一、成果背景

黨的十八大以來，全黨就提出要牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。這一論述，為企業(yè)基層黨組織建設(shè)指明了方向，也提出了新的要求。按照集團公司黨委安排部署，盛安貝公司從轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，就明確了以強黨建引領(lǐng)強發(fā)展的理念，持續(xù)鞏固黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極探索新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的新途徑，把建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”（以下簡稱“三型”）黨組織作為當前和今后一個時期企業(yè)黨建工作的主要任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方式及方法，提高黨建科學(xué)化水平，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、永葆企業(yè)黨組織生機與活力發(fā)揮了重要的引領(lǐng)和保障作用。

二、成果內(nèi)涵

加強“三型”黨組織建設(shè)，首先必須明確什么是學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織以及三者之間的內(nèi)在關(guān)系。通過學(xué)習(xí)和廣泛調(diào)研，我們認為，學(xué)習(xí)型黨組織主要是把學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)型政黨的重要特征，作為黨組織活動的重要內(nèi)容及黨員干部的重要標志，是全黨的共同責任，要求全黨學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，強調(diào)學(xué)習(xí)是一個長期過程，要把學(xué)習(xí)制度化、機制化。服務(wù)型黨組織是指為了充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，把服務(wù)作為基本價值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。創(chuàng)新型黨組織是用創(chuàng)新的理念、辦法、機制、手段來整體提升基層黨組織功能，以黨建工作創(chuàng)新推動創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。

加強“三型”黨組織建設(shè)，對于提高黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢必將產(chǎn)生積極地推動作用。但是，我們必須清醒地認識到，“三型”黨組織建設(shè)不是孤立的，其中，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，是服務(wù)、創(chuàng)新的前提條件；服務(wù)是核心，是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的深入實踐；創(chuàng)新是關(guān)鍵，是學(xué)習(xí)、服務(wù)的有力保障。這三者相輔相成，互相支撐，共同融入黨的建設(shè)“血液”，轉(zhuǎn)為黨的建設(shè)“基因”，在推進黨的建設(shè)新的偉大工程中發(fā)揮重要作用。隨著世情、國情、黨情的變化，面對新形勢、新任務(wù)、新問題，“三型”黨組織建設(shè)要賦予新的內(nèi)涵。不是簡單地說天天學(xué)習(xí)就是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，而是通過學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變陳舊落后思維方式和行為方式，增強服務(wù)的本領(lǐng)，提高創(chuàng)新的能力。

盛安貝公司航拍

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三、主要做法

盛安貝公司共有5個黨支部，65名黨員。近年來公司黨委積極貫徹落實黨的十八大、十九大精神，按照集團公司黨委的安排部署，大力實施“基層堡壘建設(shè)、黨員素質(zhì)提升、職工群眾滿意”三大工程，夯實基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)兩個基礎(chǔ)，強力推進 “學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”基層黨組織建設(shè)，強基固本，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，提升了企業(yè)黨建科學(xué)化水平，有力地促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展。

（一）實施“強基”工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，逐步形成了以“五位一體”為主的學(xué)習(xí)型黨組織體系，著力鍛造引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價值之魂和動力之源。

1.營造氛圍，確保思想引領(lǐng)到位。以黨支部為單位，發(fā)動全員開展理念征集活動，整合提煉出131條學(xué)習(xí)理念，22條目標愿景。開展思維解讀，將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的方法和工具導(dǎo)入“三會一課”、主題黨日和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，頭腦風暴、魚骨圖、問題樹等管理工具和方法，成為各黨支部、黨小組和學(xué)習(xí)型黨組織輔導(dǎo)員開展工作的“有力武器”。僅今年一季度，圍繞上級會議宣貫、文件精神學(xué)習(xí)、黨性教育、形勢任務(wù)教育等主題，編寫教案，制作課件，開展專題授課15場次。通過自上而下的宣傳和自下而上的行動，激活學(xué)習(xí)本能，調(diào)動求知欲望，形成行動認同。

