù)來源于市場，與工程成本緊密結(jié)合，有效利用招標采購等環(huán)節(jié)的真實數(shù)據(jù)，使整個業(yè)務(wù)鏈條的上的數(shù)據(jù)實現(xiàn)暢通，通過“數(shù)字+造價”，創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型行業(yè)新生態(tài)！

　　中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長、秘書長

　　王中和

　　主題演講：

　　加強投資項目可行性研究，提升投資決策水平

　　如何提升投資決策的科學性，引領(lǐng)工程咨詢服務(wù)和投資管理工作理念、模式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新？國信招標集團股份有限公司國信研究院院長李強作題為《新可研大綱助力高質(zhì)量投資決策》的主題演講，他從新可研大綱堅持以著力推動投資高質(zhì)量發(fā)展為主線，按照政府投資項目和企業(yè)投資項目分類管理的總體思路，圍繞項目建設(shè)必要性、方案可行性及風險可控性等三大目標七個維度進行剖析，指出高質(zhì)量的可行性研究工作必將提高市場化配置資源的水平，推動工程咨詢服務(wù)質(zhì)效升級，進而提升投資決策的科學化水平。

　　國信招標集團股份有限公司國信研究院院長

　　李強

　　重磅發(fā)布

　　構(gòu)建數(shù)據(jù)標準體系，探尋全過程最優(yōu)解

　　在本次論壇上，北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民，中國建筑出版?zhèn)髅接邢薰径隆⒏笨偨?jīng)理歐陽東，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長、秘書長王中和，中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟秘書長劉剛，上海第一測量師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理朱堅，開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長潘敏共同發(fā)布了“建設(shè)工程造價數(shù)據(jù)標準”體系，該體系按數(shù)字化發(fā)展需求重構(gòu)業(yè)務(wù)標準，融合數(shù)據(jù)標準，推動業(yè)務(wù)優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自成長！同時發(fā)布不同業(yè)務(wù)類型的作業(yè)標準，為工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)性提升提供了有力支撐，并在作業(yè)過程中，為數(shù)據(jù)找到路徑，科學無痕的留存，為數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值提供了根本解和最優(yōu)解。

　　隨后，吳佐民主任以《按照數(shù)字化的發(fā)展要求強化工程標準建設(shè)》為題進行分享，他提到數(shù)字技術(shù)是驅(qū)動建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動能，數(shù)字化的兩條主線是打造數(shù)字化的組織、產(chǎn)出數(shù)字化的產(chǎn)品，這意味著要讓個人的能力要建立在組織能力之上，企業(yè)的效率建立在產(chǎn)品的組合上。

　　針對工程咨詢企業(yè)如何做數(shù)字化，他表示首先要全面、正確地理解工程造價管理的數(shù)據(jù)，如業(yè)務(wù)作業(yè)指引模板、工作制度技術(shù)標準、計價定額要素價格、典型工程數(shù)據(jù)庫等，并與其他專業(yè)、產(chǎn)業(yè)的交互應用，其次要按數(shù)字化發(fā)展要求重構(gòu)業(yè)務(wù)標準，將基礎(chǔ)標準（國家/行業(yè)標準）與作業(yè)標準（企業(yè)標準）進行有機融合，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用與自成長，推進工程咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任

　　吳佐民

　　圓桌對話

　　本次圓桌對話圍繞“探秘咨詢企業(yè)如何破局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)?？鐑|躍遷”的主題，邀請廣聯(lián)達科技股份有限公司首席業(yè)務(wù)專家劉樂主持、5位咨詢企業(yè)高管進行分享交流。對話環(huán)節(jié)各個企業(yè)都分享了數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)舉措，真實的量化效益及下一步規(guī)劃落地，精彩發(fā)言贏得在座嘉賓的陣陣掌聲，幫助更多同行堅定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和信心。

　　開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司董事長潘敏提到開元數(shù)智數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是從明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理意識、完善業(yè)務(wù)標準化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，加大數(shù)字化人才培養(yǎng)力度幾個方面布局落實的，通過數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化了近200人，產(chǎn)值增加了5%，人均產(chǎn)值提高了20%，人均效能提高了28%。

　　開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司董事長

　　潘敏

　　天宇中開工程咨詢有限公司董事長劉曉光表示目前天宇中開已經(jīng)建立了企業(yè)三大平臺（企業(yè)數(shù)據(jù)庫+數(shù)字計價平臺+全過程咨詢平臺），三大平臺既可以獨立運行與應用，也可以協(xié)同、聯(lián)動運行與應用，經(jīng)測算，數(shù)字化建設(shè)幫助企業(yè)降低了30%的運營成本，提升了25%以上的作業(yè)效率，有效增強了企業(yè)競爭力和增長潛力。

