隨著科技的飛速發(fā)展和數(shù)字化浪潮的洶涌而至，各行各業(yè)都在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟是全球未來的發(fā)展方向。面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，服裝產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，更需主動應(yīng)變，插上數(shù)字化翅膀，催生新的發(fā)展動能。
　　芮時服裝有限公司副總經(jīng)理陳雪金女士站在了這場變革的前沿，以其敏銳的洞察力和果敢的決策，為服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思路。記者有幸采訪到了這位引領(lǐng)行業(yè)變革的先鋒。在采訪中，她詳細闡述了她對服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法，以及在實踐中遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。
　　面對消費者對服裝品類的個性化需求不斷攀升，以及傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢、生產(chǎn)彈性不足的痛點，陳雪金率先在行業(yè)內(nèi)搭建實時數(shù)字化協(xié)作平臺。想要打通供應(yīng)鏈信息壁壘，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的即時信息共享和協(xié)同作業(yè)至關(guān)重要。因此，她帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了一個集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的數(shù)字化平臺。通過這個平臺，設(shè)計師可以實時獲取最新的時尚資訊和消費者需求數(shù)據(jù)，從而精準捕捉時尚爆點，設(shè)計出更符合市場需求的產(chǎn)品。同時，生產(chǎn)部門可以根據(jù)平臺上的市場數(shù)據(jù)和庫存情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品能夠及時交付到消費者手中。
　　數(shù)字化協(xié)作平臺的搭建不僅提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率，還促進了企業(yè)與供應(yīng)商、代工廠之間的緊密合作。通過平臺，各方可以實時共享訂單信息、生產(chǎn)進度等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同高效運作。這種信息透明化的管理方式，大大降低了協(xié)作成本，提高了訂單的準確性和生產(chǎn)效率。
　　在搭建數(shù)字化協(xié)作平臺的基礎(chǔ)上，陳雪金進一步利用數(shù)據(jù)模型進行市場需求的精準預(yù)測。她憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力，總結(jié)出了一套科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法。通過對歷史市場數(shù)據(jù)、消費者行為數(shù)據(jù)等進行深入分析，她能夠精準預(yù)測未來一段時間內(nèi)的市場需求趨勢。這使得企業(yè)能夠提前調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求，避免庫存積壓和浪費。
　　“小單快返”是一種柔性供應(yīng)鏈解決方案，專門解決服裝供應(yīng)鏈預(yù)測準確率低，品種多，響應(yīng)慢的痛點，其實核心是“測款”模式。也就是摒棄“預(yù)測市場需求，提前備貨”這樣的重資金、高庫存模式，而是采用壓縮采購批量，縮短生產(chǎn)周期，快速上款測試市場反應(yīng)，如果爆款就加大生產(chǎn)，快速鋪貨到店的形式。
　　為了實現(xiàn)小單快反的目標，陳雪金首創(chuàng)了前端碎片化、后端集成化的生產(chǎn)模式。通過小訂單的集成化處理，可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。在實際操作中，將多個小訂單合并成大訂單，統(tǒng)一采購面料和輔料，降低采購成本，確保面料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。同時，還將這些大訂單交由工廠進行集中生產(chǎn)，通過規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中，她利用數(shù)字化平臺對生產(chǎn)進度進行實時監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
　　通過前端碎片化、后端集成化的生產(chǎn)模式，陳雪金帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了小單快反的目標。公司能夠?qū)⒃拘枰^長時間才能完成的全流程，縮短到僅需要幾天的時間，大大提高了產(chǎn)品的上市速度和市場競爭力。這種快速響應(yīng)市場變化的能力，使得她的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得了消費者的青睞和市場的認可。
　　陳雪金的創(chuàng)新不僅為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，更引領(lǐng)了整個服裝行業(yè)的新風(fēng)向。她的成功經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了寶貴的啟示和借鑒，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，積極投入到數(shù)字化建設(shè)中來。整個服裝行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，正逐步向更高效、更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場長跑，需要企業(yè)保持耐心和決心。但只要我們堅定信念，持續(xù)創(chuàng)新，就一定能夠在這場競賽中脫穎而出，迎來更加美好的未來。陳雪金的成功故事，正是對這一信念的最好詮釋。她以行動告訴我們，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升競爭力的關(guān)鍵所在。
　　當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程。它涉及到企業(yè)內(nèi)外的多個層面和復(fù)雜因素，需要企業(yè)具備堅定的決心和持續(xù)的創(chuàng)新精神。但正是這些挑戰(zhàn)和機遇并存的時代背景，讓我們看到了服裝行業(yè)未來發(fā)展的無限可能。