如今手機已成為當(dāng)代人的生活必需品，但很少有人會關(guān)注，手機從發(fā)明到如今集所有智能應(yīng)用于一端，才不過50年。 1973年4月3日，有史以來第一臺手機接通了。 摩托羅拉工程師馬丁·庫珀（Martin Cooper ）在紐約曼哈頓街頭手持這款笨重的手機，給競爭對手AT&T公司的朋友喬爾·貝爾（Joel Bell）打了一個電話。 這是與亞歷山大·貝爾（Alexander Bell）在1876年發(fā)明電話一起載入史冊的事件。 從電話到移動手機，人類用了97年。 而從第一臺手機誕生，到曾經(jīng)一只手都拿不住的“大哥大”，再到小巧的功能機，以及輕薄的智能手機，這一場場顛覆性的變革，總共也就用了50年。 當(dāng)我們透視手機的發(fā)展歷程會發(fā)現(xiàn)，很少有行業(yè)像手機市場一樣對技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求有著如此高的追求，智能手機的進化史就是一段人類科技的進化史。 這里面有智能手機技術(shù)、移動通信技術(shù)、無線充電技術(shù)、快速充電技術(shù)、嵌入式技術(shù)、人機交互技術(shù)、安全技術(shù)、應(yīng)用軟件技術(shù)和連接技術(shù)等，涉及材料學(xué)、通訊技術(shù)學(xué)、工業(yè)設(shè)計、機械設(shè)計、物聯(lián)網(wǎng)工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、軟件工程等各個學(xué)科的應(yīng)用。 手機行業(yè)作為技術(shù)進步的排頭兵，以其獨特的創(chuàng)新基因、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條以及深遠的社會影響力，產(chǎn)生了顯著的技術(shù)外溢效應(yīng)，深刻地影響著社會各方各面。 因此，當(dāng)今年兩會期間，“新質(zhì)生產(chǎn)力”被首次寫入政府工作報告，成為全行業(yè)的“寵兒”時，手機行業(yè)的大佬們只是淡然一笑：我們才是原生的新質(zhì)生產(chǎn)力承載者。 從前是，現(xiàn)在是，未來也一樣是！
　　共生之道：“新質(zhì)”與創(chuàng)新共舞
　　新質(zhì)生產(chǎn)力是一個務(wù)實的發(fā)展策略，對應(yīng)有堅實的產(chǎn)業(yè)支撐，手機廠商與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系，恰似魚水之交，共生共榮。 在技術(shù)創(chuàng)新層面，手機行業(yè)天然具備快速迭代、技術(shù)密集的特點，芯片、AI、6G、系統(tǒng)、影像等面向未來的趨勢性技術(shù)，在手機行業(yè)交匯，行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的勢能強勁。 從科技成果轉(zhuǎn)化角度看，手機產(chǎn)品普及度高、產(chǎn)業(yè)鏈完善，使得新技術(shù)得以迅速落地，轉(zhuǎn)化為用戶看得見、摸得著的產(chǎn)品和體驗。 事實上，手機行業(yè)就是基于產(chǎn)品應(yīng)用和技術(shù)進步的相互促進，實現(xiàn)迅速崛起的。技術(shù)革新推動著手機行業(yè)的發(fā)展，反過來，手機應(yīng)用技術(shù)的外溢，也深刻地影響著各行各業(yè)的技術(shù)進步。 所以在智能手機市場，技術(shù)就意味著競爭力，只有掌握核心技術(shù)的廠商才能站穩(wěn)高地，跑出新質(zhì)生產(chǎn)力“加速度”。 隨著手機行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展，行業(yè)將呈現(xiàn)三大升級趨勢：品牌高端化、產(chǎn)品差異化、研發(fā)系統(tǒng)化。 事實上，行業(yè)從業(yè)者們對此早已了然于胸，在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官胡柏山表示，手機行業(yè)作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，完全符合新質(zhì)生產(chǎn)力“四新三高”特征，本質(zhì)上就是，新技術(shù)會帶來新價值。

　　而手機行業(yè)高端化的本質(zhì)，不僅是產(chǎn)品價格和配置的提升，更在于以新質(zhì)生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，為用戶創(chuàng)造無法替代的價值。

