三三四法提質(zhì)增效

喀什天山水泥有限責(zé)任公司黨支部

　　一、背景

　　為不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)全體黨員立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合,喀什天山公司黨支部創(chuàng)建了以“三三四法提質(zhì)增效”為主題的黨建品牌活動(dòng)。以品牌創(chuàng)建凝聚斗志，激發(fā)全體干部職工的工作活力，助推工作全面提質(zhì)增效。

　　二、品牌內(nèi)涵

　　緊緊圍繞規(guī)范、創(chuàng)新的要求，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，以“三強(qiáng)三帶”為主要內(nèi)容，提高黨員干部職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廣大職工最根本的利益。

　　三強(qiáng)：強(qiáng)陣地建設(shè)、強(qiáng)組織力量、強(qiáng)素質(zhì)提升

　　三帶：上級(jí)帶下級(jí)、師傅帶徒弟、黨員帶群眾

　　四促進(jìn)：促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面提升、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S大幅提升、促進(jìn)安全環(huán)保和諧發(fā)展、促進(jìn)員工幸福指數(shù)提升。

　　三、做法及成效

　　（一）三強(qiáng)筑基，讓黨建品牌強(qiáng)起來(lái)

　　1、強(qiáng)陣地建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。一是充分發(fā)揮黨員活動(dòng)陣地的引領(lǐng)激勵(lì)和教育示范功能，將支部黨員活動(dòng)室按照“有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有制度、有書(shū)報(bào)”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)打造，寬敞明亮，設(shè)施齊全，能滿足黨建活動(dòng)、教育培訓(xùn)和會(huì)議等需求。二是充分利用主干道文化長(zhǎng)廊和中控樓黨史文化展板打造“黨建文化宣傳陣地”，通過(guò)多層次、多角度、多形式宣傳黨的路線方針政策。三是在各車間設(shè)立班組活動(dòng)室，將黨建工作延伸至一線，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

　　2、強(qiáng)組織建設(shè)，筑牢政治根基 。一是嚴(yán)把入口，把黨員質(zhì)量作為生命線，積極吸收群團(tuán)組織“骨干”，將積極靠近黨組織、有正義感、能干事的人列為入黨積極分子，不斷壯大黨員隊(duì)伍，根據(jù)黨員發(fā)展情況，均衡各黨小組力量，將黨建工作向縱深延伸。二是強(qiáng)化思想政治建設(shè)，嚴(yán)格黨員日常管理，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨員日常教育管理，為組織發(fā)展工作提供基礎(chǔ)支撐。三是以黨建“軟實(shí)力”助力公司發(fā)展“硬增長(zhǎng)”，結(jié)合公司實(shí)際創(chuàng)建“黨員先鋒崗”和“志愿服務(wù)隊(duì)”，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的基本方法，統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步把黨員示范引領(lǐng)作用和組織功能落實(shí)到干事業(yè)、謀發(fā)展上來(lái)，讓黨員形象煥然一新，真正發(fā)揮“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”作用，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，激發(fā)隊(duì)伍活力，推動(dòng)工作進(jìn)步，使黨員隊(duì)伍真正成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。四是開(kāi)設(shè)降本增效和修舊利廢工作室，為黨員干部工作提供動(dòng)力與平臺(tái)，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，堅(jiān)持把重點(diǎn)工作和重要任務(wù)任務(wù)作為檢驗(yàn)和考察黨員素質(zhì)能力的試金石，激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。

　　3、強(qiáng)素質(zhì)提升，發(fā)揮先鋒作用。抓好黨員日常學(xué)習(xí)的組織管理，把貫徹落實(shí)十九大、十九屆歷次全會(huì)精神與公司政治生態(tài)、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立“抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的工作理念。將室內(nèi)學(xué)習(xí)搬至室外，組織好黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)結(jié)合職工需求，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)積極健康的興趣愛(ài)好，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使黨員更好的發(fā)揮先鋒模范引領(lǐng)作用，展現(xiàn)自身魅力，迎接風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司高效發(fā)展。

　　（二）三帶推進(jìn)，讓黨建品牌亮起來(lái)

　　1、上級(jí)帶下級(jí)。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)提高，凝聚創(chuàng)新突破的力量，不怵難、不怕硬，帶頭攻堅(jiān)克難，敢于挑重?fù)?dān)、擔(dān)責(zé)任，做各項(xiàng)工作的先行者、開(kāi)路人。支部委員聯(lián)系黨小組，指導(dǎo)黨小組工作開(kāi)展，夯實(shí)黨小組工作基礎(chǔ)，提升黨小組工作質(zhì)量。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)用自己的行為影響和帶動(dòng)員工，在員工心中形成明星效應(yīng)，激發(fā)員工工作熱情，員工發(fā)揮特長(zhǎng)，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)上級(jí)的工作標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)下級(jí)工作質(zhì)量的提高、個(gè)人能力提升，實(shí)現(xiàn)一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的良好局面。

　　2、師傅帶徒弟?！耙恢Κ?dú)放不是春，百花齊放春滿園”，充分發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”的重要引領(lǐng)作用，通過(guò)崗位能手、勞模工匠“接地氣”的授課方式及手把手、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的專業(yè)指導(dǎo)促進(jìn)崗位經(jīng)驗(yàn)與“工匠精神”代代傳承，以“基層講師”、黨員聯(lián)系班組、黨員承諾踐諾等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式引導(dǎo)青年員工與“大師工匠”青藍(lán)結(jié)對(duì)， 攜手共進(jìn)，加快青年職工茁壯成長(zhǎng)。