2.骨干帶頭，確保領(lǐng)學(xué)作用發(fā)揮到位。采取集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，建立了一支以支部書記為主，業(yè)務(wù)骨干組織成的11名輔導(dǎo)員隊伍，涉及精益市場化、安全、組織、群團、經(jīng)營、審計以及各個板塊。強化以練代訓(xùn)，圍繞制定的6大類輔導(dǎo)內(nèi)容，以月度為單位，以“全員大講堂”、安培中心等為平臺場所，開辟形成學(xué)習(xí)型黨組織培訓(xùn)矩陣，劃定標準，嚴格考核，輔導(dǎo)情況納入市場化交易，用經(jīng)濟杠桿撬動作用發(fā)揮。2021年以來，圍繞安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、黨務(wù)政工等方面問題，開展課題攻關(guān)達80多項，實現(xiàn)“問題”到“課題”、“創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變，提高解決實際問題能力。

3.兼顧轉(zhuǎn)型，確保平臺效應(yīng)發(fā)揮到位。按照集團公司要求,積極與齊魯云商建設(shè)團隊進行對接，結(jié)合公司黨委重點工作任務(wù)，圍繞發(fā)展方向、選人用人、思想保證、組織建設(shè)、監(jiān)督檢查、風險防控、紀律作風、綜治穩(wěn)定、群團組織、民生工程、黨建考核等12大主要功能模塊內(nèi)容，完成了公司智慧黨建平臺的建設(shè)及線上運行。同時，積極搭建公司營銷外網(wǎng)，為公司產(chǎn)品推廣、銷售服務(wù)。

4.內(nèi)涵延伸，確?？己梭w系評價到位。按照集團公司要求，結(jié)合公司實際，對考核評價體系進行升級，修訂下發(fā)了1+N考核評價體系實施方案。在考核內(nèi)容上持續(xù)豐富，將安全履職、黨建考核按照比例，納入履職評價；在考核標準上更加明確，重新修訂履職積分考核標準，形成了10個記負分大項和5個記正分項；在考核頻次上堅持“月度考核、季度分析、年度追責”的總體思路；強化評價和結(jié)果運用，采取“1+N”考核結(jié)果與績效考核得分相結(jié)合的方式兌現(xiàn)，尤其是機關(guān)部室（中心）按照“優(yōu)秀”“適應(yīng)”“基本適應(yīng)”等級分別按績效工資的105%、100%、95%進行兌現(xiàn)。進一步抓實10%學(xué)習(xí)工資量化考核。每月黨群工作部、人力資源部服務(wù)中心（精益市場化）、安全監(jiān)察部等有關(guān)人員進行考核，采取“一月一考核、一月一通報”方式兌現(xiàn)學(xué)習(xí)工資，促進全員進一步樹牢“學(xué)習(xí)掙工資”理念。

新材料科技事業(yè)部

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（二）實施“聚力”工程，創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。面對復(fù)雜嚴峻的宏觀形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司黨委從服務(wù)型黨組織建設(shè)上求突破、求創(chuàng)新，著力構(gòu)建服務(wù)體系，搭建服務(wù)平臺，突出服務(wù)重點，強化服務(wù)考核，服務(wù)中心工作的能力不斷提高，職工合力持續(xù)增強。

1.構(gòu)建服務(wù)體系，強化引領(lǐng)作用。為使服務(wù)型黨組織建設(shè)創(chuàng)有方向、做有標準，制定了服務(wù)型黨委、服務(wù)型機關(guān)、服務(wù)型黨支部、服務(wù)型黨員工作標準，分4個層面提出54項要求，構(gòu)建起全方位的服務(wù)體系，并在實踐中不斷提升黨組織和黨員的引領(lǐng)能力。一是強化礦黨委政治核心引領(lǐng)作用。圍繞中心，服務(wù)大局，抓好每個時期的形勢任務(wù)教育，營造度危解困的濃厚氛圍。先后開展了“兩反兩提一?！薄叭醿杀Ｒ还浴薄岸任Ｇ筮M聚合力，變革突圍開新局”等主題教育實踐活動，凝聚了公司干部職工的思想、堅定了信念，促進了各項任務(wù)目標的順利完成。二是強化首腦機關(guān)引領(lǐng)作用。制定了創(chuàng)建“六型”機關(guān)實施辦法，明確了服務(wù)型機關(guān)考核細則，完善機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層以及值班、帶班、跟班制度，堅持機關(guān)人員區(qū)隊化管理，形成了行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的工作格局。三是強化基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)作用。組織開展了“盡職責、講奉獻、求實效”主題教育活動，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立大安全、大服務(wù)、大穩(wěn)定觀，培育主動擔當?shù)呢熑斡^，打造了新形勢下的企業(yè)責任鏈。四是強化黨員先鋒引領(lǐng)作用。在黨員層面上開展了“黨員素質(zhì)提升年”活動，每季度集中開展一次學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，推動黨員主動提素質(zhì)、增本領(lǐng)，努力使黨員成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒。

