隨著“加快建設金融強國”做好“五篇大文章”要求的持續(xù)深入推進,數(shù)字化轉型在銀行經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也在不斷提升。作為在地化經(jīng)營十余載的首都銀行(中國),他們始終緊跟國家發(fā)展步伐,積極響應銀行數(shù)字化轉型要求,并以結合數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展為契機,提高數(shù)據(jù)治理水平,深入落實數(shù)字化轉型2.0,充分利用數(shù)字化技術賦能銀行業(yè)務創(chuàng)新,實現(xiàn)銀行的高質量發(fā)展經(jīng)營目標。
近年來,首都銀行(中國)結構性產(chǎn)品逐漸多元化,并且客戶數(shù)量逐年增長,對結構性產(chǎn)品的設計及管理、文檔及內部價格維護和客戶交易臺賬管理要求也在不斷提升,通過梳理銀行內現(xiàn)有交易流程后發(fā)現(xiàn),無論對于銀行內部員工或是外部客戶,現(xiàn)有流程均已無法滿足雙方的基本需求,大大影響了業(yè)務效率及客戶體驗。因此,一場以為提升客戶體驗及便利化流程的數(shù)字化創(chuàng)新項目——財富管理系統(tǒng)正式啟動開發(fā)。
據(jù)悉,從系統(tǒng)調研到正式上線,它不但打通了與既有銀行辦公OA系統(tǒng)的雙向互通,實現(xiàn)審批流程在兩個系統(tǒng)內的實時跳轉與更新,更是能夠從產(chǎn)品提交申請到制作認購申請書再到維護平盤信息等每一步實現(xiàn)由系統(tǒng)觸發(fā)的郵件提醒,告知相關工作人員進展信息。與此同時,為了保障客戶原有購買產(chǎn)品體驗,首都銀行(中國)還保留了原線下購買產(chǎn)品的流程,可根據(jù)客戶實際購買及操作習慣,保留了其線下購買權利,滿足了不同客戶群體的差異化需求。在自主開發(fā)的一年多時間內,首都銀行(中國)始終秉承著開源節(jié)流的方針,通過內部信息科技團隊日復一日不斷地修改、優(yōu)化相關系統(tǒng)流程以及跨多部門協(xié)作辦公的靈活機制,使原本這項預計需要更長時間才能完成的系統(tǒng)開發(fā),提前完成,并且實現(xiàn)了全自動化流程,極大程度上滿足了首都銀行(中國)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標,為銀行的高質量發(fā)展邁出了極為堅實的一步。相關稿件