在淮河能源控股集團(tuán)淮滬煤電公司丁集礦，一幅以“文明”為底色的畫卷格外引人矚目：藍(lán)天碧水相互輝映，綠樹紅花點(diǎn)綴其中；生產(chǎn)生活井然有序，家文化的暖風(fēng)徐徐吹拂；志愿服務(wù)接續(xù)開展，文明實(shí)踐溫潤心田……
　　今年以來，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于工廣文明創(chuàng)建工作的各項(xiàng)要求，以“六化”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“全面提升、全員共創(chuàng)、全盤規(guī)劃、全力整治、全時(shí)推進(jìn)”格局。通過開展專項(xiàng)整治行動(dòng)、制定季度整治計(jì)劃、加大外學(xué)內(nèi)調(diào)力度、推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理，推深做實(shí)工廣文明創(chuàng)建工作，提亮礦井“顏值”。
　　“通過對生產(chǎn)、生活、辦公按功能進(jìn)行區(qū)劃，將工廣文明創(chuàng)建與綠色礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建、環(huán)保目標(biāo)任務(wù)、家文化建設(shè)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，切實(shí)做到單位全覆蓋，職工全參與?！痹摰V黨群工作部負(fù)責(zé)人表示。
　　圍繞“六化”整治的弱項(xiàng)、難點(diǎn)，該礦細(xì)化整治創(chuàng)建單元、分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，將難點(diǎn)作為重點(diǎn)，把重點(diǎn)創(chuàng)成亮點(diǎn)。
　　“根據(jù)區(qū)域功能定位，通過將工廣劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、工業(yè)區(qū)三大區(qū)域68個(gè)子區(qū)域，把4049個(gè)地點(diǎn)（房間）編“號”、建“賬”、入“區(qū)”、繪“圖”、明“責(zé)”，實(shí)行看板管理。”該礦黨群工作部宣傳專員牛大偉說。
　　同時(shí)，為提升工廣文明創(chuàng)建效率，該礦自主開發(fā)運(yùn)用工廣文明創(chuàng)建APP，建立84個(gè)覆蓋工廣前后場、室內(nèi)外的二維碼，責(zé)任單位動(dòng)態(tài)自查自糾、掃“碼”錄入，做到一圖盡覽共創(chuàng)建的效果。
　　為進(jìn)一步完善優(yōu)化日常管理機(jī)制，該礦分季度確立重點(diǎn)，印發(fā)季度創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)推整治提升?！耙患径?#xff0c;我們圍繞板、道、邊、角‘四個(gè)一’，集中攻堅(jiān)定置量化管理，落實(shí)整治任務(wù)49項(xiàng)。二季度，我們聚焦‘7S’管理進(jìn)行規(guī)劃整治，確定了32項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，集中開展示范創(chuàng)建，完成了從‘創(chuàng)建’向‘深化’、由‘硬件建設(shè)’向‘軟件升級’。牛大偉接著說道。
　　除此之外，該礦印發(fā)《副總以上領(lǐng)導(dǎo)“走基層、強(qiáng)監(jiān)督”的通知》，逐月排定計(jì)劃，安排礦領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞分管責(zé)任區(qū)域的文明創(chuàng)建情況開展監(jiān)督，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)管、部門查、基層抓、專人盯”的責(zé)任體系，確保了創(chuàng)建常治長效。
　　此外，該礦采取定期督查、專項(xiàng)檢查、動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合的方式開展監(jiān)督檢查，每周組織開展2次集中檢查，并利用文明創(chuàng)建APP，對各單位文明創(chuàng)建情況進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)，今年以來，累計(jì)通報(bào)問題300余條，問責(zé)83人次。
　　下一步，該礦將有序推開、穩(wěn)步推進(jìn)，常態(tài)化、長效化鞏固工廣文明創(chuàng)建工作，為職工群眾創(chuàng)造更加舒心、干凈的工作生活環(huán)境，形成人人參與創(chuàng)建，人人共享創(chuàng)建成果的氛圍。