2.搭建服務(wù)平臺，強化考核推動。加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，服務(wù)平臺是基礎(chǔ)，考核推動是關(guān)鍵。工作中，搭建起了“服務(wù)載體多樣化、服務(wù)手段信息化、服務(wù)項目一體化”的“三化”服務(wù)平臺。公司設(shè)立了1個服務(wù)中心、4個服務(wù)站、5個黨支部服務(wù)點、62名黨員聯(lián)絡(luò)員；成立了黨員志愿者服務(wù)隊、青年義工服務(wù)隊，搭建了點線結(jié)合、上下互動、橫向聯(lián)動的立體綜合服務(wù)平臺。圍繞中心和職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點，積極開展“服務(wù)項目創(chuàng)新評比”活動，確立項目68個，探索解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的制約因素，制定措施，設(shè)定目標，按照“一個項目、一名牽頭黨員、一套措施”的工作機制抓點擴面，助推企業(yè)發(fā)展，使黨建工作更富創(chuàng)造性、針對性和實效性。同時，為了確保服務(wù)型黨組織建設(shè)工作落到實處，圍繞服務(wù)對象、內(nèi)容、程序、時效等，健全完善黨支部晉位升級、黨員爭星登高、管理人員日常履職考核辦法，形成了綜合考核評價體系。通過“一考三評”機制，把黨組織和黨員服務(wù)質(zhì)量作為績效考核的重要內(nèi)容，引導(dǎo)各級黨組織和黨員不斷提升服務(wù)效能，并建立網(wǎng)上信息系統(tǒng)，實現(xiàn)評議公開化、透明化。

3.突出服務(wù)重點，提升服務(wù)實效。在深化服務(wù)型黨組織建設(shè)中，公司黨委突出“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)和黨員群眾”三個服務(wù)重點，開展主題活動，凝聚攻堅克難合力，取得了良好的效果。一是以服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展為重點，強化形勢任務(wù)教育。針對轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀，多次召開黨政聯(lián)席會議，確立了“121”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，由資源型企業(yè)向技術(shù)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。為了服務(wù)好這一決策部署，開展了“應(yīng)對新常態(tài)，思想如何再解放、思路如何再拓寬、管理如何再創(chuàng)新、潛力如何再挖掘、效益如何再提升”大討論活動，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立“不靠天不靠地，困難面前靠自己”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展才有出路”等思想意識，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。二是以服務(wù)中心工作為重點，提升全員創(chuàng)效能力。針對公司人手短缺問題，教育引導(dǎo)干部職工樹立“三人工作兩人干，抽出一人去創(chuàng)收”的理念，號召黨員及干部帶頭，開展問題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效。面對各生產(chǎn)單位反映的“兩化融合推進難”問題，成立由副總牽頭的兩個包保組每周一次深入車間，開展生產(chǎn)經(jīng)營診斷，查找問題根源，研究優(yōu)化解決措施，管理人員的經(jīng)營理念、全員成本管控意識、“兩化”融合的思維能力有了一定程度提升。三是以服務(wù)黨員群眾為重點，提高黨組織的服務(wù)效能。在全體黨員中持續(xù)開展“覺悟登高、能力登高、業(yè)績登高”為主要內(nèi)容的黨員登高計劃，充分發(fā)揮廣大黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的先鋒模范作用。在服務(wù)職工方面，推行了“1+1+N”黨員服務(wù)機制，引導(dǎo)廣大黨員主動把“身份亮出來、形象樹起來、作用顯出來”。2021年，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，制定的50項責任清單已全部銷號，職工的“滿意度”得到進一步提高。

（三）實施“活力”工程，創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織。作為國有企業(yè)，不斷推進理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，強化創(chuàng)新應(yīng)用，推進創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，增添國企活力，顯得異常重要。