　　天宇中開工程咨詢有限公司董事長

　　劉曉光

　　江西省龍源工程項目管理有限公司董事長盧和龍表示他們通過組織保障、制度保障、落地保障三大舉措進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓“一把手工程”落到實處，接下來也將繼續(xù)加強上下游的合作，往上從設(shè)計勘察延伸，往下往施工延伸，進一步和廣聯(lián)達合作，將數(shù)字化做好做實，構(gòu)建好數(shù)字底座，打造好數(shù)字基因！

　　江西省龍源工程項目管理有限公司董事長

　　盧和龍

　　華睿誠項目管理有限公司董事長李逸春提到自2021年上線慧果平臺后，業(yè)績合同每年增長30-40%，造價板塊的增長也不低于40%，接下來計劃用兩個五年的時間，廣納復合型人才，將企業(yè)做大做強。

　　華睿誠項目管理有限公司董事長

　　李逸春

　　源海項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理王廷先表示數(shù)字化的核心點是如何基于不同場景實現(xiàn)客戶交付，在這個思考過程中也發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的短板：缺乏綜合的T型人才、缺乏有效有用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，源海也在積極解決這兩個問題，并且通過做大上下游產(chǎn)業(yè)鏈和借助資本的力量，實現(xiàn)企業(yè)的脫穎而出。

　　源海項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理

　　王廷先

　　最后，主持人劉樂總結(jié)到新時代的數(shù)字化要真正以客戶為中心，推進數(shù)字化進入深水區(qū)，加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合，吸納資本助力企業(yè)發(fā)展！

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司首席業(yè)務(wù)專家

　　劉樂

　　主題演講

　　向數(shù)字化要效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　咨詢企業(yè)如何順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁雷鵬在《向數(shù)字化要效益，實現(xiàn)咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》的演講中表示，咨詢企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)主線主要是支撐管理線、核心業(yè)務(wù)線、數(shù)字資產(chǎn)線，行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的底層邏輯是回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，向數(shù)字化要效益，并指出可持續(xù)發(fā)展效益=[高質(zhì)量/（低成本*高效益）]*規(guī)?；?#xff0c;企業(yè)一方面通過數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精、做快，另一方面通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，拓展新業(yè)務(wù)路徑做全、做細。

　　實現(xiàn)效益的最佳路徑是一橫一縱，縱向通過數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級，實現(xiàn)崗位層、項目層、企業(yè)層的數(shù)字化升級管理；橫向通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，拓展業(yè)務(wù)邊界，最終達成可持續(xù)發(fā)展。

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁

　　雷鵬

　　主題演講

　　找到適合自己的數(shù)字化路徑，堅持就會看到成效

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為企業(yè)帶來哪些變化？北京中一鼎合工程管理有限公司董事長蘇紅霞分享了《數(shù)據(jù)衍生智慧，現(xiàn)在連接未來》，她向在場嘉賓分享了中一鼎合的數(shù)字化實踐路徑與成效：一是上線“數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力”平臺，真正做到核心業(yè)務(wù)在線化、內(nèi)外部管理一體化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)智能化、組織成長全面化；二是建立“眾包平臺”，依托互聯(lián)網(wǎng)將客戶與專業(yè)工程師有效鏈接，實現(xiàn)項目資源、人才資源的快速優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的高效協(xié)同，提升公司整體能效。

　　北京中一鼎合工程管理有限公司董事長

　　蘇紅霞

　　東風浩蕩疾馳遠，大潮奔涌奮楫先！本次咨詢企業(yè)家論壇直面行業(yè)系統(tǒng)性推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的實際問題與瓶頸，解析咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、內(nèi)核、路徑、方法，積極探索新形勢、新技術(shù)、新機遇下工程咨詢行業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc空間，尋找工程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)樣本，為建筑行業(yè)數(shù)字化的宏偉大廈添磚加瓦！

　　作為中國建筑行業(yè)的標志性年度盛會，中國數(shù)字建筑峰會已經(jīng)成功舉辦13屆。今年的會議由中國社會科學院“一帶一路”國際智庫、藍迪國際智庫、中國建設(shè)報社、國家數(shù)字建造技術(shù)創(chuàng)新中心、東南大學智慧建造與運維國家地方聯(lián)合工程研究中心、中國建設(shè)報社、全聯(lián)房地產(chǎn)商會、廣聯(lián)達科技股份有限公司共同主辦，保持高規(guī)格、大規(guī)模、專業(yè)化、強陣容的特點，凝聚全行業(yè)智慧，為推進建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革賦能。