為深入開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的工作要求，全面提升財務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，同時結(jié)合現(xiàn)行的實際工作要求，奶粉生產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)部組織召開為期兩天的線上全面預(yù)算管理與重難點實務(wù)分析培訓(xùn)，事業(yè)部本部及各分子公司全體財務(wù)人員以線上視頻學(xué)習(xí)的方式參加。
　　此次培訓(xùn)由業(yè)界權(quán)威的財稅專家蘭彥老師以線上直播的形式開展，蘭彥老師分別從認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理、全面預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)與職責(zé)、全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解、全面預(yù)算的編制、全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、全面預(yù)算考評等八個方面進行了深入淺出的解讀。
　　通過此次培訓(xùn)，奶粉生產(chǎn)事業(yè)部全體財務(wù)人員能夠更加細致、更加透徹的明白全面預(yù)算的意義及要求，并在日后的財務(wù)工作中、在全面預(yù)算的編制中發(fā)揮更好的統(tǒng)籌和監(jiān)督作用，堅持“精致、細致、極致”的工作理念，并以高水平、嚴(yán)要求的工作態(tài)度促進提升全體財務(wù)管理水平。