當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月26日，全球四大職業(yè)網(wǎng)球賽之一的紅土賽事2024“羅蘭-加洛斯”(Roland-Garros)法網(wǎng)正賽首站打響。而同樣備受矚目的，還有球場(chǎng)上那枚沒(méi)有人會(huì)陌生的品牌Logo——Haier。

　　今年4月，海爾智家再度攜手羅蘭-加洛斯，成為其官方合作伙伴。在一定程度上，Haier已然成為這項(xiàng)賽事新的“視覺(jué)符號(hào)”。
　　不是單方面借勢(shì)，而是芝蘭相襯的雙向奔赴
　　歐洲對(duì)網(wǎng)球有著可謂最純粹的鐘愛(ài)和超一流的審美，這造就了“羅蘭-加洛斯”法網(wǎng)頂級(jí)的賽事水準(zhǔn)，也決定了關(guān)于賽事合作品牌遴選的嚴(yán)肅態(tài)度和嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。法網(wǎng)歷年的合作伙伴，均是國(guó)際上享有極高美譽(yù)度的高端品牌，雙方不止于活動(dòng)贊助，更是內(nèi)蘊(yùn)氣質(zhì)、品牌符號(hào)的相襯相合。
　　同樣，海爾智家此番再度成為“羅蘭-加洛斯”法網(wǎng)官方合作伙伴，也源于其在歐洲市場(chǎng)長(zhǎng)期建立的卓越口碑，以及深入人心的“高端”品牌形象和用戶認(rèn)同。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾智家已連續(xù)8年成為歐洲市場(chǎng)增速最快品牌。2023年，海爾智家歐洲市場(chǎng)的價(jià)格指數(shù)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。同時(shí)，海爾牌多門(mén)冰箱在歐洲多國(guó)占據(jù)份額第一、Candy品牌占據(jù)互聯(lián)家電第一份額，Hoover品牌洗衣機(jī)市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)，銷量第一。
　　今年，海爾智家還將亮相漢堡公開(kāi)賽、勞力士大師賽、NittoATP總決賽等一系列歐洲賽事。
　　海爾智家與全球頂級(jí)賽事的密切互動(dòng)并非“單向借勢(shì)”，而是雙向奔赴的“互惠雙贏”。其堅(jiān)持出海創(chuàng)牌所建立起的全球化航道，早已不單是從國(guó)內(nèi)去往國(guó)外的“單行線”，更是全球知名品牌和國(guó)際頂級(jí)IP探索龐大中國(guó)市場(chǎng)、深植和擴(kuò)大影響力的通衢。
　　從單向出海到雙向成就，也說(shuō)明海爾智家全球化布局已進(jìn)入成熟階段，樹(shù)立起輻射各地市場(chǎng)的高端品牌價(jià)值和國(guó)際形象，具備與全球頂級(jí)IP談合作、求共贏的實(shí)力和底氣。
　　全球高端創(chuàng)牌背后，海爾智家的出海三步走
　　法網(wǎng)是全球大滿貫唯一以人名來(lái)命名的賽事，是為紀(jì)念一位于1913年首次成功穿越地中海的法國(guó)飛行員，被視作勇氣、智慧和堅(jiān)韌的典范。
　　而這些品質(zhì)，恰恰是海爾智家能在三十年出海路上穿越國(guó)界、習(xí)俗、文化和需求差異，最終實(shí)現(xiàn)全球高端創(chuàng)牌引領(lǐng)的精神內(nèi)核。
　　海爾智家的出海路可大致分為“三步走”：走出去、走進(jìn)去、走上去。
　　“走出去”即堅(jiān)持自主創(chuàng)牌走向國(guó)際市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)全球第一。有別于大多企業(yè)先期遵循的國(guó)際貿(mào)易和出口創(chuàng)匯思維，從一開(kāi)始，海爾智家就明確了“自主品牌全球化”的出海路徑，不僅持續(xù)向海外輸送“海爾牌”產(chǎn)品，還在全球各地招工建廠，只為讓全世界用戶認(rèn)識(shí)海爾牌、用上海爾牌、認(rèn)可海爾牌。
