重要會議提出，從現(xiàn)在起，黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。在這個關(guān)鍵的歷史時刻，在全黨開展學(xué)習(xí)貫徹是推動新時代建設(shè)、助推事業(yè)發(fā)展的重要舉措，必然在理論和實(shí)踐上對推進(jìn)現(xiàn)代化起到重要的推動作用。從理論上說，開展主題教育對于夯實(shí)現(xiàn)代化思想基礎(chǔ)、打牢根基、堅(jiān)定歷史主動、提升行動自覺起到重大作用；從實(shí)踐上說，開展主題教育為開展現(xiàn)代化道路指明了前進(jìn)方向和建設(shè)路徑。國有企業(yè)作為特色社會主義重要的基礎(chǔ)之一，就要在學(xué)習(xí)貫徹主題教育中增強(qiáng)信仰力量，汲取治企智慧，深刻領(lǐng)悟關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代化的重要論述，深入把握好六大關(guān)系，奮力推進(jìn)現(xiàn)代化保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展新實(shí)踐。
　　把握頂層設(shè)計(jì)和實(shí)踐探索的關(guān)系，完善現(xiàn)代化保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展的制度體系?，F(xiàn)代化的特色、本質(zhì)要求和重大原則，是最高的頂層設(shè)計(jì)，也是分階段、分領(lǐng)域推進(jìn)的，實(shí)現(xiàn)各個階段發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)各個領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略同樣需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個分支領(lǐng)域，要以“最高頂層設(shè)計(jì)”為指針，找準(zhǔn)本行業(yè)最需解決的問題，摸索本行業(yè)確有實(shí)效的方法，總結(jié)本行業(yè)實(shí)踐反饋的經(jīng)驗(yàn)，推動自身制度完善和行業(yè)突破發(fā)展。我們要突出職能定位，強(qiáng)化制度功能性導(dǎo)向。作為股份公司保險集中管理平臺，要把“服務(wù)主業(yè)、價值創(chuàng)造”作為頂層設(shè)計(jì)根本原則，把提升風(fēng)險管理水平作為制度完善、流程再造的方向指針，從一線服務(wù)實(shí)踐中靈敏捕捉市場風(fēng)險服務(wù)需求變化，為頂層設(shè)計(jì)提供思維反哺和實(shí)踐參考，推動公司在組織架構(gòu)、制度修訂、機(jī)制完善等方面上動態(tài)優(yōu)化，完成風(fēng)險服務(wù)提升的制度性“松綁”。我們要突出板塊定位，強(qiáng)化制度協(xié)同性導(dǎo)向。圍繞主業(yè)項(xiàng)目管理效益提升提供金融配套服務(wù)是資本公司作為中鐵產(chǎn)融結(jié)合平臺的重要價值，要找準(zhǔn)在資本公司“全過程”“一站式”金融服務(wù)中的板塊定位，既要發(fā)揮優(yōu)勢做強(qiáng)保險經(jīng)紀(jì)平臺，又要注意融通強(qiáng)化板塊協(xié)同作用，在助力主業(yè)單位降本增效上彰顯保險價值。我們要突出發(fā)展定位，強(qiáng)化制度前瞻性導(dǎo)向。頂層設(shè)計(jì)要適應(yīng)未來世界信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展趨勢，從頂層設(shè)計(jì)初始端即引入新時代背景、新技術(shù)手段，以科技賦能推演環(huán)境革新、模式革新、產(chǎn)品革新進(jìn)程，讓前瞻性上層建筑有力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，在央企保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)的前沿實(shí)踐、未知領(lǐng)域，要大膽探索、敢為人先，尋求有效解決新矛盾新問題的思路和辦法，努力創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的新鮮經(jīng)驗(yàn)。
