11月30日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)自主策劃的專訪欄目《企業(yè)家的世界》，推出了第二期專訪內(nèi)容《蔣承志，不會(huì)打籃球的CEO不是好的GPT代言人》。該文章從個(gè)人背景、工作經(jīng)歷、管理風(fēng)格、生活態(tài)度等方面生動(dòng)講述了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委書記、董事局執(zhí)行主席兼產(chǎn)業(yè)董事長蔣承志，接力傳承、帶領(lǐng)遠(yuǎn)東創(chuàng)新發(fā)展的故事。蔣承志以他的堅(jiān)定和克己，帶領(lǐng)遠(yuǎn)東續(xù)寫嶄新的篇章，也用他的熱愛與追求，為行業(yè)綻放年輕的活力。
　　“志不立，如無舵之舟，無銜之馬，飄蕩奔逸，亦何所底乎？”承志這個(gè)名字寄托了父母殷切的期望。從南大經(jīng)濟(jì)學(xué)本科、美國福特漢姆大學(xué)數(shù)量金融學(xué)碩士到進(jìn)入頭部券商企業(yè)工作，再到執(zhí)掌遠(yuǎn)東，蔣承志用數(shù)年如一日的勤勉克己，讓自己名副其實(shí)。
　　承志
　　01
　　2003年五四期間，蔣錫培榮獲第7屆“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?br />　　2023年五四期間，蔣承志榮獲第18屆“江蘇青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?br />　　廿載歲月，接力傳承。一代人有一代人的風(fēng)華正茂，一代人有一代人的使命擔(dān)當(dāng)。在遠(yuǎn)東面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，2012年蔣承志正式回歸。

　　“回到遠(yuǎn)東，是一份責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！睆慕鹑诘綄?shí)業(yè)，從投資到運(yùn)營，即便是擁有先天的基因優(yōu)勢(shì)，也可能水土不服。
　　然而，“打虎親兄弟，上陣父子兵”的道理從未過時(shí)。如果說蔣錫培是躺平派的鬧鐘，蔣承志就是那個(gè)把鬧鈴提前一小時(shí)的人。
　　在中信工作時(shí)，他所在的辦公室被稱作“永不熄燈”的房間，他和一群每周工作90+小時(shí)的“瘋子”共事?；氐竭h(yuǎn)東，不到一年的時(shí)間，蔣承志完成了對(duì)集團(tuán)全方位的了解和梳理，參加每條產(chǎn)品線的部門會(huì)議，走訪旗下的子公司，進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的溝通，以及外部行業(yè)及客戶的系統(tǒng)調(diào)研。2013年，他頂著巨大壓力推動(dòng)遠(yuǎn)東進(jìn)行“減法和加法”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。毫無疑問，這次轉(zhuǎn)型是成功的。

蔣承志出席2023亞布力中國企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)

　　線纜行業(yè)是遠(yuǎn)東起家的地方，這里的一眾老臣都是看著他長大的。打一手好牌不比從零出發(fā)的壓力小。近年來，通過實(shí)施生產(chǎn)全流程智能制造，遠(yuǎn)東產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。今年1-10月，遠(yuǎn)東智能纜網(wǎng)業(yè)務(wù)累計(jì)中標(biāo)/簽約千萬元以上合同訂單金額為185.36億元，同比增長13.53%。
　　在傳統(tǒng)的中國式父子關(guān)系里，兒子總是很難令父親滿意，尤其是事業(yè)有成的父親。但蔣錫培從不吝嗇表達(dá)驕傲之情，談及蔣承志過往的成績，他打出了96分的高分。在2023博鰲新浪財(cái)經(jīng)-高金之夜的采訪中，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m也當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)贊了蔣承志和他的弟弟，“他（蔣錫培）現(xiàn)在享受多了，兩個(gè)孩子都接管企業(yè)了，非常的優(yōu)秀”。

蔣承志和蔣錫培一起參加活動(dòng)

