可持續(xù)發(fā)展是舍弗勒集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要的一部分。日前，舍弗勒集團(tuán)發(fā)布了《2023年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，展示了在可持續(xù)發(fā)展方面的最新成果與進(jìn)展。舍弗勒集團(tuán)首席執(zhí)行官克勞斯羅森菲爾德表示：“可持續(xù)發(fā)展是我們企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的重要部分。舍弗勒歷來以創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)實(shí)力見長。在此基礎(chǔ)上，我們希望平衡可持續(xù)發(fā)展和成本效益。近年來，舍弗勒長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)取得了豐碩成果，但仍然任重道遠(yuǎn)?！?/p>

舍弗勒連續(xù)八年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

　　可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及ESG關(guān)鍵目標(biāo)
　　舍弗勒集團(tuán)將可持續(xù)發(fā)展視為一個整體性、全局性議題，積極承擔(dān)在整個增值鏈中的生態(tài)和社會責(zé)任，努力推動可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，舍弗勒在環(huán)境、社會和治理（ESG）三個維度定義了十大行動領(lǐng)域。這些行動領(lǐng)域在2023年度得到了進(jìn)一步驗(yàn)證。
　　作為2025戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分，“投身可持續(xù)發(fā)展”子計(jì)劃旨在確保舍弗勒持續(xù)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在2023年，舍弗勒重新回顧了這項(xiàng)整體性子計(jì)劃，并將2022年制定的《氣候行動計(jì)劃》作為其重要組成部分。該計(jì)劃詳細(xì)說明了減少碳排放的具體措施，并構(gòu)建了一個強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展管理網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力支撐，并確保子計(jì)劃在舍弗勒的各個職能部門、事業(yè)部和區(qū)域深入落實(shí)。
　　目前，舍弗勒在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，將七大關(guān)鍵ESG目標(biāo)視為重中之重，這些目標(biāo)涉及氣候中和、能源效率、環(huán)境保護(hù)以及職業(yè)健康與安全等多個行動領(lǐng)域。例如，舍弗勒計(jì)劃到2030年和2040年分別實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的氣候中和。其中，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)定的氣候中和子目標(biāo)已經(jīng)得到了科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）的認(rèn)可，被認(rèn)定為符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
　　為推動ESG目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，舍弗勒已將選定的關(guān)鍵績效指標(biāo)納入董事會成員、管理層及員工的年度薪酬體系。舍弗勒在2023年實(shí)施了一系列措施，使年淡水消耗量減少15萬立方米，降幅約9%，這是與短期獎金相關(guān)的指標(biāo)之一。2023年，舍弗勒實(shí)施了經(jīng)外部機(jī)構(gòu)驗(yàn)證通過的27項(xiàng)節(jié)水措施，從2024年起，這些措施每年至少能夠節(jié)約淡水26.5萬立方米。
　　憑借在環(huán)境領(lǐng)域?qū)沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，舍弗勒在本報(bào)告年度的可持續(xù)發(fā)展評級和排名中也取得了優(yōu)異成績。舍弗勒在透明度和績效方面的成果獲得了全球非營利性環(huán)保組織CDP的高度認(rèn)可，在2023年氣候變化組別中獲評“A”級，在水安全組別中獲評“A-”級。在EcoVadis可持續(xù)發(fā)展評級中，舍弗勒的總分提高到79分（滿分100分），再次獲得白金級認(rèn)證，連續(xù)三年躋身同行前1%。
　　降低碳排放是主要環(huán)境挑戰(zhàn)