　　把握戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，指導(dǎo)中國式現(xiàn)代化保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展的中心工作。中心工作的穩(wěn)步推進(jìn)就要深入把握戰(zhàn)略的原則性和策略的靈活性特征，妥善應(yīng)對外部環(huán)境的發(fā)展變化和發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，在因地制宜、因勢而動、順勢而為中把握戰(zhàn)略主動。我們要“因地制宜”制定發(fā)展戰(zhàn)略。要立足保險集中管理平臺職能定位，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大公司、健全保險經(jīng)紀(jì)平臺這一中心，深入分析發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)力方向，量身制定實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，既“接地氣”又有挑戰(zhàn)，要“一張藍(lán)圖繪到底”，以實(shí)干換得公司發(fā)展新局面。我們要“因勢而動”制定發(fā)展策略。要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)、小步快跑的原則制定策略，以建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系為上，以穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐級提升為上，以主動出擊、積極鏈接為上，制定更貼合目標(biāo)客戶實(shí)際的經(jīng)營策略、服務(wù)策略，以抱柱之信和金牌服務(wù)爭取到客戶對公司從“信任”到“信賴”，再到“依賴”的“三步走”跨越。我們要“順勢而為”推動戰(zhàn)略策略融通。要善于用方略解決“打哪里”的問題，用策略解決“怎么打”的問題，在“一城一池”上堅(jiān)持戰(zhàn)略為本、策略為綱，調(diào)動優(yōu)質(zhì)資源，把想拿的單子拿到手，讓要落地的項(xiàng)目快落地；在發(fā)展板塊上，堅(jiān)持方略定向、策略為輔，以產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等發(fā)展策略落地，助力發(fā)揮平臺效應(yīng)、建強(qiáng)保險經(jīng)紀(jì)平臺發(fā)展戰(zhàn)略的最終達(dá)成。
　　把握守正和創(chuàng)新的關(guān)系，增強(qiáng)現(xiàn)代化保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展的改革動力。新一輪國企改革深化提升行動要求國資央企要用好提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能“兩個途徑”，匯達(dá)公司就要以守正創(chuàng)新為指導(dǎo)，緊緊扭住科技、效率、人才、品牌四個要素，持續(xù)提升自身核心競爭力。我們要守好現(xiàn)代化的本和源、根和魂。要毫不動搖堅(jiān)持現(xiàn)代化特色、本質(zhì)要求和重大原則，堅(jiān)持基本理論、基本路線、基本方略，確?，F(xiàn)代化的正確方向。同時，作為建設(shè)主力軍中鐵的保險集中管理平臺，在現(xiàn)代化具體實(shí)踐中，要把“開路先鋒”“產(chǎn)融先鋒”精神融入企業(yè)發(fā)展，勇于跨越、追求卓越，在前進(jìn)進(jìn)程中烙下特有精神印記。我們要創(chuàng)新現(xiàn)代化的莖和葉、花和果。要按照新一輪國有企業(yè)深化改革提升行動的要求，把創(chuàng)新擺在突出位置，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法，持續(xù)向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，在公司上下營造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，在理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等創(chuàng)新土壤中孕育出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展果實(shí)。
　　把握效率和公平的關(guān)系，激發(fā)現(xiàn)代化保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展的人才活力。公司發(fā)展要正確處理好效率和公平的關(guān)系，樹立以職工為中心的導(dǎo)向，貫徹落實(shí)發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由全體職工共享這一理念，在“人”這一核心要素上做足文章，既要創(chuàng)造一個權(quán)利公平、機(jī)會公平、規(guī)則公平的發(fā)展環(huán)境，又要創(chuàng)造激勵先進(jìn)、崇尚實(shí)干的制度體制，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。我們要合理用好激勵機(jī)制。貫徹落實(shí)資本公司收入上向前臺一線員工傾斜的導(dǎo)向，設(shè)定前臺與中后臺的收入差距倍數(shù)，同崗位收入依據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、完成質(zhì)量、取得實(shí)效等變量進(jìn)行浮動調(diào)整，績優(yōu)者高，績差者減，讓“付出多少，收獲多少”落實(shí)到實(shí)際收入上，讓奮斗者有奔頭，更有甜頭，真正激發(fā)人才創(chuàng)造活力和企業(yè)粘性，持續(xù)為公司提供智力支撐和人才保障。