近年來，開灤集團礦業(yè)工程公司黨委認真貫徹落實開灤集團紀委會議精神，結合公司黨委“五強五促”黨支部工作機制建設，把監(jiān)督執(zhí)紀重心向基層區(qū)科、重點項目部傾斜，以清廉區(qū)科建設為工作主線，持續(xù)用力、縱深推進基層黨組織紀律作風建設，內外兼修涵養(yǎng)廉潔文化、規(guī)范“關鍵少數”履職行為，營造出了風清氣正的政治生態(tài)氛圍。
　　多年來，開灤集團礦業(yè)工程公司黨委、紀委不斷鞏固深化“六糾六促”“五查五看”工作，緊盯違規(guī)吃喝、婚喪喜慶事宜大操大辦、酒駕醉駕、私車公養(yǎng)等問題，緊盯工作中層層加碼、麻痹松懈、任性用權、不擔當不作為等問題，系統(tǒng)施治、標本兼治，對頂風違紀行為從嚴查處。在工作中持續(xù)整治群眾身邊的不正之風和基層“微腐敗”，嚴明財經紀律，對損害企業(yè)和員工利益的行為重拳打壓。他們不斷加強機關部室調研檢查中“四風”問題的持續(xù)關注。今年以來，先后組織開展了“嚴明紀律要求、強化會風會紀”專項監(jiān)督活動兩次，對3家未落實嚴管職責的基層黨組織給予了通報批評。紀委還牽頭開展工資分配專項治理，組織基層單位累計查找管理問題15個，有針對性的制定整改措施19條，及時糾正制度執(zhí)行偏差，有效維護了員工合法利益。
　　開灤集團礦業(yè)工程公司黨委堅持把監(jiān)督融入作風紀律建設全過程。公司紀委會同綜合辦公室、財務、審計、組織、工會等職能部門，不定期開展聯合檢查、集中明察，深入挖掘問題線索，提高監(jiān)督檢查的實效性。督促基層單位紀委落實管紀律、管作風責任，對群眾反映強烈和問題線索集中的單位、部門，采取“四不兩直”方式開展暗訪，對“零辦案”單位加強督導考核。他們嚴格落實“節(jié)點即考點”的要求，創(chuàng)新載體形式強化關鍵時間節(jié)點思想防范紀律監(jiān)督，嚴防“節(jié)日病”反彈。特別針對易發(fā)多發(fā)、極易復發(fā)的反復性頑固性問題、改頭換面問題、隱形變異問題，以及酒駕醉駕背后暴露出的“四風”問題等，認真開展明察暗訪、隨機抽查和專項檢查。今年以來，公司紀委單獨或聯合主責部門開展涉及安全生產責任制落實、防訊、領導帶班值班、勞動用工等方面監(jiān)督檢查6次，發(fā)現并督促主責部門整改管理問題4個。梳理明確公司4個業(yè)務辦理窗口單位，建立健全了服務承諾、投訴電話等事項。此外，公司紀委堅持全面從嚴、一嚴到底，深入6家基層單位圍繞“五查五看”開展監(jiān)督檢查，全面加強鞏固作風建設堤壩，持續(xù)釋放嚴管嚴治強烈信號。并圍繞差旅費管理、可控成本管控措施、推進基層單位規(guī)范化管理等內容開展效能監(jiān)察選題立項9個，發(fā)現問題不足44個，提出意見建議44條，修訂完善制度3項，對6名涉責人員分別進行了批評教育和提醒談話。
　　開灤集團礦業(yè)工程公司黨委堅持穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新，不斷在“建”字上求突破，用制度推動作風建設常態(tài)長效。他們圍繞商務招待、公務招待、公務用車、會風會紀、辦公用房、差旅費管理，圍繞為基層真減負、減真負、回歸主責主業(yè)，圍繞維護基層員工群眾基本利益持續(xù)加強頂層設計。及時總結作風建設成效，將作風建設習慣性作法、經驗性成果上升為制度層面加以固化。建立完善了定期調度、考核評價機制，督促下一級紀檢監(jiān)察機構按季度報告作風建設開展情況，并將推動貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況，作為履行監(jiān)督責任的重要內容，加大指標權重，強化結果運用。今年以來，開灤集團礦業(yè)工程公司黨委、紀委結合上級要求及監(jiān)督檢查情況，會同主責部門修訂完善了公務招待、差旅費管理等多項制度規(guī)定。梳理排查重點領域廉政風險點，制定有效防范措施。公司紀委持續(xù)加強對領導人員及有人事、財務、采購、合同等業(yè)務處置權的關鍵崗位人員用權過程監(jiān)管，深入開展制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，督促提醒秉公用權、謹慎用權。從而全方位確保了各級領導干部廉政勤政，杜絕了懶政怠政，實現了風清氣正！（通訊員 鄭軍）