1.堅持理念創(chuàng)新。黨的建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展相同步，沒有創(chuàng)新企業(yè)就不能發(fā)展。面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢新任務(wù)，將“爭第一、做唯一”的理念在黨組織建設(shè)工作中扎根深植，要求領(lǐng)導(dǎo)人員打破常規(guī)創(chuàng)造性地開展工作，公司建立了鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作機制，激發(fā)了全公司創(chuàng)新動力的不斷增強，促進了創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果的大量涌現(xiàn)，在全公司形成思想創(chuàng)新是靈魂，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向, 管理創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是根本，銷售創(chuàng)新是效益，發(fā)展經(jīng)濟提高效益是目的的共識。

2.堅持黨建創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展創(chuàng)新。一是創(chuàng)新黨建工作思路。為解決政工人員少，且隊伍素質(zhì)相對低的的實際問題，整合政工資源，構(gòu)建了包含黨建綜合、宣傳、紀委、工會、團委等多項職能的“共建型”黨建工作新模式，并以“四好”主題活動為載體，以黨建工作目標責任制為抓手，將黨的工作系統(tǒng)整合，形成了一套實用的考核評價機制。集中力量，聯(lián)合做功，提高了工作效率，增強了工作的針對性、主動性和適應(yīng)性。二是創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展方式。公司黨委積極參與決策，參與戰(zhàn)略制定，確立了“十四五”期間做實“121”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。并從組織、機構(gòu)、資金保證方面全力推進戰(zhàn)略實施。根據(jù)發(fā)展思路，更加堅定了新材料科技“生態(tài)化”發(fā)展和智能制造“高端化”路徑，確定了近期20余項重點工作。三是創(chuàng)新科技工藝。高標準建設(shè)光電新材料科創(chuàng)中心、南京研發(fā)中心，著眼破解制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展、長遠發(fā)展的瓶頸，加快新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，持續(xù)放大創(chuàng)新平臺的集智創(chuàng)效能力。先后組織申報發(fā)明專利8項、實用新型專利13項，4項專利獲得授予通知書，發(fā)表論文20篇。四是創(chuàng)新銷售模式。緊隨市場變化，采取靈活多變的銷售策略，推行一戶一價、一戶一議、逐戶談判的銷售措施，使量和價達到最優(yōu)，最大限度擴大產(chǎn)品路車發(fā)運量，實現(xiàn)效益最大化。

3.堅持機制創(chuàng)新。把推動科學(xué)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、惠及職工群眾作為黨組織的首要目標，不斷以制度體系的改進完善推動企業(yè)的流程再造，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。一是創(chuàng)新育人機制。堅持黨管干部原則，緊隨產(chǎn)業(yè)拓展步伐，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，引進4名高端人才，擔任職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)顧問，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扎實推進“四鷹”技能人才培養(yǎng)計劃及工匠人才選拔，聘用“飛鷹”技能人才10人，“雛鷹”技能人才15人,申報淄礦工匠2人。聘任特殊人才3人，提拔主管正副職8人，民主推薦后備人才12名。二是創(chuàng)新管理機制。以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷等為突破口，持續(xù)突破舊的管理體系和管理方法，積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)安全管理的本質(zhì)化，生產(chǎn)管理的正規(guī)化，經(jīng)營管理的精細化，黨建工作的科學(xué)化。圍繞項目發(fā)展，先后成立營銷中心、物管中心，建立相關(guān)制度和標準化作業(yè)流程，充實了崗位工作人員，實現(xiàn)了產(chǎn)、銷、存分離自治，提高核算的準確性，增強了各個環(huán)節(jié)的專業(yè)度。在過程管控上，以1+N考核評價為抓手，根據(jù)市場和現(xiàn)場的生產(chǎn)規(guī)劃，把安全、產(chǎn)量、成本等各項指標指標分解到月度和季度，以月保季，以季保年，建立自上而下的考核評價體系，將考核評價結(jié)果與工資收入掛鉤。三是創(chuàng)新民主機制。不斷完善和鞏固公開制度、評議制度、選舉制度、黨員“七權(quán)七責”等，增強黨內(nèi)生活原則和透明度。建立黨員干部聯(lián)系群眾制度，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪慰問群眾”“機關(guān)干部下基層”等黨組織、黨員聯(lián)系群眾制度，增強“企業(yè)進步、員工幸?！币庾R。

