今年以來，中石化朔州石油公司聚焦“全面進步、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階”的總要求，大力推動“三基”工作落實落地，以保安全、防風險、強管理、促發(fā)展為導向，將“三基”與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，重點關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)、要害部位和重要崗位，積極推動企業(yè)基層建設、基礎管理和員工素質(zhì)的全面提升，彰顯央企品牌形象。
　　一是以黨建為引領，全面抓實基層建設?；鶎咏ㄔO的核心是黨支部建設，今年以來中石化朔州石油公司堅持貫徹將“支部建在連上”這一方針，明確細化基層黨建責任，優(yōu)化調(diào)整基層黨支部委員結(jié)構(gòu)，推動基層班子整體功能發(fā)揮；8個黨支部相繼完成“一支部一品牌”建設，并借助支部品牌打造不斷完善黨員責任區(qū)、示范崗的創(chuàng)建，實現(xiàn)建好用好創(chuàng)先爭優(yōu)載體平臺；嚴格貫徹落實黨員“先鋒亮績、積分管理”，推動黨員立足崗位發(fā)揮帶頭作用，以黨建促進基礎工作；公司領導班子積極落實黨建基層聯(lián)系點制度，定期到站開展調(diào)研幫扶指導，現(xiàn)場辦公，解決基層實際困難16個，對反映的困難實行“首問負責制”“經(jīng)辦負責制”“限時辦結(jié)制”等措施，做實需求反映、工作辦理和及時反饋閉環(huán)管理；深入開展“機關(guān)服務基層”幫扶行動，組織成立3支“黨員先鋒隊”，機關(guān)黨員和業(yè)務骨干分時間段、多批次進庫站，“帶著問題下，帶著問題回”開展幫扶活動24次，解決基層問題10個，為基層工作注入了新的活力和動力。

　　二是以制度為準繩，全面夯實基礎工作。抓基礎工作從抓制度執(zhí)行入手，今年中石化朔州石油公司結(jié)合自身實際，制定下發(fā)了《2024年“三基”工作要點》和《嚴肅勞動紀律提升工作作風專項整治行動實施方案》，大力開展作風整頓專項工作，針對管理中“低老壞”“寬松軟”的問題，加大整改力度，把“嚴細實”體現(xiàn)在抓“三基”工作上；每月定時召開三基工作例會，對各線條三基工作的開展情況進行回顧，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步細化明確后續(xù)工作的重點和方向；以抓融合、抓關(guān)鍵、抓載體為根本方法，修訂和完善了員工考勤、加能站管理服務提升和零售競賽比武等各項規(guī)章考核制度，明確員工的工作職責、工作流程和行為規(guī)范，增強了廣大員工夯實基礎工作的行動自覺性；針對2024年網(wǎng)點發(fā)展布局、新能源站點建設、基層隱患治理改造等重點工作，深入開展安全隱患大排查、大整治，將作業(yè)風險識別、作業(yè)安全確認落實在基層，對基層一線開展警示教育6次，組織用電安全、施工安全要點等專項培訓10余次，進一步抓好HSE管理體系有效運行；一季度對在營所有加能站開展“三標”加能站季度考評工作，把專業(yè)制度與檢查、考核、改進機制化融為一體，形成閉環(huán)，推動專業(yè)管理與“三基”工作實現(xiàn)深度融合，促進基礎工作管理水平提升。

　　三是以崗位練兵為載體，全面強化基本功訓練?；竟τ柧毷窃鰪妴T工崗位勝任能力和解決實際問題能力的途徑。今年以來，中石化朔州石油公司著眼于建立健全基本功訓練體系，以加大培訓和演練實操為載體，做到各線條“年有計劃、季有重點、月有安排”，形成“管理部門搭臺、基層一線唱戲”的工作機制，以崗位必備和應知應會為重點，突出抓好HSE、操作規(guī)程、應急處置等方面的技能訓練；大力開展零售競賽比武，堅持貫徹傳承融合、重在日常、學用結(jié)合、全員練兵，組織零售督導隊及服務示范人員開展加能站現(xiàn)場勞動競賽比武項目培訓，季度累計培訓63人次；領導班子成員深入一線跟班帶班，開展6次專項指導，通過視頻巡檢、現(xiàn)場督查等方式對加能站的服務水平、基礎管理進行評比，鼓勵各站點對標對表，共同營造良好氛圍，從而優(yōu)化加油現(xiàn)場服務質(zhì)量，提升員工綜合素質(zhì)；借助“百日安全無事故”行動，組織加油站、油庫開展春季安全隱患大排查，以“檢查組＋自查”的方式實現(xiàn)“查隱患、幫整改、促提升”這一目標，從而夯實一線員工安全管理水平；油庫以實操訓練、“師帶徒”、業(yè)務競賽、應急演練、仿真訓練、在線練習等“六項訓練”為抓手，緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場開展常態(tài)化練兵，全面提升員工規(guī)范操作能力和解決問題能力，同時有針對性地同當?shù)叵啦块T開展聯(lián)合消防演練，強化員工安全意識，有效提升油庫與消防救援隊伍協(xié)動能力和突發(fā)事件應急處置能力。