企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的是現(xiàn)金流。作為煤炭企業(yè)，出好煤、賣好價(jià)、回款快是煤炭企業(yè)的生存之道，也是發(fā)展之基。今年以來(lái)，軒崗煤電運(yùn)銷總公司圍繞職代會(huì)總體要求，針對(duì)如何提高煤炭銷售效益，滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)金流需求下功夫、謀思路，提出堅(jiān)定“三化行動(dòng)”助力煤炭發(fā)運(yùn)“加速度”總體思路，優(yōu)化營(yíng)銷策略，強(qiáng)化客戶服務(wù)，持續(xù)提升銷售管理水平、盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保煤炭銷售持續(xù)穩(wěn)定，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　目標(biāo)考核明確化。該公司對(duì)照集團(tuán)銷售目標(biāo)，合理調(diào)整發(fā)運(yùn)計(jì)劃，努力提高煤炭發(fā)運(yùn)量，細(xì)化統(tǒng)籌煤炭銷售工作。各業(yè)務(wù)部門密切配合、高效協(xié)同，細(xì)化年度銷售計(jì)劃，按月分解銷售目標(biāo)，全力加大煤炭銷售發(fā)運(yùn)力度，提高裝車計(jì)劃兌現(xiàn)率。
　　制度執(zhí)行嚴(yán)格化。該公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司銷售標(biāo)準(zhǔn)，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，以制度為抓手不斷強(qiáng)化銷售管理模式，嚴(yán)格落實(shí)銷售管理制度，積極推動(dòng)煤炭銷售穩(wěn)增長(zhǎng)，構(gòu)建了統(tǒng)一的煤炭銷售賬款回收平臺(tái)；利用制度強(qiáng)化銷售過(guò)程管理，做到步步落實(shí)，緊密跟蹤，構(gòu)建了有要求、有追蹤、有反饋、有考核、有激勵(lì)的全鏈條式管理體系，推動(dòng)執(zhí)行力落地見(jiàn)效。
　　服務(wù)效能優(yōu)質(zhì)化。該公司提及時(shí)掌握拉運(yùn)進(jìn)度，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警，有效規(guī)避煤炭銷售拉運(yùn)過(guò)程中的“跑冒滴漏”風(fēng)險(xiǎn)。積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司智能化信息化平臺(tái)建設(shè)工作，進(jìn)一步提升數(shù)字化服務(wù)效能，提高煤炭銷售精細(xì)化管理能力。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，克服運(yùn)力受限、煤源緊張等困難，該公司持續(xù)加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)上下游客戶，優(yōu)化管理手段，提高客服水平，確保公司在煤炭銷售發(fā)運(yùn)賽道上跑出“加速度”。