武漢臨空港戰(zhàn)友集團始終堅持為老百姓做事、為人民服務、永遠跟黨走，退役不褪色，打造“紅色堡壘”，以抓黨建引領企業(yè)發(fā)展。集團擁有50多個子公司，包括汽車后市場類、綠色農業(yè)類、服務與教育類、地產開發(fā)類和軍民融合類公司。先后被評為武漢市首屆創(chuàng)業(yè)軍魂“突出貢獻企業(yè)”、團中央“青年創(chuàng)業(yè)見習基地”、“武漢市五星級基層黨組織”、“湖北省文明誠信企業(yè)”、“湖北省社會責任先進單位”和“湖北省經濟建設明星企業(yè)”。

戰(zhàn)友集團黨委始終牢牢把握住政治責任、經濟責任和社會責任的有機統(tǒng)一，牢牢把握住企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的結合點，把“紅色基因”真正融入企業(yè)血脈，傳承打造“紅色企業(yè)”，確保企業(yè)的發(fā)展方向符合國家政策，符合黨的方針、政策，讓企業(yè)黨組織在企業(yè)生產經營決策的過程中有黨的聲音。組建規(guī)范有序、功能齊全的黨委、支部兩級班子，理順組織關系，組織覆蓋企業(yè)，確保功能作用的發(fā)揮。對所屬支部進行規(guī)范和設置，新成立4個黨支部，形成了每個支部都有一名黨委委員指導、支部書記主管、軍轉干部進支委的工作格局。從而確保了經濟建設發(fā)展到哪里，黨的組織建設、政治思想建設就延伸到哪里，紅色基因就繼承發(fā)揚到哪里。同時，戰(zhàn)友集團還注重發(fā)揮黨委的核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨委、支部書記的領頭雁作用，確保組織功能發(fā)揮到位，把黨建工作和企業(yè)生產經營融合在一起，和企業(yè)的群團工作融合在一起。

（一）突出先鋒示范引領

在加強日常黨建工作的同時，戰(zhàn)友集團黨委積極探索創(chuàng)新，增強工作的針對性和有效性，不斷形成自己的黨建品牌。緊緊圍繞生產經營和員工需求，采取小型、多樣、靈活的方式方法，貼近企業(yè)實際需要，突出重點、抓住關鍵，努力創(chuàng)新活動內容、方式和載體。做到“四個突出”：

一是突出理想信念教育。因新冠肺炎疫情而封城期間，組織黨員在家自學黨中央和省市委、政府關于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的文件精神，學習以張定宇同志為代表的醫(yī)務工作者面對疫情沖鋒在前、毫不退縮的革命精神。武漢解封后，扎實開展“支部主題黨日”活動，落實好“三會一課”制度，采取邀請黨建專家授課、重溫入黨誓詞、專題學習討論等方式，深入開展“兩學一做”學習教育。制作“入黨誓詞”“黨員權利和義務”“五好黨員標準”等黨的規(guī)定、準則和制度的標牌、警示牌，引導黨員對標看齊，永葆先進性和純潔性。

二是突出能力素質教育。通過舉辦技能培訓班、請專家教授輔導等，組織涉及征收工作、網絡安全大數(shù)據、安保消防、“互聯(lián)網＋黨建”等多方面培訓，用新知識新技術提升工作效率，提高了黨員骨干隊伍發(fā)揮模范帶頭作用的整體素質和能力。

三是突出運用新載體。運用“戰(zhàn)友紅云”智慧黨建系統(tǒng)，切實做好集團黨委管理下屬支部、支部管理黨員的三層管理工作；利用集團微信公眾號、集團抖音號等網上黨建園地，定期推送最新信息，宣傳報道教育活動情況。

