近日，全球PE論壇聯(lián)合財(cái)新數(shù)據(jù)發(fā)布了2022-2023年度中國PE/VC行業(yè)評選結(jié)果，北航投資攜核心醫(yī)療榮獲2022-2023年度中國PE/VC十佳投資案例大獎(jiǎng)。

　　經(jīng)過7年的發(fā)展，北航投資的各項(xiàng)業(yè)務(wù)正密集地進(jìn)入收獲期，業(yè)務(wù)增長飛輪持續(xù)加速，帶動投出了更多的高科技、高壁壘、高成長項(xiàng)目。僅以醫(yī)工交叉領(lǐng)域?yàn)槔?#xff0c;除投資全球唯一同時(shí)布局植入式和介入式人工心臟產(chǎn)品的核心醫(yī)療外，北航投資還接連投出了全球唯一擁有原子磁力計(jì)、心磁圖儀、腦磁圖儀等全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)與產(chǎn)品的量子磁場傳感領(lǐng)域準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)未磁科技，致力于實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)高端眼科診療器械及系統(tǒng)突破的安捷明醫(yī)療等項(xiàng)目。
　　每個(gè)項(xiàng)目都足夠好、足夠硬，不斷有核心醫(yī)療這樣的投資案例獲得行業(yè)大獎(jiǎng)，在北航投資，早期投資仿佛變成了一件更具確定性的事情——甚至被投企業(yè)創(chuàng)始人在各方面都十分相似。這背后，是否有不為人知的投資方法論？
　　一切，都要從“科學(xué)企業(yè)家”說起。

　　科學(xué)企業(yè)家余順周

　　核心醫(yī)療創(chuàng)始人余順周博士是典型的科學(xué)企業(yè)家。
　　余順周博士畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，后來去了美國加州大學(xué)戴維斯分校機(jī)械工程專業(yè)深造，隨后在美國著名人工心臟公司負(fù)責(zé)研發(fā)工作，在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任主要電機(jī)控制與磁懸浮設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。
　　2016年，余順周博士回國創(chuàng)立核心醫(yī)療。
　　當(dāng)年發(fā)生了兩件大事。第一件是他所在的公司輾轉(zhuǎn)被并入雅培，第二件是美敦力發(fā)起了一起11億美元的并購，至此雅培和美敦力在全球人工心臟市場中占據(jù)了90%的市場份額。在國際寡頭壟斷的背景下，中國在該領(lǐng)域完全依賴進(jìn)口，沒有一顆成功上市的國產(chǎn)人工心臟，行業(yè)的議價(jià)權(quán)和話語權(quán)進(jìn)一步被削弱。

　　余順周博士決心回國，打破國外技術(shù)壟斷，讓更多的中國患者可以用上更好的國產(chǎn)人工心臟。2016年8月，核心醫(yī)療落地深圳南山智園，余順周博士決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新一代全磁懸浮人工心臟。對于產(chǎn)品路線，他表示，小型化是關(guān)鍵。
　　以小型化為目標(biāo)，余順周博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，利用軸向磁懸浮軸承技術(shù)，解決了傳統(tǒng)磁懸浮的體積問題，最終成功研發(fā)出全球最小、最輕的全磁懸浮人工心臟——Corheart?6植入式左心室輔助系統(tǒng)。該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)人工心臟產(chǎn)品最廣人群覆蓋——從幾十斤的小體重兒童，到超過200斤的超重患者，年齡跨度從12歲到75歲。
　　8月13日，Corheart?6植入式左心室輔助系統(tǒng)正式發(fā)布，這是一顆核心醫(yī)療自主研發(fā)的直徑34毫米、重量90克的全球最小、最輕的全磁懸浮人工心臟，國產(chǎn)人工心臟小型化新時(shí)代自此開啟。

