為進(jìn)一步推動降本增效工作深入開展，有力促進(jìn)扭虧為盈工作推進(jìn)和目標(biāo)實現(xiàn)，營造“大干二季度、指標(biāo)雙過半”的良好氛圍。欒城醫(yī)院項目部迅速理清思路，認(rèn)清形勢，思想上承壓奮進(jìn)，行動上鉚足干勁，落實上緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，兩眼向內(nèi)剖析問題，刀刃向內(nèi)突破提升，大干二季度，確保各項指標(biāo)穩(wěn)中有升，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
　　聚焦安全支撐點(diǎn)
　　安全是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。項目部抓細(xì)抓實全員日常安全教育，組織各級人員學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實，防范化解各類安全風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行周一例會制度及班前安全交底制度，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”安全觀，狠抓過程管控，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施、應(yīng)急管理、高空作業(yè)等重點(diǎn)工作上，集中精力開展重點(diǎn)檢查，抓好問題整改有效措施，讓整改落實真正到位，形成安全管理閉環(huán)管控。聚焦“糾違章、治隱患”活動，營造人人都是安全員的濃厚氛圍。利用安全綜合管理信息化平臺，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章和隱患，實時檢查實時上傳，責(zé)任落實到人，及時跟蹤驗證，確?，F(xiàn)場安全風(fēng)險可控，推動各級人員安全職責(zé)在關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)問題上取得突破、見到實效，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
　　攻堅克難關(guān)鍵點(diǎn)
　　質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵。自今年復(fù)工以來，項目部按照中國二冶的管理要求，實施日常巡檢以及專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知單，督促及時整改并回復(fù)以形成閉環(huán)。同時將分包單位納入質(zhì)量體系運(yùn)行，按季度對其進(jìn)行質(zhì)量考核。
　　在材料進(jìn)場后，需取樣送檢的材料，經(jīng)材料進(jìn)場驗收合格后，由項目檢試驗員統(tǒng)一安排進(jìn)行復(fù)檢，材料復(fù)檢合格后方可用于工程現(xiàn)場。項目部根據(jù)管控平臺的應(yīng)用，嚴(yán)格落實“一切業(yè)務(wù)上平臺”，數(shù)據(jù)實時更新，將管控平臺緊密聯(lián)系實際施工進(jìn)展，以進(jìn)度為主線，技術(shù)、質(zhì)量和工程等為支撐。上級管理部門和項目部可直接通過管控平臺查詢相關(guān)質(zhì)量問題，并通過質(zhì)量問題匯總分析，應(yīng)對質(zhì)量問題加強(qiáng)管控。
　　治理現(xiàn)場疑難點(diǎn)
　　好的作業(yè)現(xiàn)場也是生產(chǎn)力。圍繞項目特點(diǎn)，以強(qiáng)化項目施工過程管控，切實提高項目質(zhì)量為主旨，項目部逐步將質(zhì)量與安全檢查日?；?#xff0c;從工程實體質(zhì)量及現(xiàn)場施工工藝方面進(jìn)行檢查。并要求項目部全體管理人員要齊抓共管，項目部技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部要緊密配合，緊盯現(xiàn)場質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象耽誤工期，針對存在的問題要及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求各專業(yè)分包單位限期整改回復(fù)。同時，現(xiàn)場各專業(yè)、分包單位施工、技術(shù)及質(zhì)量人員要緊盯現(xiàn)場，合理安排工序，嚴(yán)格按照方案、交底施工，做到一次驗收合格。
　　胸懷質(zhì)量強(qiáng)企，活動皆為序章。下一步，欒城醫(yī)院項目將繼續(xù)以“大干二季度”活動為契機(jī)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升項目建設(shè)品質(zhì)。