　　一以貫之的自主品牌全球化意味著持續(xù)不絕的時(shí)間、資金投入，但海爾智家仍在“哪怕虧損也要堅(jiān)持創(chuàng)牌”的路上大步向前，直至2015年才實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)盈虧平衡。據(jù)2024年歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，海爾再次實(shí)現(xiàn)全球大型家用電器品牌零售量NO.1，連續(xù)15年全球第一。
　　“走進(jìn)去”是指深入布局全球各地市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)全面第一。海爾智家不止將中國(guó)品牌送到全球，更通過(guò)并購(gòu)整合構(gòu)建起全球7大高端品牌矩陣，推進(jìn)研發(fā)、制造、營(yíng)銷“三位一體”的本土化體系，實(shí)現(xiàn)“以全球化服務(wù)全球化、以本土化推進(jìn)全球化”。目前，海爾智家已在全球擁有35個(gè)工業(yè)園、143個(gè)制造中心、126個(gè)營(yíng)銷中心，全球銷售網(wǎng)絡(luò)遍布200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
　　“走上去”即全球高端創(chuàng)牌，從滿足需求到創(chuàng)造需求實(shí)現(xiàn)高端第一。高端創(chuàng)牌意味著企業(yè)在滿足用戶“基本需求”之上，進(jìn)一步具備了創(chuàng)造和詮釋“極致追求”的能力。這源于海爾智家擁有融匯了極致科技、極致美學(xué)、極致體驗(yàn)且覆蓋全球的旗艦產(chǎn)品線。
　　在用戶心里分量重，源于把用戶位置放得高
　　從自主品牌全球化到高端品牌全球化，時(shí)至今日，海爾智家所代表的已不僅僅是全球公認(rèn)的“好產(chǎn)品”，更是創(chuàng)新趨勢(shì)、科技風(fēng)向和業(yè)界標(biāo)桿。
　　海爾智家選擇這條艱巨的全球創(chuàng)牌路，實(shí)為直面困難和不易的“明知故行”，而最終能成為全球用戶心中的高端品牌，是因?yàn)樗延脩舴旁凇昂芨摺钡奈恢谩?br />　　其一，是圍繞用戶需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)創(chuàng)新的“精度很高”。比如，過(guò)去代表高端的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱，容量雖大卻往往被置物架隔開(kāi)，導(dǎo)致空間利用率不高、用戶抱怨聲此起彼伏。對(duì)此，卡薩帝攻克一系列業(yè)界難題，發(fā)明了足以放下整只帝王蟹的“法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱”，不僅創(chuàng)造出一個(gè)全新品類，也重新定義了高端冰箱形態(tài)。
　　其二，是科技創(chuàng)新的全球布局保證了研發(fā)“效率很高”。海爾智家線下搭建起全球10+N開(kāi)放式創(chuàng)新體系以及線上HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)，不僅能實(shí)時(shí)根據(jù)各地用戶需求反哺科技創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、體驗(yàn)升級(jí)，還鏈接了25萬(wàn)+技術(shù)專家、全球超100萬(wàn)一流研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)“集全球之力”的高效協(xié)同研發(fā)。
　　海爾智家的全球化，是一段不斷出發(fā)、不斷升級(jí)的動(dòng)態(tài)路徑。從自主創(chuàng)牌到全球創(chuàng)牌、再到高端創(chuàng)牌，海爾智家不僅走出了中國(guó)品牌揚(yáng)帆出海的必由航路，搭建起科技創(chuàng)新與用戶需求的雙向連線，更呈現(xiàn)出“國(guó)際高端”的應(yīng)有之姿，詮釋著“時(shí)代品牌”的應(yīng)有之意。