　　投資是一連串的事件
　　余順周博士畢業(yè)于哈工大，依托北航成立的北航投資，是如何找到余順周博士，投出這么好的項(xiàng)目的？
　　在這種投資敘事下，仿佛投資的重點(diǎn)在于，一個(gè)關(guān)鍵動作，一種奇妙機(jī)緣，就像狩獵者發(fā)現(xiàn)獵物，需要蹲守，要看概率。在某個(gè)時(shí)期，狩獵者的投資邏輯確實(shí)是有市場的，當(dāng)下則顯然走不通了。
　　北航投資在多個(gè)場合，闡述過“種田人”的邏輯，即圍繞科創(chuàng)之田播種，陪伴成長。化用著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文·費(fèi)雪的一句話（Income，isaseriesofevents）來解釋這一理念，我們認(rèn)為，投資是一連串的事件。
　　什么是一連串的事件？用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維來解釋是這樣的：果樹會結(jié)果，果園有收成，結(jié)果與收成都是收入。然而收入不是在果熟時(shí)才得到的。果樹每天都在變，而每一次小的改變都是收入（或負(fù)收入），這就是一連串的事件。
　　投資也是如此。
　　一個(gè)成功的投資案例，首先是一連串的事件。
　　以醫(yī)工交叉領(lǐng)域的投資為例：2016年，北航投資有限公司成立，公司依托北航資源，聘請北航醫(yī)學(xué)科學(xué)與工程學(xué)院院長、北京生物醫(yī)學(xué)工程高精尖創(chuàng)新中心主任樊瑜波，北航機(jī)器人研究所名譽(yù)所長、中關(guān)村智友研究院院長王田苗等專家組成顧問團(tuán)；北航投資自成立起舉辦了一系列的醫(yī)工交叉行業(yè)路演會和研討會；連續(xù)6年舉辦北航全球科創(chuàng)大賽，發(fā)掘硬科技項(xiàng)目；連續(xù)6年在北航開辦創(chuàng)業(yè)課，提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和創(chuàng)新能力；發(fā)起成立“BEU北航投資·科學(xué)企業(yè)家計(jì)劃”，同時(shí)北航的醫(yī)工交叉學(xué)科在國內(nèi)的排名也上升到了第一……這樣的一連串事件，是一項(xiàng)成功投資案例的底層邏輯，即以播種的邏輯，匯聚資源，圍繞北航科創(chuàng)之田，打造科創(chuàng)生態(tài)。

　　在這個(gè)科創(chuàng)生態(tài)中的每一次播種，都是后續(xù)每一次投資的連續(xù)事件。
　　對核心醫(yī)療的投資也是如此。北航投資依托北航在醫(yī)工交叉領(lǐng)域國內(nèi)排名第一的學(xué)科優(yōu)勢，基于對技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的理解，與畢業(yè)于哈工大的余順周博士建立起深度鏈接。而且，投資只是開始，北航投資在之后也持續(xù)邀請余順周博士參與各種活動，包括北航全球科創(chuàng)大賽，與政用產(chǎn)學(xué)研各方資源節(jié)點(diǎn)建立鏈接。
　　將投資視為一連串的事件，日日做功，久久為功，圍繞科創(chuàng)之田，種下一顆種子，陪伴成長，這是北航投資打造成功投資案例的底層邏輯。
　　尋找科學(xué)企業(yè)家
　　匯聚資源，打造生態(tài)，只是千里之行的第一步。
　　在移動互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)時(shí)，中國VC行業(yè)“賽道理論”甚囂塵上。硬科技火了之后，“投早、投小、投硬”又成為主流。但是，嚴(yán)肅投資看的從不是風(fēng)口，它有著自身延承的投資邏輯和投資理念。
　　北航投資的投資邏輯是發(fā)掘和培養(yǎng)“科學(xué)企業(yè)家”。關(guān)于科學(xué)企業(yè)家理念，北航投資有這樣一個(gè)公式，“科學(xué)企業(yè)家=卓越工程師+四千精神”。
　　為什么不是“科學(xué)企業(yè)家=科學(xué)家+企業(yè)家”？這需要先回答另外一個(gè)問題，先有理念，還是先有概念？如果以概念為起點(diǎn)來拆解，科學(xué)家和企業(yè)家的結(jié)合，自然是科學(xué)企業(yè)家，這幾乎是一個(gè)完美的公式。
　　問題是，這樣的公式，無法幫助你找到科學(xué)企業(yè)家。
　　這也是為什么，大家都知道要投硬科技，要投科學(xué)企業(yè)家，但在方法論層面，不一定有系統(tǒng)的打法。
　　先有理念再有概念，是更務(wù)實(shí)，也更科學(xué)的一條路徑。北航投資的投資理念，直接與北航相關(guān)。北京航空航天大學(xué)素有工程師文化，從建校初期培養(yǎng)紅色工程師到培養(yǎng)新時(shí)代卓越工程師，產(chǎn)教融合一以貫之。
　　1958屆北航學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，是一架名為“北京一號”的輕型旅客機(jī)，這也是新中國成立后自主設(shè)計(jì)并建造的第一種客機(jī)?！氨本┮惶枴笔悄莻€(gè)年代的北航學(xué)子，懷揣報(bào)國熱情，在生產(chǎn)車間和設(shè)備缺乏的情況下，基本用純手工的方式制造出來的?！氨本┮惶枴钡某晒υ囷w，為我國培養(yǎng)了一批熟悉飛機(jī)設(shè)計(jì)建造工程的人才。
　　這就是北航的工程師文化和工程師精神。