　　“志不立，如無舵之舟，無銜之馬，飄蕩奔逸，亦何所底乎？”承志這個(gè)名字寄托了父母殷切的期望。從南大經(jīng)濟(jì)學(xué)本科、美國福特漢姆大學(xué)數(shù)量金融學(xué)碩士到進(jìn)入頭部券商企業(yè)工作，再到執(zhí)掌遠(yuǎn)東，蔣承志用數(shù)年如一日的勤勉克己，讓自己名副其實(shí)。
　　煥新
　　02
　　從最初的董事局秘書到當(dāng)年最年輕的A股上市公司董事長之一，蔣承志已經(jīng)在遠(yuǎn)東工作了12個(gè)年頭。現(xiàn)在的他身兼數(shù)職，頭銜之下是高強(qiáng)度的運(yùn)轉(zhuǎn)。他的秘書告訴我，蔣承志平均每天要審批上百條流程，今日事今日畢是他一貫的原則。
　　光是10、11這兩個(gè)月，他就出差二十多次，不是在見客戶，就是在去見客戶的路上。但他會(huì)依然準(zhǔn)時(shí)參加各個(gè)條線的周例會(huì)并提出自己的建設(shè)性意見，甚至每天半夜還會(huì)抽時(shí)間“巡查”公司的新聞宣發(fā)情況。完美契合我對(duì)成功人士一天只睡4小時(shí)就能精力充沛的“刻板印象”。但在深入了解后，他又打破了我的一些“刻板印象”。

蔣承志手稿批示

　　盡管有趕不完的行程、開不完的會(huì)，但他還是會(huì)盡力平衡好工作和生活。每周他都會(huì)抽出至少一天的時(shí)間陪家人。86年的蔣承志，如今已是三個(gè)孩子的父親，他和妻子是從校服到婚紗的愛情典范。作為籃球迷，他在家里修了一個(gè)地下籃球場(chǎng)。作為《灌籃高手》骨灰粉的丈夫，不知道我們老板覺得自己是流川楓還是赤木剛憲哈哈。
　　不僅如此，11月中旬他還特地從上海飛去青島參加其中一位秘書的婚禮。每次大型活動(dòng)結(jié)束后，他也會(huì)關(guān)心同事的睡眠質(zhì)量。三流的老板逼員工卷，一流的老板先卷自己。他好像并不是看上去那么不茍言笑，他的注重細(xì)節(jié)體現(xiàn)在方方面面，既追求極致的完美，也保留人情的溫度。

蔣承志在辦公室處理工作

　　最近，OpenAI和奧特曼的故事比連續(xù)劇還精彩。我這位和“奧特曼”一樣相信光的老板，也有一句“不行就ChatGPT一下”的至理名言。華為MateX5典藏版一經(jīng)上市，他第一時(shí)間就購入。比起其他的名貴手表，他似乎也更偏愛他的電子手表。
　　不會(huì)打籃球的CEO不是好的GPT代言人。
　　其實(shí)，不論是ChatGPT，還是手機(jī)、手表，這些都是蔣承志處理工作的工具?！笆直砜梢詴r(shí)刻提醒我注意時(shí)間，注意工作的時(shí)效，手機(jī)可以及時(shí)地處理各種信息，批復(fù)文件。GPT也是每天都離不開的工具，不管任何時(shí)期，都要保持學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)東也一直都有這種學(xué)習(xí)的氛圍。”

蔣承志個(gè)人手辦

　　他對(duì)科技的鐘情同樣體現(xiàn)在工作中。前不久，他榮獲第13屆中國電池行業(yè)年度人物。作為遠(yuǎn)東電池首席執(zhí)行官，蔣承志主導(dǎo)遠(yuǎn)東電池工藝、材料、電芯、電池組等設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提升電池性能，近5年轉(zhuǎn)化近20余項(xiàng)科技成果。作為一位知識(shí)型老板，蔣承志高度重視校企合作及青年人才培養(yǎng)。8月份，他親自到場(chǎng)，為遠(yuǎn)東接力100第九期193位學(xué)員講授《遠(yuǎn)東企業(yè)文化》課程。
　　遠(yuǎn)東對(duì)人才的定義是“以奮斗貢獻(xiàn)者為本”。也就是說，不管做什么事，品性是決定你能走多遠(yuǎn)的一個(gè)根本。就像種樹一樣，根扎的越深，樹長得越高。
　　把父親當(dāng)做榜樣的蔣承志，乘風(fēng)而起，迎風(fēng)扎根。他和遠(yuǎn)東是同齡人，小時(shí)候他對(duì)電纜的印象是黑乎乎一根繩，長大后，他很早就有了接班的意識(shí)。現(xiàn)在，他是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委書記、董事局執(zhí)行主席、產(chǎn)業(yè)董事長兼首席執(zhí)行官。在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)2023年會(huì)暨2022年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，他談到，“靠近光、追逐光、成為光，追光而遇，沐光而行?！?br />　　未來，他將和遠(yuǎn)東一起抵達(dá)遠(yuǎn)方。