最近，中國電池行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)憑借工廠的卓越表現(xiàn)，榮獲了歐洲知名管理咨詢集團(tuán)瑞歐盈-埃非索管理咨詢公司（ROI-EFESO）頒發(fā)的“工業(yè)4.0中國獎(jiǎng)”和備受矚目的“工業(yè)4.0全球獎(jiǎng)”。
　　工業(yè)4.0獎(jiǎng)備受企業(yè)關(guān)注的主要原因在于其獨(dú)特定位和嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)。首先，該獎(jiǎng)項(xiàng)專注于表彰在數(shù)字化和自動(dòng)化方面樹立新標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)4.0解決方案，凸顯了其在未來推動(dòng)全球增長的重要性。其次，該獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，入圍門檻高，評審專家團(tuán)隊(duì)權(quán)威，被業(yè)界譽(yù)為智能制造領(lǐng)域的“諾貝爾獎(jiǎng)”。中國工廠的獲獎(jiǎng)不僅是對企業(yè)實(shí)力和創(chuàng)新能力的認(rèn)可，更是對中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型道路上的積極探索和成就的肯定。
　　國際上許多優(yōu)秀的企業(yè)并非一開始就是如此出色，這樣的成功往往是通過不懈的努力、持續(xù)的創(chuàng)新和艱苦的奮斗逐步實(shí)現(xiàn)的。記者通過多方了解后聯(lián)系了管理咨詢專家蔣樂。蔣樂連續(xù)多年為該企業(yè)提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)，從行業(yè)探索期開始一直陪伴企業(yè)，見證了它逐步取得的輝煌成就。
　　蔣樂告訴記者，目前全世界最好的電池公司就在中國，該企業(yè)就是其中之一，它的成長經(jīng)歷可以說是中國新能源行業(yè)的典范。然而，回顧2018年，全球動(dòng)力電池行業(yè)正處于探索階段。雖然在2015年之前，中國就開始計(jì)劃推動(dòng)新能源汽車的發(fā)展，但這一過程更像是摸著石頭過河，市場的不確定性對所有企業(yè)都構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。盡管具有政府背景的企業(yè)對政策方向有著更清晰的認(rèn)知，并且意識到了電池市場的潛力，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和可供參考的案例，它們在研發(fā)和生產(chǎn)方面面臨著許多需要解決和調(diào)整的問題。舉例來說，這包括市場開拓和盈利、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入、生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制，以及供應(yīng)鏈管理等諸多方面。面對這個(gè)行業(yè)的共同問題，管理層難以抉擇，使得企業(yè)發(fā)展面臨阻礙。
　　在這一背景下，2019年開始，該企業(yè)與蔣樂形成了密切的合作關(guān)系，他與企業(yè)管理層共同制定了一系列當(dāng)時(shí)行業(yè)領(lǐng)先的管理舉措。
　　首先，在企業(yè)文化方面。蔣樂指出，原先將中國傳統(tǒng)文化視為公司文化的做法需要做出調(diào)整。舉例來說，過于濃重的中國傳統(tǒng)價(jià)值觀在企業(yè)的管理制度、員工培訓(xùn)和企業(yè)活動(dòng)中可能會(huì)影響企業(yè)與國際合作伙伴的合作效率。因此，他建議將企業(yè)的底層文化朝著全球化的方向靠攏，以更好地適應(yīng)國際市場的需求。
　　其次，在市場洞察方面。新能源行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是市場不確定性，需要一定的投入進(jìn)行市場培育。對此，蔣樂組織團(tuán)隊(duì)對國家政策、行業(yè)調(diào)研以及企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)研究了，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供了全面的市場分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對市場的不確定性。
　　他創(chuàng)新開發(fā)了市場空間的預(yù)測模型和情景規(guī)劃。這個(gè)預(yù)測模型不僅考慮了當(dāng)前市場狀況，還考慮了未來可能出現(xiàn)的各種情景。通過對市場趨勢、消費(fèi)者需求和競爭對手行為的深入分析，他能夠幫助企業(yè)預(yù)測市場的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的策略來應(yīng)對不同的情景。當(dāng)市場的不確定性使得企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)測時(shí)，蔣樂也對此引入了各種備案措施，以確保企業(yè)在面對市場變化時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。
　　蔣樂還對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了深入分析，并確定了動(dòng)力電池商業(yè)化循環(huán)的成本曲線模型。這一模型考慮了從原材料采購到制造、銷售和回收的整個(gè)生命周期成本，幫助企業(yè)全面了解動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。通過對成本曲線的把握，企業(yè)可以更好地制定定價(jià)策略、控制生產(chǎn)成本，并在市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢。
　　此外，在組織架構(gòu)方面。蔣樂建議實(shí)施重大變革，將企業(yè)由傳統(tǒng)的功能性組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀浇M織。這種轉(zhuǎn)變不僅使各部門之間的責(zé)任更加明確，還有效避免了部門之間的過度要求。他重新定義了適應(yīng)新組織架構(gòu)的考核指標(biāo)，將銷售額、市場份額、凈利潤、投入產(chǎn)出比、能力建設(shè)等因素納入考核指標(biāo)范疇，從而確保每個(gè)部門都能夠全面思考整個(gè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)更有效的績效評估和管理。
　　當(dāng)然，除了上述重要的管理變化外，還有許多其他需要調(diào)整和改進(jìn)的措施，這里就不一一詳述。如今，該企業(yè)已經(jīng)成為動(dòng)力電池市場的全球領(lǐng)導(dǎo)者，其全球市場份額已經(jīng)達(dá)到了三分之一。通過與蔣樂的交流，記者深刻地體會(huì)到了管理咨詢與企業(yè)之間建立的密切合作關(guān)系所帶來的竟是如此豐盛的成果。當(dāng)然，這一切的成果不僅有蔣樂的支持，更需要企業(yè)自身的實(shí)力和努力。這種緊密的合作關(guān)系不僅加速了企業(yè)的發(fā)展步伐，也為其他企業(yè)樹立了榜樣。期待未來能有更多的管理咨詢專家，積極參與企業(yè)的發(fā)展，為中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。