深度全球化是新一代出海企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑和重要的增長方式……近日，深圳市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會會長高海燕在“產(chǎn)業(yè)共融，智造共創(chuàng)，20+8產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會暨樂其產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心成立儀式”上發(fā)表主旨演講認為，在企業(yè)當前增長困難的背景下，要通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同來尋找新的突破口。

　　高海燕發(fā)表主旨演講

　　“產(chǎn)業(yè)共融，智造共創(chuàng)，20+8產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會暨樂其產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心成立儀式”由廣東省粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會、深圳市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會、深圳市虛擬大學科技成果轉(zhuǎn)移促進會和深圳市樂其創(chuàng)新股份有限公司共同主辦；深圳市工商聯(lián)指導(dǎo)，龍華區(qū)工信局支持；旨在探討新質(zhì)生產(chǎn)力協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展新機遇、推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)大中小企業(yè)協(xié)同、產(chǎn)學研共創(chuàng)，促進“20+8”產(chǎn)業(yè)集群融合創(chuàng)新。
　　會上，深圳市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會會長高海燕發(fā)表了《開展協(xié)同創(chuàng)新，推動集群創(chuàng)業(yè)，促進現(xiàn)代性和未來式增長》主旨演講，深刻解析了在當前經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何突圍增長困境，以及如何通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。他開門見山地指出，當前部分領(lǐng)域增長乏力，探討創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和增長創(chuàng)新更具現(xiàn)實意義。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直僵化、行業(yè)和市場的急速飽和、低產(chǎn)業(yè)層次“陷阱”、和企業(yè)“業(yè)務(wù)紅利”周期性衰退等種種挑戰(zhàn)，都迫使企業(yè)積極尋求破局之道。
　　“深度全球化”是“破局之道”
　　高海燕首先以本次大會的主辦方之一——樂其創(chuàng)新SmallRig的發(fā)展歷程為例，在他看來，樂其以十年的發(fā)展時間完成了從1.0到3.0的蛻變，是中國出海企業(yè)的典型代表，同時也展現(xiàn)了深圳新一代企業(yè)的發(fā)展路徑。樂其創(chuàng)新SmallRig創(chuàng)始人兼CEO周陽“從‘生而全球化’到‘深度全球化’、從‘用戶共創(chuàng)’到‘行業(yè)共創(chuàng)’、從‘內(nèi)部封閉性組織’到‘開放性組織’”的轉(zhuǎn)型升級思路為中國優(yōu)秀出海企業(yè)提供了可借鑒的“標本”，為廣大企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了科學路徑和增長模式；也為廣大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了啟示。
　　談及深圳和杭州兩座城市的跨境電商產(chǎn)業(yè)，高海燕認為，深圳和杭州都是跨境電商大市強市，但發(fā)展性有很大的差別，杭州的跨境電商還是貿(mào)易型主導(dǎo)的，深圳的跨境電商已經(jīng)是一個制造性很強的基因。背后的深層因素，是深圳整個產(chǎn)業(yè)集群所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈路和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高度細分、大小企業(yè)協(xié)同的環(huán)境。在這個環(huán)境中，企業(yè)更容易從市場上的機會、從訂單上的機會迅速轉(zhuǎn)移到價值更高的地方，包括做產(chǎn)品、做自主創(chuàng)新、做自主品牌甚至供應(yīng)鏈。因此，深圳跨境電商已經(jīng)跨越到制造型的盤子上，就是科創(chuàng)+制造生態(tài)。

　　從用戶共創(chuàng)到行業(yè)共創(chuàng)，打造深圳增長新樣本
　　談及集群化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與“20+8”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的生態(tài)邏輯，高海燕認為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的賽道性強，從消費電子到“20+8”，賽道意味著超級跑道、高維競合和高效率區(qū)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的共創(chuàng)性強，行業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)鏈分工、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，分別對應(yīng)著專業(yè)分工、一致性水平分工和創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場性強，上下游構(gòu)成市場流，產(chǎn)品與產(chǎn)品組合共創(chuàng)形成BD（商務(wù)拓展），行業(yè)關(guān)系則構(gòu)筑起交易鏈。
　　高海燕認為樂其產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心這個案例不僅為行業(yè)共創(chuàng)和產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新提供了一個平臺和樣本，同時還展示了一種全新的從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新協(xié)同增長方式。高海燕表示，樂其創(chuàng)新SmallRig的系統(tǒng)能力包括全球市場拓展、全球交付與履約、超級供應(yīng)鏈（響應(yīng)、快制造）和品牌與商業(yè)模式，樂其自2019年以來實現(xiàn)了年均45%的高速增長，產(chǎn)品數(shù)量已達720個，拋開市場和行業(yè)紅利，其本身的增長模式、如何確認優(yōu)勢并放大優(yōu)勢、如何在戰(zhàn)略上沉淀和積累，這些都值得深入研究。
　　最后，高海燕強調(diào)，規(guī)?；髽I(yè)應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)配置型公司和行業(yè)平臺公司，通過大小企業(yè)協(xié)同、產(chǎn)學研協(xié)同、業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略協(xié)同以及產(chǎn)融協(xié)同，構(gòu)建更加生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)關(guān)系和更高效的增長方式。