在重慶市高新區(qū)含谷鎮(zhèn)的中鐵二十局三公司華中師范大學(xué)重慶學(xué)校項目施工現(xiàn)場，塔吊林立、機械穿梭，1300余名工人正緊密施工，現(xiàn)場一派熱火朝天。緊鑼密鼓的韻律中，精細化管理的節(jié)拍聲聲入耳……

　　該項目合同額18.69億元，主要包括168個教學(xué)班、教學(xué)配套功能區(qū)、三條市政道路，道路建設(shè)里程為6.2公里。建成后，對重慶科學(xué)城打造“西部基礎(chǔ)教育特區(qū)”和教育發(fā)展“金名片”，進一步提升重慶科學(xué)城吸引力和發(fā)展?jié)摿哂兄匾饬x。

　　一套體系聚合力
　　自2024年1月開工建設(shè)以來，項目建設(shè)團隊堅持精細化管理，以“一套兩級四階”管理模式，打出了精細化管理“學(xué)、談、干”組合拳，實現(xiàn)了開局“加速跑”，首戰(zhàn)“開門紅”。
　　他們嚴格落實修訂審閱流程，細化規(guī)章制度執(zhí)行程序，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)，做到項目各項工作制度規(guī)范化、精細化，全面助推項目精細化管理落地見效。同時，設(shè)立成本管理小組、方案優(yōu)化小組、合同管理小組、變更索賠管理小組等，以交叉互補保障過程管控，嚴格遵循“標準化、集約化、穿透式”原則，全力以赴創(chuàng)譽創(chuàng)效。
　　他們通過召開項目精細化管理研討部署會、集中學(xué)習(xí)、制作展板橫幅、聯(lián)合公司舉辦現(xiàn)場推進會等措施，營造了“全員守規(guī)則、事事講精細”的良好氛圍，凝聚了合力，確保項目精細化管理重心不偏離，落實不走樣。

　　兩級管理抓落實
　　在“兩級管理”架構(gòu)下，他們與公司總部建立了無障礙溝通體系，實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)力。總部在項目施工策劃、財稅策劃、黨建策劃和監(jiān)督幫扶等方面助力項目謀篇布局、起跑搶道。項目部專注于過程管控，確保工期和安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
　　目前，該項目強夯工程、土石方挖運、樁基施工、地下室施工等均已完成，幼兒園、S4-A學(xué)生宿舍主體結(jié)構(gòu)順利封頂，游泳館首榀型鋼梁架設(shè)完成，較計劃提前了15天。

　　多措并舉求實效
　　作為EPC總承包單位，他們堅持校區(qū)建設(shè)高標準，提出“以生態(tài)綠谷孕育未來”新理念，在方案設(shè)計中，將建筑物與周邊自然山形交映融合，實現(xiàn)教學(xué)樓、配套設(shè)施等與綠谷中的山、水、林、園和諧共生，為學(xué)生提供多元化的學(xué)習(xí)實踐場所。
　　他們緊抓“成本管理”核心，全面樹立“過緊日子”思想，深入分析預(yù)算目標和成本結(jié)構(gòu)，制定了詳細的財稅籌劃方案，根據(jù)項目人員配置、工期情況，編制項目管理費用責(zé)任成本預(yù)算，壓實各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任。
　　他們強化過程管控，成立施工圖優(yōu)化小組，將分部分項工程優(yōu)化點直接入圖，及時進行測算，根據(jù)測算結(jié)果，進行二次優(yōu)化及入圖。
　　現(xiàn)場施工中，他們堅持樣板引路、工序標準化，對實體質(zhì)量控制標準和工藝工法進行驗證，對資源配置、工藝工法、現(xiàn)場管理進行總結(jié)完善。通過圖紙會審、“三檢制”、舉牌驗收、QC活動、施工旁站等措施，全面加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。
　　工程計價中，他們聯(lián)合公司預(yù)算中心共同辦公，做到“邊畫邊算”，確?！霸O(shè)計最優(yōu)、方案合理、成本可控”。
　　勞務(wù)管理中，他們配備勞資專管員及所需的軟硬件設(shè)施，規(guī)范勞務(wù)人員信息登記、勞動用工合同簽訂、電子考勤、檔案留存等環(huán)節(jié)，夯實實名制管理基礎(chǔ)工作。
　　物資管控中，他們進行物資“認質(zhì)認價”管理，通過材料廠家考察、類型比選、認質(zhì)封樣、對比核價等多環(huán)節(jié)管理，為本項目的設(shè)計入圖提供有力支撐。建設(shè)中，采用ALC橋板、免拆底模樓承板等裝配式環(huán)保材料，確保工程建造品質(zhì)。
　　安全管理中，他們每天會對現(xiàn)場安全質(zhì)量風(fēng)險進行分析，堅持開展班前教育、隱患排查治理、夜間施工值班、安全管理活動全員聯(lián)動，打出安全生產(chǎn)組合拳。同時聚焦數(shù)字化、信息化管理，通過“線上遠程+線下巡察”、“微信提醒+筑小助通報”等方式，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患實時通報、監(jiān)督整改，以“查、改、督、銷”實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)。
　　他們持續(xù)探索滿足項目精細化管理精髓要義的新“六張樣表”，將其作為項目“晴雨表”，分級分類管控、動態(tài)預(yù)警，持續(xù)強化過程督導(dǎo)檢查幫扶，定責(zé)定人、嚴格考核，確保收尾后應(yīng)收盡收。
　　同時，他們積極與相關(guān)單位的黨組織溝通聯(lián)系，圍繞主題教育學(xué)習(xí)、技術(shù)研討、反詐宣傳、志愿幫扶、黨風(fēng)廉政建設(shè)等主題開展“1+1”“1+N”結(jié)對聯(lián)建活動，深入探索共建共贏長效機制，形成了活動共辦、資源共用、特色共育、成果共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共促的黨建工作新格局，使結(jié)對共建活動真正成為黨員受教育、服務(wù)對象得實惠、生產(chǎn)經(jīng)營得助力的滿意工程，有力促進了項目建設(shè)。

　　行者方致遠，奮斗路正長
　　中鐵二十局三公司項目建設(shè)團隊將以“精”為針，以“細”為線，全周期、全序列、全要素抓實管理，以項目精細化管理的成效，編織項目高質(zhì)量建設(shè)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的錦繡圖景。