　　據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)，自2014起，中國智能手機批發(fā)均價持續(xù)增長，高端智能手機（批發(fā)價格高于500美金，約合人民幣3，500元）的銷量占比提升至26%以上。到2035年，500美金以上的銷量占比將會達到四成。 我們也可以看到，中國手機企業(yè)，一直都在大力推進高端化。原因無他，只有高端化，才是手機行業(yè)技術(shù)比拼的戰(zhàn)場，也只有高端化，才能在全球手機行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢。 以最近發(fā)布的vivo X Fold3系列為例，其搭載了新一代藍海續(xù)航系統(tǒng)，電池容量可高達5700毫安時，行業(yè)率先發(fā)布半固態(tài)電池技術(shù)，在模擬用戶日常用機工況下，vivo X Fold3系列兩款機型的續(xù)航天數(shù)均超過2天。 也就是說，智能手機一天一充的充電需求將被改寫，用戶可以盡情享受折疊屏在移動辦公、刷劇觀影、社交分享等場景下的便捷體驗，徹底告別電量焦慮。也正因此，新機一經(jīng)發(fā)布便吸引了大量高端用戶擁躉，開售1分鐘銷量達到上一代同期的800%。 除了支撐產(chǎn)品的高端化、差異化，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力也將倒逼企業(yè)將傳統(tǒng)單點技術(shù)突破的研發(fā)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性、可持續(xù)的研發(fā)模式。例如，vivo在去年推出藍科技品牌，圍繞用戶痛點，針對藍晶芯片技術(shù)棧、藍海續(xù)航系統(tǒng)、藍心大模型、藍河操作系統(tǒng)等領(lǐng)域進行全面創(chuàng)新，不僅提升了產(chǎn)品的性能與智能化程度，更讓科技的溫暖惠及每一位用戶，為用戶生活帶來實實在在的改變。 更重要的是，技術(shù)上的創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力的形成，也讓中國手機廠商“共生共舞”，給了手機廠商無限的想象空間。
　　破局之道：讀懂人、有技術(shù)、筑生態(tài)

　　不難看出，“新質(zhì)生產(chǎn)力”不僅是一個風(fēng)口，更是一次企業(yè)從產(chǎn)品到經(jīng)營全面煥新的拐點。企業(yè)該如何在這條賽道上脫穎而出？?

　　首先，讀懂人是創(chuàng)新的起點。 這意味著企業(yè)需深度理解用戶需求，洞察社會變遷與生活方式的變化，確?？萍紕?chuàng)新始終與人的需求同頻共振，關(guān)注人、服務(wù)人，用科技創(chuàng)新“溫暖萬家燈火”?？梢哉f，用戶就是產(chǎn)品的標(biāo)尺，用戶的痛點需求夯實了產(chǎn)品體驗的基線。 長期以來，廠商圍繞折疊屏手機進行了大量的功能和場景探索，努力去攻克折疊屏的兩大痛點：一個是厚重，一個是機身的可靠性差。 據(jù)了解，vivo X Fold3機身僅重219g，做到了目前全球重量最輕的折疊屏。同時機身展開態(tài)單邊厚度達到4.65mm，折疊態(tài)厚度降至10.2mm，握持體驗與直板機相差無幾。

　　在做輕做薄的同時，vivo X Fold3并沒有犧牲機身的可靠性，反而變得更加堅固耐用，在機身外屏采用了植入特殊晶體的鎧甲玻璃，內(nèi)屏則搭載UTG超韌玻璃與抗沖擊膜的組合，抗摔和抗沖擊能力均大幅提升。

　　這款產(chǎn)品的發(fā)布，也標(biāo)志著折疊屏技術(shù)和體驗真正進入成熟期，標(biāo)志著折疊屏手機真正走向大眾市場。 從科學(xué)史看，一款顛覆性的產(chǎn)品往往會被“發(fā)明”兩次，一次是物理意義上的誕生，一次是它真正為人所用，為人類創(chuàng)造價值。顯然，vivo更關(guān)注后者。

　　其次，科技驅(qū)動是企業(yè)形成優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力的底氣所在。 培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要義在于科技創(chuàng)新，在于科學(xué)技術(shù)的革命性突破。企業(yè)想要立于時代潮頭，前瞻性布局和主動性創(chuàng)新必不可少，具體來講，需重點關(guān)注兩個方面。 一是“從0到1”的原始性突破，如AI大模型、云計算等技術(shù)的出現(xiàn)，從底層重塑了社會的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，激活新賽道、新模式，可以為企業(yè)開辟新的垂直式增長空間。 二是“從1到10”的顛覆性跨越，如突破當(dāng)下手機等終端的形態(tài)與交互模式，開發(fā)MR眼鏡等終端設(shè)備，或者將手機作為“智慧大腦”與硬件結(jié)合，打造人形機器人等。在行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈的當(dāng)下，這些顛覆性創(chuàng)新才是企業(yè)形成核心競爭力的底氣。