　　進(jìn)入新時(shí)代，北航提出要培養(yǎng)卓越工程師。國產(chǎn)大飛機(jī)等多個(gè)重大項(xiàng)目中，均有他們的身影。很多卓越工程師，也在產(chǎn)教融合的背景下進(jìn)入企業(yè)，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。
　　他們首先是卓越工程師，然后具有企業(yè)家精神。
　　關(guān)于企業(yè)家精神（Entrepreneurship）的定義，學(xué)界一直有不同的觀點(diǎn)，包括熊彼特、彼得·德魯克都有相關(guān)論述。具體到中國，其實(shí)企業(yè)家精神，是有成熟且有一定傳播廣度的表述樣本的。這就是源自浙江的四千精神。
　　四千精神，指的是“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦”。浙商總會副會長、深圳市浙江商會會長、北航投資董事長夏煒發(fā)現(xiàn)，具有卓越工程師背景的企業(yè)家，身上都有這些共同點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，他進(jìn)一步提出尋找那些具有以下特質(zhì)的人：
　　擁有真誠的初心和遠(yuǎn)大的使命
　　擁有博學(xué)專精的工程背景，定位精準(zhǔn)，十年磨一劍
　　高智商、高情商、堅(jiān)韌不拔的毅力
　　走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦
　　也就是“卓越工程師+四千精神”。2022年10月31日，在北航的一堂創(chuàng)業(yè)課上，面向北航學(xué)子，他又首次公開系統(tǒng)地解釋了“科學(xué)企業(yè)家=卓越工程師+四千精神”這一概念的由來與思考。

　　卓越工程師背景、四千精神，并不是北航創(chuàng)業(yè)家的專屬，國內(nèi)頂尖理工科高校，也涌現(xiàn)出一批具有這些特質(zhì)的科學(xué)企業(yè)家?？茖W(xué)企業(yè)家理念，在實(shí)際投資業(yè)務(wù)中不斷得到驗(yàn)證。
　　學(xué)習(xí)型組織的道與術(shù)
　　功以才成，業(yè)由才廣，每一個(gè)廣受認(rèn)可的投資案例，都離不開專業(yè)的投資人才隊(duì)伍。

　　北航投資總經(jīng)理王劍飛認(rèn)為，組織里最大的變量是人，最重要、最核心的資產(chǎn)是人才。北航投資積極打造學(xué)習(xí)型組織，在未來空天技術(shù)、醫(yī)工交叉、新能源、先進(jìn)制造、新一代信息技術(shù)五大領(lǐng)域，培養(yǎng)了一批專業(yè)的投資人才。

　　在人才的選、用、育、留四大環(huán)節(jié)，北航投資系統(tǒng)性地做了很多具體工作。北航投資認(rèn)為，“選人”是道，應(yīng)該排在首位，要找到具有正直真誠底色、學(xué)習(xí)成長思維、一技之長能力的硬核人才。其中的關(guān)鍵在于以育促選，真正的人才，不用揚(yáng)鞭奮蹄，最優(yōu)秀的人才不是培養(yǎng)出來的，而是選拔出來的。
　　在“育”這一環(huán)節(jié)，北航投資組織了各種形式的培訓(xùn)活動，包括公司學(xué)習(xí)會、部門內(nèi)訓(xùn)會、企業(yè)參訪等。在學(xué)習(xí)會上，北航投資副總經(jīng)理陳鴻鶯，也是核心醫(yī)療項(xiàng)目組中的重要投資人，向公司科技投資、科創(chuàng)服務(wù)板塊的同事分享了投資盡調(diào)十準(zhǔn)則，這十項(xiàng)準(zhǔn)則，也貫穿核心醫(yī)療等投資項(xiàng)目的始終。

　　圍繞科學(xué)企業(yè)家，樹立正確的投資觀念，堅(jiān)持長期主義，并由專業(yè)投資人才通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾韥砗Y選項(xiàng)目，同時(shí)投后部門持續(xù)做好各項(xiàng)服務(wù)，這些是核心醫(yī)療等投資案例獲得行業(yè)廣泛認(rèn)可的全部秘密。在北航投資，這些并不特殊，只是“常規(guī)動作”。我們也相信，投資是一連串的事件，借助生態(tài)的力量，每一次耕耘和播種，都是在為未來準(zhǔn)備一份金色的禮物。