我們要持續(xù)優(yōu)化人才培育環(huán)境。我們要做強(qiáng)做優(yōu)“老牌”培訓(xùn)陣地，選優(yōu)配強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，將經(jīng)營開拓方法、風(fēng)險服務(wù)技能等本土的、實(shí)用的養(yǎng)分“輸送”到人才隊(duì)伍中去。我們要鼓勵員工走出去“見世面”，豐富外培形式和渠道，幫助員工擴(kuò)展視野、增長才干。我們要完善“輪崗”機(jī)制，鼓勵多部門流轉(zhuǎn)、多崗位鍛煉，提升人才隊(duì)伍知識融通、技能融通能力，打造保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)“六邊形”戰(zhàn)士。
　　把握活力和秩序的關(guān)系，營造現(xiàn)代化保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展的清正生態(tài)?；盍椭刃蚴菍ζ髽I(yè)發(fā)展環(huán)境生態(tài)的整體性描述和綜合性評價。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體活力和秩序的動態(tài)平衡，要有清廉底色，要有實(shí)干氛圍，要有風(fēng)險管理，要有正向引導(dǎo)。我們要強(qiáng)化風(fēng)險合規(guī)管理。要持續(xù)推動風(fēng)險管理體系和合規(guī)管理體系建設(shè)，建立全程閉環(huán)風(fēng)險管理程序，貫穿經(jīng)營管理全過程、業(yè)務(wù)開展全周期，強(qiáng)化風(fēng)險管理體制保障。同時，要牢固樹立底線思維和合規(guī)意識，引領(lǐng)形成遵規(guī)守規(guī)的良好風(fēng)尚。我們要持續(xù)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。要做好先進(jìn)選樹、表彰工作，在選人用人中樹立實(shí)干導(dǎo)向，在公司內(nèi)部形成勞動創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)干創(chuàng)造業(yè)績、奮斗創(chuàng)造幸福的正確導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕輕視勞動、不勞而獲、坐享其成、消極躺平等不良思想滋長蔓延。我們要全面激發(fā)群團(tuán)活力。要統(tǒng)籌群團(tuán)力量，調(diào)動各群團(tuán)組織投身公司建設(shè)的積極性和主動性，讓各種“好想法”“金點(diǎn)子”競相迸發(fā)，讓各種載體、形式的建設(shè)活動廣泛開展，完成身份認(rèn)同和價值創(chuàng)造的雙項(xiàng)達(dá)成。
　　把握自立自強(qiáng)和對外開放的關(guān)系，創(chuàng)建現(xiàn)代化保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。企業(yè)發(fā)展要把握好自立自強(qiáng)和對外開放的關(guān)系，既要練好“內(nèi)功”，也要積極“外聯(lián)”。我們要堅(jiān)持斗爭精神，爭創(chuàng)綠樹常青的百年企業(yè)。要樹立“逆水行舟，不進(jìn)則退”的憂患意識和“以我為主，為我所用”的發(fā)展意識，借好新一輪國有企業(yè)深化改革提升行動“東風(fēng)”，搭乘數(shù)智化建設(shè)“快車”，抓住科技、效率、人才、品牌等核心要素，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，勇敢走出舒適區(qū)，在激烈的市場化競爭中撥得頭籌、走在前列、屹立不倒。我們要強(qiáng)化爭先意識，爭做保險經(jīng)紀(jì)的標(biāo)桿企業(yè)。要“眼睛向外看”，對標(biāo)國內(nèi)市場化經(jīng)紀(jì)公司，對標(biāo)國際化經(jīng)紀(jì)公司，與行業(yè)其他頭部公司相比較找差距、找不足、找方法，吸收借鑒其在發(fā)展規(guī)劃、公司管理、提質(zhì)增效等方面的有效舉措，內(nèi)向轉(zhuǎn)化為治企良方，在“一出一進(jìn)”中實(shí)現(xiàn)由學(xué)習(xí)模仿到奮起超越的“質(zhì)”的飛躍，努力躋身于保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)“第一梯隊(duì)”。
　　經(jīng)百折而淬火加鋼，歷磨難而久而彌堅(jiān)。百年發(fā)展歷程以實(shí)踐摸索出的現(xiàn)代化之道，繪就了新時代現(xiàn)代化的鴻篇巨著。我們要深入推進(jìn)主題教育，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，不斷厚植信仰根基，汲取治企智慧。
　　中鐵資本匯達(dá)公司黨委