　　3、黨員帶群眾。一是深入開(kāi)展“黨員聯(lián)系班組”活動(dòng)，每名黨員每月最少下沉聯(lián)系班組一次，以“黨員聯(lián)系班組”活動(dòng)為載體，將黨建重心工作下沉，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)職工群眾積極性，為公司發(fā)展增添推動(dòng)力。二是黨支部結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，訪實(shí)情，解民意，用力服務(wù)社會(huì)公眾，為轄區(qū)百姓解難題，送溫暖，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)“企業(yè)+社區(qū)”建設(shè)。三是走進(jìn)百姓中間，助力百姓安全，采用幽默生動(dòng)、通俗易懂的語(yǔ)言為轄區(qū)村民講解滅火器使用方法、網(wǎng)絡(luò)電器安全知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練，通過(guò)動(dòng)手操作體驗(yàn)，讓轄區(qū)村民在輕松愉快中聽(tīng)得明白，用的熟練，掌握更多的自防自救能力，真正讓百姓從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等方面全方位、多層面感受消防知識(shí)的重要性。四是用情用心用力傳遞“天山溫暖”，黨員用實(shí)際行動(dòng)踐行為民初心，感悟主題教育洗禮，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為為民服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)干實(shí)事，求實(shí)效，創(chuàng)實(shí)績(jī)的作風(fēng)，先后為民族職工家里埋石榴樹(shù)、葡萄樹(shù)開(kāi)敦、修理家電等，讓人民群眾切身感受到主題教育帶來(lái)的新變化。

　　（三）助力發(fā)展，讓黨建品牌落地生根

　　1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。完成新產(chǎn)品研發(fā)2項(xiàng)，投資1284.02萬(wàn)元，開(kāi)展涉及節(jié)能降耗、效率提升、環(huán)境改善項(xiàng)目等項(xiàng)目8項(xiàng)，開(kāi)展水泥磨進(jìn)相機(jī)和水泥配料秤和控制柜進(jìn)等小改小革項(xiàng)目，通過(guò)技改創(chuàng)新，公司窯相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率同比上升4.07%，熟料綜合電耗同比下降0.48度/噸，熟料配比同比下降3.04%，噸熟料發(fā)電量同比上升2.72kwh/t,凈利潤(rùn)同比上升3.62%。盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，達(dá)到“瘦身健體”的目的，將喀什公司2500噸生線，產(chǎn)能出讓，閑置資產(chǎn)通過(guò)合規(guī)處理，獲得收益2600萬(wàn)元。

　　2.職工群眾更加滿意。堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)建設(shè)，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)立家電維修店、到民族職工家?guī)头鰟趧?dòng)、開(kāi)展志愿服務(wù)、美化亮化食堂環(huán)境等活動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾實(shí)際問(wèn)題。先后解決了員工宿舍樓漏水、污水排放、熱水引入等難點(diǎn)問(wèn)題，并持續(xù)將黨史教育走深走實(shí)，通過(guò)開(kāi)展“為群眾辦事實(shí)”月度調(diào)查、員工聯(lián)系班組、黨員承諾踐諾，先后解決員工熱點(diǎn)問(wèn)題60余項(xiàng)。組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)讓廣大職工感受公司的關(guān)懷，促進(jìn)公司黨建帶群團(tuán)和諧發(fā)展，培育健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，凝聚團(tuán)結(jié)拼搏的力量，增加爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的信心，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，也讓職工群眾載滿歸屬感、成就感、獲得感，幸福指數(shù)不斷提升。

　　3.促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S大幅提升。對(duì)治理難度大的頑疾找辦法、出方案，集中治理“跑、冒、滴、漏、撒”，完成原燃物料、熟料輸送皮帶密閉、中控環(huán)境改造等項(xiàng)目，減少了物料輸送時(shí)產(chǎn)生的粉塵，改善了環(huán)境，新增綠化面積2.37萬(wàn)平方米，種植垂柳、爬山虎、葡萄樹(shù)等樹(shù)木4820棵，極大的改善了公司廠區(qū)環(huán)境面貌，公司環(huán)境由“天藍(lán)、地凈、水碧、風(fēng)清、氣新”面向“草綠、花紅、物凈、月美、季秀”多點(diǎn)推進(jìn)。

　　4.安全環(huán)保和諧發(fā)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作，加強(qiáng)內(nèi)控，外防輸入，保證各項(xiàng)防控工作落實(shí)到位，全年受疫情影響工作事項(xiàng)0起。通過(guò)開(kāi)展噪音消除、污水處理等措施，逐步提升職工生產(chǎn)生活環(huán)境。將造綠、植綠、添綠的行動(dòng)落到實(shí)處，成立“雙控”“兩高”項(xiàng)目組推進(jìn)水泥立磨系統(tǒng)改造項(xiàng)目、水泥工序節(jié)能空壓機(jī)改造、水泥單位能耗及全年用能指標(biāo)的全面推進(jìn)，促進(jìn)資源節(jié)約和生態(tài)保護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，引領(lǐng)生態(tài)建設(shè)多管齊下，努力建設(shè)喀什天山的“只此青綠”。

　　通過(guò)黨員、干部、職工的廣泛參與，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷得到顯現(xiàn)，干部職工精神面貌煥然一新，形成了團(tuán)結(jié)向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。下一步，喀什天山將緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，結(jié)合安全生產(chǎn)、技改創(chuàng)新、降本增效等工作，調(diào)動(dòng)廣大黨員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨建品牌輻射效應(yīng)，更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，使黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　案例研究組成員：曾玉奇、張敬文、劉斌娟、徐田波