4.強化創(chuàng)新應(yīng)用。積極搭建創(chuàng)新平臺、開通創(chuàng)新渠道、營造創(chuàng)新氛圍，充分調(diào)動廣大黨員干部和職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，鼓勵創(chuàng)新，激勵創(chuàng)新，促進成果的轉(zhuǎn)化。2021年實施“金點子”創(chuàng)新創(chuàng)效效益工程，征集群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新20余項；技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、提案改善分別完成29項、26項和368項，全年預(yù)計創(chuàng)效益600余萬元，相比前兩年呈現(xiàn)快速增長。特別是新材料項目運營以來，自主研發(fā)產(chǎn)品18種，進入中試孵化9種。通過研發(fā)實力的培育，逐步形成了發(fā)展的向心力，吸引了市場和客戶的關(guān)注。2021年8月份盛安貝公司被評為山東省“專精特新”中小企業(yè)。

四、取得的成效

（一）調(diào)整轉(zhuǎn)型邁出新步伐。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級、增效益”的指導(dǎo)方針，積極對接集團公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，公司黨委指導(dǎo)制定了企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，利用5—10年時間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著力構(gòu)建“一院兩園一基地”的全新“121”產(chǎn)業(yè)布局，把公司建設(shè)成為研發(fā)一流、創(chuàng)新一流、經(jīng)營一流、競爭一流、效益一流、服務(wù)一流的智能、數(shù)字、環(huán)保、創(chuàng)新、服務(wù)、共享的新材料生產(chǎn)服務(wù)商，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。截止目前，在新材料發(fā)展項目上，成立專班、開展調(diào)研、組織論證等一系列工作高效推進，取得了很大進展。

（二）管理水平得到新提升。圍繞“三型”黨組織創(chuàng)建，公司黨委以打造一流隊伍、實現(xiàn)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績、取得一流效益為管理目標，堅持“安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作”的管理理念，全面強化責任意識、創(chuàng)新意識、全局意識、爭先意識。2021年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，同比增長136%，連續(xù)三年實現(xiàn)較快發(fā)展。煤礦服務(wù)產(chǎn)業(yè)支撐作用更加穩(wěn)固，全年承接工程62個，是去年的1.47倍，實現(xiàn)收入1.2億元，同比增長94%。新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，本部基地完成收入3550萬元，上升勢頭明顯。公司上下牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，多措并舉，加強成本管控，堵塞跑冒滴漏，公司可控成本創(chuàng)收率比去年同期提高7%。

（三）黨建工作取得了新成效。公司黨委被集團公司授予“先進基層黨組織”等榮譽稱號，后勤服務(wù)事業(yè)部黨支部《打造“三零”黨支部，創(chuàng)建服務(wù)型黨組織》黨建品牌被集團公司黨委推薦至能源集團。機械制造事業(yè)部黨支部提煉總結(jié)的黨建突破項目《創(chuàng)建黨員攻堅示范點，突破生產(chǎn)工藝瓶頸》被能源集團確定為百個優(yōu)秀突破項目。2021年共表彰2個先進基層黨支部、2名優(yōu)秀黨委工作者，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、5個黨員先鋒崗。強化形勢任務(wù)教育，營造輿論氛圍，提升了宣傳思想工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的價值作用。

（四）職工幸福指數(shù)得到新提高。公司黨委積極踐行“職工面前無小事”理念，以落實“1+1+N”工作機制和創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為抓手，班子成員、基層支部以及黨員干部三級聯(lián)動，多點發(fā)力，切實把實事辦到職工心坎上。2021年，針對職工反映較多的生活飲用水質(zhì)差、上班通行車難等問題，投入20余萬元安裝水處理凈化系統(tǒng)、配發(fā)茶吧機，開通了市區(qū)直通車；救助大病困難職工6人發(fā)放救助金7200元，進行廠區(qū)亮化等一系列民生工程落地，優(yōu)化了生產(chǎn)生活環(huán)境。積極搭建平臺，適時組織大學(xué)生座談交流會、青年聯(lián)誼活動，多渠道解決大學(xué)生婚戀需求，職工的自豪感、歸屬感、責任感不斷提升。

案例研究組成員：羅代麗、曹桂寶、趙旭生、王恒、齊峰、甄鴻鵬