基礎(chǔ)不牢地動山搖。2023年，中國二冶城建分公司全面落實五大行動計劃“五型五礦”“五個專項行動”以及公司“136”工作思路，補短板夯基礎(chǔ)，促提升強管理，工程項目監(jiān)管、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料采購、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)管理、綜合辦公及黨建、人力資源等職能管理亮點紛呈，分公司經(jīng)營業(yè)績企穩(wěn)向好。
　　夯基固本抓管理 民主決策體系規(guī)范化
　　一個公司的體系運行好壞猶如大型機(jī)器運轉(zhuǎn)，任何一個零件損壞或生銹都會影響生產(chǎn)效率，中國二冶城建分公司高度重視體系建設(shè)，深入落實黨建體系建設(shè)三年行動工作安排，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，全面落實“五大行動計劃”“五型五礦”“五個專項行動”以及公司“136”工作思路見實效。2023年，進(jìn)一步加強和規(guī)范分公司決策性會議制度，堅持民主集中制原則，強調(diào)集體決策、團(tuán)隊協(xié)作和共同發(fā)展，全面落實黨委會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，修訂優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和公司決策性事項流程清單，提升了公司民主決策和規(guī)范化運作水平，進(jìn)一步明確決策邊界，大大地優(yōu)化了民主決策流程，保證公司領(lǐng)導(dǎo)層級決策明晰、強相關(guān)職能部室互相補位，高效運轉(zhuǎn)。
　　基礎(chǔ)管理能力建設(shè)走實走深見真功
　　中國二冶城建分公司認(rèn)真落實基礎(chǔ)管理三年行動實施方案，嚴(yán)格落實公司《項目策劃管理辦法》《市場開發(fā)管理制度》相關(guān)規(guī)定，加強各系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將各系統(tǒng)培訓(xùn)工作抓實抓細(xì)，在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫，不流于形式，全年內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)到21余班次，培訓(xùn)基本覆蓋了全體員工。統(tǒng)籌做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分公司實際情況，加大社會化人才引進(jìn)和大學(xué)生招聘力度，對滿足項目管理需求及分公司發(fā)展需要而引進(jìn)的各類急需緊缺專業(yè)成熟人才實行一人一策，全年通過社會化成熟人才引進(jìn)8人，其中3人持有一級建造師。招聘各類專業(yè)大學(xué)生9人，其中研究生1人，本科生7人，大專生1人。人才儲備和梯隊建設(shè)得到了扎實推進(jìn)，有效防止人才隊伍斷層現(xiàn)象出現(xiàn)。2023年，員工通過“主動”自學(xué)方式，取得一級建造師6人，造價工程師5人，注冊安全工程師1人，各專業(yè)合計取證完成公司下達(dá)的取證指標(biāo)。

中國二冶城建分公司基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)

　　落實執(zhí)行“以考核為依據(jù)，以效益為導(dǎo)向”的薪酬分配制度，嚴(yán)格按照各項目部年度營業(yè)收入，對17個項目部清算了全年薪酬標(biāo)準(zhǔn)，其中1個項目部工資標(biāo)準(zhǔn)升檔，13個項目部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行原檔級，3個項目部工資標(biāo)準(zhǔn)降檔，進(jìn)一步拉開了項目部薪酬收入差距，境外項目經(jīng)理月度平均工資3.39萬元，國內(nèi)項目經(jīng)理最高月度平均工資2.34萬元，國內(nèi)項目經(jīng)理最低月度平均工資1.3萬元，境外同國內(nèi)最低收入水平差距達(dá)到2.6倍，國內(nèi)最高與最低收入水平差距達(dá)到1.77倍，實現(xiàn)了“薪酬能增能減”，貢獻(xiàn)導(dǎo)向更加明確。
　　加強項目部班子成員經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任意識，每月梳理在建工程項目部繳納的風(fēng)險抵押金，對未足額繳納風(fēng)險抵押金的項目部下發(fā)工作催繳函，紀(jì)委加強監(jiān)督督辦，全年分公司風(fēng)險抵押金繳納率為93%，在公司排名前五位，為項目終結(jié)兌現(xiàn)提供依據(jù)。
　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。2024年是公司“體系優(yōu)化提升年”，中國二冶城建分公司將繼續(xù)以體系建設(shè)為抓手，強體系，拓市場、保履約、抓經(jīng)營、控風(fēng)險、重黨建，為公司高質(zhì)量發(fā)展強筋健骨提供堅強保證。（中國二冶城建分公司 李玲）