黨的十八大以來，我國工程建設領域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國際工程建設中項目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經驗。而當前紛繁復雜的國際形勢，也要求各企業(yè)搶抓新一輪科技革命和產業(yè)變革的重要戰(zhàn)略機遇，深化項目管理模式創(chuàng)新，發(fā)展和運用綠色建造、智能建造、數字建造等新型建造方式提升項目生產力水平，多層面、全方位推進和實現(xiàn)新階段高質量綠色發(fā)展。
　　項目投資建設單位需要對項目進行全面、系統(tǒng)、有效的策劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在預定的投資目標、進度目標和質量目標內實現(xiàn)，以取得最大的經濟效益和社會效益。
　　遠光軟件所屬公司遠光廣安在項目管理領域深耕20余年，時刻關注各行業(yè)市場模式改革、管理機制創(chuàng)新、國家政策調整等動態(tài)，不斷完善與迭代自主研發(fā)的投融建管一體化平臺。截止當前，遠光廣安積累了浙江能源集團、廣西投資集團、深圳能源集團、華潤電力、紫金礦業(yè)、華友鈷業(yè)、新和成股份等上百家優(yōu)質、典型的投資建設方項目管理經驗，可幫助項目建設者精準研判市場形勢，科學運用現(xiàn)代項目管理方法，更好地適應工程行業(yè)高質量發(fā)展的總體要求。同時，可協(xié)助企業(yè)完善工程項目建設管理制度，全面提高項目管理水平，抓好在建項目現(xiàn)場管理，有效防范風險，全面提升工程建設質量和投資效益。
　　打造“投融建管”一體化平臺
　　遠光投融建管一體化平臺是凝結遠光廣安多年來服務于大型集團公司、大項目業(yè)主的成功實踐，融匯當今國際先進項目管理思想，融入標準化、規(guī)范化、集約化的管理思路，以投資決策為龍頭、建設管理為核心、經驗總結為依托，構建集業(yè)務管理、分析預警、AI智能為一體的數智化平臺。

　　平臺覆蓋投資項目從項目儲備、立項、實施建設管理、項目退出到評價的全周期、一體化管控。支持從五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、年度投資規(guī)劃逐級細化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管控、實施過程監(jiān)督以及考核評價提供數據支撐，提升投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時性與科學性，是企業(yè)管理的最佳助手。
　　規(guī)范投資行為，助力科學化投資決策
　　遠光廣安重點從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，固化投資管理流程，努力構建權責對等、運行規(guī)范、信息對稱、風險控制有力的投資監(jiān)督管理體系，規(guī)范投資行為，強化風險管控，借助信息化手段構建企業(yè)投資決策模型，精準把握投資方向，支撐投資計劃安排，實現(xiàn)投資效率效益最優(yōu)化，助力提升企業(yè)戰(zhàn)略管控能力。

　　落實投資目標，護航項目精益化管理
　　遠光投融建管一體化平臺通過數字化助力完善企業(yè)三級管控體制，實現(xiàn)縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數據共享、分級控權，構建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”，其中建設領域，覆蓋工程前期、施工、采購、投資、竣工等各環(huán)節(jié)，整合數據協(xié)同信息溝通，形成輻射項目相關方的協(xié)作平臺，通過數字化提升企業(yè)項目管理效率，加強戰(zhàn)略引領。

　　工程建設過程中以計劃為龍頭，投資費用為核心，文檔為支撐，實現(xiàn)成本費用、合同、進度、質量、安全的動態(tài)管理，確保信息發(fā)布、共享、傳遞、協(xié)作的及時性、透明度，各角色人員可在平臺中各取所需，各司其職。
　　搭建評價模型，實現(xiàn)投資效益最大化
　　遠光投融建管一體化平臺通過運用科學的評價方法和模型，幫助企業(yè)更準確地預測項目的未來收益，制定合理的投資策略，提高投資效益。此外，通過評價模型還可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決投資過程中存在的問題，減少不必要的損失，提高投資回報率。

　　借助輔助工具，提供高效智能化服務
　　遠光投融建管一體化平臺充分利用“云大物移智”等新技術，構建投融建管數字化生態(tài)圈。借助BI分析工具，幫助各層級人員推動、監(jiān)督、落實投融建管工作，實時監(jiān)控投資項目執(zhí)行全貌，動態(tài)掌握投資、成本、效益狀況，為科學決策提供數據支撐；通過移動端應用，將“管理放進口袋”，提升工作效率及實物處理及時性；基于AI助手，在提供數據和預測性分析的基礎上，實現(xiàn)有問必答、內容創(chuàng)作及定制化服務，提升用戶體驗，加速提質增效。

　　未來，遠光廣安將繼續(xù)精研技術、優(yōu)化產品，助力更多企業(yè)打通投資、融資、建設管理到退出整條產業(yè)鏈，以數字化、智能化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型落地。