四是突出先鋒示范引領。疫情期間，在省內外成立以共產黨員、退役軍人為主體的22支紅色志愿服務隊，先后參與一個醫(yī)院、兩個隔離點防控，數(shù)十個社區(qū)防護，近百個小區(qū)副食品配送，先后檢查登記、消毒10萬人次，搬運防疫物資和生活物資數(shù)千噸。2021年7月，戰(zhàn)友紅色突擊隊成員又從疫情防控一線走向防汛救災一線，守大堤、排隱患，以昂揚的斗志樹起一面面鮮紅的旗幟。

（二）形成紅色企業(yè)文化

通過黨組織這個平臺，為企業(yè)培育出戰(zhàn)友印跡的品牌文化、創(chuàng)新文化和精神文化，用黨建工作打造企業(yè)的團隊精神，增強企業(yè)的競爭理念，培育先進的企業(yè)精神，營造積極向上的工作環(huán)境，樹立全體員工共同的價值觀。讓黨建走進企業(yè)，走進企業(yè)職工的心中，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的先進文化優(yōu)勢，把政治優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。

在服務國防方面：為貫徹落實國家網絡空間安全戰(zhàn)略，踐行服務國防的企業(yè)宗旨，成立戰(zhàn)友軍創(chuàng)大數(shù)據發(fā)展有限公司，專注于研發(fā)網絡安全系列產品，做好市場推廣，旨在將項目做強做大、做實做細，矢志不渝守護國家網絡安全。從2006年起，先后在北京、上海、湖北、安徽、江西、福建、陜西、內蒙古等地免費對全國復退軍人進行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，多次組織“送政策、送崗位、送服務”進軍營專項招聘會，為自主擇業(yè)干部推介項目，拓寬創(chuàng)業(yè)的路子。近幾年來，安置了百余名轉業(yè)和復退軍人到集團就業(yè)，有效促進了部隊穩(wěn)定，有力支持了國家轉業(yè)政策和復退政策的順利實施。

在服務社會方面：疫情期間，戰(zhàn)友農產品市場的各類貨品面臨淋雨受潮、保質逾期等問題。每一份損失都是商戶的血汗錢，而隔離在家的老百姓又有急迫的民生食品需求。為協(xié)助政府貫徹“穩(wěn)社會保民生”的大方針，集團旗下的戰(zhàn)友通供應鏈公司迅速開發(fā)“戰(zhàn)友商城”APP，既幫商戶銷庫存，又保障老百姓生活需求，還解決員工就業(yè)問題，使集團受到疫情所帶來的負面影響最小化，為疫后經濟重振打下良好基礎，給黨和政府少添麻煩、多做貢獻。

（三）凝聚優(yōu)秀人才

集團黨委十分重視黨員人才隊伍培養(yǎng)，把黨員教育和人才培養(yǎng)緊密相結合，通過黨組織為企業(yè)制定重要的人才發(fā)展戰(zhàn)略，抓好重點人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才的強化培訓，年輕人才的針對性培訓，緊缺人才的引領。

一是強化隊伍培訓。先后選送50多名黨員骨干到清華大學、華為公司進行學習培訓。舉辦新任支部書記（副書記）培訓班；安排支部書記、黨員骨干、入黨積極分子參加上級機關、黨校的培訓達70余人次。

二是選育黨員骨干。按照“把生產經營骨干發(fā)展成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，把既是優(yōu)秀黨員又是生產經營骨干作為企業(yè)管理后備人才培養(yǎng)”的思路，積極做好發(fā)展黨員工作。每年吸收一批入黨積極分子加入黨組織，2021年，又發(fā)展了6名新黨員,4名預備黨員按期轉正。

三是傳承“紅色基因”。戰(zhàn)友集團的特點是：退役軍人多，黨員多。為傳承好紅色基因，弘揚正能量，組織到革命圣地大悟、紅安參觀學習，組織集團員工觀看愛國主義教育電影，讓廣大黨員不忘初心，牢記“來時的路”，讓信仰之光在心頭長明。這樣，才能源源不斷地激發(fā)出黨員職工的內生動力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠，不斷擦亮“紅色企業(yè)”的名片。

案例研究組成員：楊建橋、胡家喜、胡濤