經(jīng)營是企業(yè)管理的永恒話題，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。2023年，中國二冶城建分公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)，多措并舉，下大力氣抓牢抓實(shí)傳統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理，鐵腕管控經(jīng)營管理每個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提質(zhì)增效筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。

　　大力開展“兩金清欠”專項(xiàng)行動(dòng)
　　中國二冶城建分公司緊抓化債機(jī)遇加快資金回收、分解落實(shí)責(zé)任指標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任書、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)督辦：持續(xù)完善“三級(jí)清欠、五級(jí)升級(jí)”管理體系，加強(qiáng)一項(xiàng)一策指導(dǎo)服務(wù)，促使方案措施更加精細(xì)化，更加具體可行；突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，將大額逾期工程款、保證金列為重點(diǎn)清收對(duì)象，組織專題會(huì)、下達(dá)督辦函；加強(qiáng)項(xiàng)目履約、結(jié)算、清欠相關(guān)部門協(xié)同，夯實(shí)兩金清欠管控基礎(chǔ)，更為精準(zhǔn)地制定“清存控增”目標(biāo)任務(wù)；推進(jìn)政府項(xiàng)目化債，以“現(xiàn)金為王”壓降兩金，以不增資產(chǎn)、債權(quán)無損為原則管控化儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。2023年，中國二冶城建分公司管理的執(zhí)行期項(xiàng)目債權(quán)逾期額未超過合同約定收款額3.0%。各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，職工薪酬大幅攀升。
　　推動(dòng)生產(chǎn)安全管控再升級(jí)

　　中國二冶城建分公司嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”主線，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、班組安全建設(shè)“三項(xiàng)建設(shè)”，嚴(yán)抓隱患排查治理、安全防護(hù)治理、三違行為治理“三項(xiàng)工作”，提升安全領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)素質(zhì)能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、應(yīng)急處置能力“四個(gè)能力”，落實(shí)安全管理制度、安全管理措施、安全管理責(zé)任、安全教育培訓(xùn)、安全目標(biāo)考核“五項(xiàng)措施”。強(qiáng)化培訓(xùn)教育、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格履職考核，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。實(shí)施三級(jí)安全管理模式，形成從公司到班組的穿透管理，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班、月度會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、旁站監(jiān)督等多種方式，把分包單位安全管理納入總包管理。持續(xù)發(fā)揮“四大體系”聯(lián)動(dòng)作用，形成齊抓共管局面。繼續(xù)推進(jìn)亮點(diǎn)推廣、診斷畫像、薄弱項(xiàng)目分析等專項(xiàng)活動(dòng)，開展安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治，做到安全費(fèi)用應(yīng)投盡投。對(duì)標(biāo)對(duì)表、查找缺項(xiàng)、對(duì)癥下藥、補(bǔ)齊短板全面完善事前預(yù)防監(jiān)控體系，提高本質(zhì)安全管理水平。著力落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防預(yù)控，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故好成績。

　　全面提升化解風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理能力
　　中國二冶城建分公司加強(qiáng)對(duì)一般性經(jīng)濟(jì)糾紛的管控，及時(shí)做好內(nèi)部化解和安撫工作，使經(jīng)濟(jì)糾紛形不成訴訟案件；對(duì)于經(jīng)營型項(xiàng)目訴訟苗頭，迅速查清原因，對(duì)于欠款屬實(shí)、無爭議案件，盡量做到分期化解及以物抵債等多元化手段支付。積極主動(dòng)突破主訴案件困局強(qiáng)化主動(dòng)維權(quán)意識(shí)，破解主訴案件行動(dòng)慢、執(zhí)行難問題。掌握訴訟主動(dòng)權(quán)，快速反應(yīng)，夯實(shí)證據(jù)基礎(chǔ)，爭取優(yōu)先補(bǔ)償權(quán)，做好訴訟保全工作，避免被訴方抽逃資金或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)營、物資管理方面的制度文件，堵塞管理漏洞，從源頭上杜絕分供商惡意訴訟或通過農(nóng)民工惡意討薪變相索要工程款，合理規(guī)避公司責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于分供方的惡意訴訟，及時(shí)采取反訴或另案追償方式，增加依法維權(quán)的反制手段。要持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理走深走實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)全方位管控貫穿到合規(guī)管理全過程，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目和涉外項(xiàng)目的合規(guī)管理工作，不斷筑牢依法依規(guī)治企根基。
　　新時(shí)代新征程上，中國二冶城建分公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，始終保持旺盛斗志，外拼市場(chǎng)、內(nèi)拼管理，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動(dòng)2024年繼續(xù)保持高位穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績邁步新臺(tái)階。(中國二冶城建分公司 李玲)