　　最后，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，“獨樂樂”不如“眾樂樂”。 科技成果只有轉(zhuǎn)化成易于使用的、能滿足用戶期待的實體產(chǎn)品，才能讓用戶真切感受到科技進步帶來的便利與價值。必須意識到的是，這個過程需要依托于整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率躍升，不存在一款產(chǎn)品解決所有用戶痛點，或一家企業(yè)做好所有環(huán)節(jié)的可能。 胡柏山曾表示，“企業(yè)想把所有的方向做好，我覺得不太靠譜。我們一直強調(diào)聚焦，集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)?！?因此對于企業(yè)來說，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的最佳路徑，便是加入一個或多個生態(tài)體，成為其中的技術(shù)資源提供者或行業(yè)鏈接者。 例如，vivo不僅長期與近400家產(chǎn)業(yè)鏈伙伴保持共贏合作，在同等條件下優(yōu)先選擇國產(chǎn)供應(yīng)鏈，還通過自主創(chuàng)新與聯(lián)合創(chuàng)新并行的方式，引導(dǎo)合作伙伴圍繞用戶需求進行創(chuàng)新，同時與蔡司、MTK等全球知名企業(yè)以及各地科研院所、高校團隊達成長期研發(fā)合作，推動技術(shù)進展和普及，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級。

　　長青之道：賦予科技“溫暖萬家燈火”的力量
　　如今的智能手機已經(jīng)不僅僅是一個通訊工具或娛樂設(shè)備這么簡單，基于智能手機打造的一系列智能生態(tài)，正在逐漸滲透進我們的日常生活。但無論產(chǎn)品的形態(tài)、交互方式如何改變，以人為本、離人“更近”的科技總是被人所需要的。 一方面，這要求企業(yè)不能過分關(guān)注營收與短期回報，而是應(yīng)該理性、審慎地看待技術(shù)發(fā)展進程，關(guān)注技術(shù)的長期價值。 因此，每當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，最好“先讓它飛一會”。任何一項技術(shù)的成熟和普及，都是想象和實踐相互促進的過程，如果不找到用戶場景，不能為用戶實實在在地解決問題，風(fēng)口過后可能還是“一地雞毛”。 另一方面，企業(yè)需要近距離“觀察”消費者，讓創(chuàng)新緊密貼合消費者需求和生活方式的變化，探索出更多新技術(shù)與消費者之間的連接點，打造更多造福于人、造福社會的產(chǎn)品和服務(wù)。 這不僅要求企業(yè)充分洞察用戶的需求和痛點，不斷打磨“實用好用”的產(chǎn)品，更深層次上，企業(yè)需要把用戶價值放在商業(yè)價值之前，充分地站在用戶的立場思考，幫助用戶在收獲高品質(zhì)體驗的同時，也成為更好的自己。 縱觀歷史長河中各個品牌的成長，商業(yè)上最高尚的領(lǐng)先，絕對不是技術(shù)領(lǐng)先，不是市場領(lǐng)先，所有時空上的領(lǐng)先，都局限于時空。真正的領(lǐng)先必然是用戶領(lǐng)先，它既是產(chǎn)品，也是服務(wù)，也是品牌。

　　成立于1995年，vivo即將三十而立?！傲ⅰ痹跐h字中常與責(zé)任、基業(yè)相聯(lián)。vivo也正是秉承“用戶導(dǎo)向”的立業(yè)理念，通過堅持不懈的科技創(chuàng)新形成新質(zhì)生產(chǎn)力，逐漸發(fā)展為行業(yè)的領(lǐng)跑者，也成為了離用戶最近的科技品牌。

　　心系用戶，心系社會，這才是克服一切困難、穿越一切周期、實現(xiàn)基業(yè)長青的根本力量。不可否認，這對于企業(yè)來說往往是一條“利好向外、刀口向內(nèi)”的艱難之路，但總有像vivo一樣的企業(yè)毅然奔赴其中、默默前行。