　　氣候變化是當(dāng)今時代的一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)，需要各方面攜手共同應(yīng)對。對舍弗勒而言，構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈（范圍3上游）以及采購低排放材料和服務(wù)是其中一個重要方面。舍弗勒集團(tuán)首席運(yùn)營官安德烈亞斯?？吮硎?#xff1a;“通過與供應(yīng)商建立緊密而互信的合作伙伴關(guān)系，我們?nèi)〉昧顺醪匠晒?#xff0c;并確定了正確發(fā)展方向?，F(xiàn)在，透明度和對話機(jī)制對于我們與供應(yīng)商伙伴一同應(yīng)對挑戰(zhàn)，以及到2040年實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈氣候中和的目標(biāo)至關(guān)重要?！?br />　　在生產(chǎn)領(lǐng)域（范圍1和2），舍弗勒通過采購可再生能源、提高能源效率、對工廠進(jìn)行工藝改善來降低碳排放。舍弗勒集團(tuán)各生產(chǎn)基地正在開發(fā)內(nèi)部可再生能源發(fā)電，作為現(xiàn)有能效計(jì)劃的延伸。自2023年起，歐洲區(qū)、中國區(qū)和美洲區(qū)幾乎每座工廠的外購電力100%來自可再生能源，亞太區(qū)工廠也將于2024年達(dá)成此目標(biāo)。
　　通過不斷提高能效，舍弗勒集團(tuán)與生產(chǎn)相關(guān)的溫室氣體排放量比上一年減少了約24%，從493，000噸二氧化碳當(dāng)量下降至375，000噸二氧化碳當(dāng)量。
　　創(chuàng)新產(chǎn)品是可持續(xù)技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
　　舍弗勒集團(tuán)致力于在產(chǎn)品研發(fā)過程中，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選擇階段，持續(xù)降低產(chǎn)品的碳排放量。舍弗勒集團(tuán)首席技術(shù)官烏維瓦格納表示：“可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新精神植根于舍弗勒集團(tuán)DNA。這有助于我們應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，并為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)友好型社會鋪平道路。”舍弗勒在本報(bào)告年度進(jìn)一步優(yōu)化了電機(jī)的節(jié)能減排性能，并且持續(xù)致力于開發(fā)減少摩擦及延長滾動軸承使用壽命的解決方案。
　　舍弗勒還使用盡可能耐用和可重復(fù)使用的原材料、零部件和產(chǎn)品。在考慮經(jīng)濟(jì)性后，通過提高材料使用效率、減少關(guān)鍵或稀有原材料的使用，以及延長產(chǎn)品壽命和提高可修復(fù)性，充分挖掘循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛力。汽車售后事業(yè)部的產(chǎn)品組合包括一系列維修解決方案和適用于各類車輛的部件，幫助延長車輛的使用壽命。
　　社會責(zé)任和基于價值觀的公司治理
　　實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)也離不開全體員工的堅(jiān)定承諾。舍弗勒開展了一系列培訓(xùn)和宣傳活動，賦能員工。舍弗勒將持續(xù)提高健康與安全水平視為重中之重，于2023年首次舉辦了面向全體員工的全球健康和安全日活動。舍弗勒還高度重視員工的職業(yè)發(fā)展與個人成長，在終身學(xué)習(xí)與培訓(xùn)領(lǐng)域投入了大量資源，以保障員工在日新月異的發(fā)展中具備前瞻性思維并實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
　　尊重人權(quán)是舍弗勒集團(tuán)企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。公司目前正在擴(kuò)展人權(quán)合規(guī)管理系統(tǒng)，并將在本報(bào)告年度發(fā)布人權(quán)指南及人權(quán)合規(guī)政策聲明。
　　負(fù)責(zé)任和基于“長遠(yuǎn)、創(chuàng)新、卓越、激情”價值觀的公司治理也根植于舍弗勒企業(yè)文化。舍弗勒集團(tuán)采用現(xiàn)代合規(guī)管理系統(tǒng)和覆蓋全集團(tuán)的合規(guī)架構(gòu)來維護(hù)公司的價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。此外，在本報(bào)告年度，舍弗勒還成立了一個由首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官共同擔(dān)任主席的治理、風(fēng)險與合規(guī)委員會，并將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)整合成一個統(tǒng)一的管理職能部門。