近日，浙江公司在中國二十二冶集團(tuán)有限公司開展的“三比四賽”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽一季度評比中，榮獲“賽資產(chǎn)總額”一季度流動(dòng)紅旗。
浙江公司聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線，緊盯資金回收，年初制定專項(xiàng)工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)于行動(dòng)。一是按月召開兩金清欠回款工作會(huì)議，緊盯各項(xiàng)目應(yīng)收未收款，進(jìn)行鐵腕清欠。二是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓降“兩金”余額，大力回收工程款，積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行ABS融資，減少應(yīng)收賬款余額。三是嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模，加強(qiáng)對帶息負(fù)債規(guī)模的管控，提升所有者權(quán)益金額，降低產(chǎn)權(quán)比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。四是各項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度，積極完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)履約目標(biāo)，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行工程量的確認(rèn)，從而保證了公司收入目標(biāo)的完成?？爻杀?、保利潤提升了公司運(yùn)營能力，同時(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的成果顯著提高。
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