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以黨建引領(lǐng),以文化鑄魂,以高質(zhì)量發(fā)展走好新時(shí)代趕考之路

2022-06-24 10:51 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
以黨建引領(lǐng),以文化鑄魂,以高質(zhì)量發(fā)展走好新時(shí)代趕考之路

以黨建引領(lǐng),以文化鑄魂,以高質(zhì)量發(fā)展走好新時(shí)代趕考之路

華福證券有限責(zé)任公司黨委

  黨的百年歷史證明,走好新時(shí)代的趕考之路,必須把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為根本保證。作為1988年全國(guó)首批成立的券商之一,華福證券立足八閩、布局全國(guó),三十四載砥礪奮進(jìn),始終堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),牢記作為國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的定位和使命,積極探索將黨建工作、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展三者融合共榮的新思路新舉措,有序推動(dòng)文化建設(shè)一盤(pán)棋,在服務(wù)資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)華福力量。

  一、以黨建引領(lǐng),夯實(shí)紅色底蘊(yùn)

  華福證券黨委將習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議重要講話(huà)作為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本遵循,充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,在思想上凝心聚力、在戰(zhàn)略上把關(guān)定向,切實(shí)發(fā)揮券商資本中介專(zhuān)業(yè)能力和作用。

  一是傳承“支部建在連上”光榮傳統(tǒng),堅(jiān)持“業(yè)務(wù)組織體系發(fā)展到哪里,黨的基層組織就建設(shè)到哪里”,全面夯實(shí)基層組織,強(qiáng)化末端管控思維。公司黨委下轄共13個(gè)一級(jí)分公司黨委和3個(gè)子公司黨委,黨(總)支部93個(gè)。全面完成分公司、子公司紀(jì)委建制,在基層黨總支、黨支部設(shè)立兼職紀(jì)檢委員,2021年公司設(shè)立黨委紀(jì)檢監(jiān)察辦公室,紀(jì)檢監(jiān)察工作全面加強(qiáng)。

  二是堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治司,把廉潔從業(yè)文化納入企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵,努力厚植踐行“合規(guī)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化。建立健全廉潔從業(yè)內(nèi)控體系,堅(jiān)持把反腐倡廉與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作部署相結(jié)合,將廉潔從業(yè)要求滲透到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。公司黨委每年度召開(kāi)全司黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議,著力構(gòu)建黨建、紀(jì)檢與法治建設(shè)深度融合的長(zhǎng)效機(jī)制。

  三是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐探索,持續(xù)提升黨員干部黨性修養(yǎng)。2021年公司黨委緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主線,以建黨100周年紀(jì)念為契機(jī),通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、公司中高層干部業(yè)務(wù)專(zhuān)題系列講座等方式聚焦新形勢(shì)下黨建活動(dòng)主題,全面推進(jìn)落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。公司連續(xù)5年持續(xù)組織開(kāi)展公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建專(zhuān)題培訓(xùn),2021年4月在井岡山干部學(xué)院舉辦公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部黨史教育專(zhuān)題培訓(xùn)班,完成在中組部直管的“一校三院”黨校第一輪培訓(xùn),黨性教育始終走在行業(yè)前列。


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華福云課堂“上線一把手講文化”大賽(第一批)相關(guān)內(nèi)容節(jié)選圖


  二、以文化鑄魂,護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)

  企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核和氣質(zhì)風(fēng)范,是公司發(fā)展最為綿亙持久的內(nèi)生動(dòng)力。華福證券在三十多年歷程中,特殊的資源稟賦和成長(zhǎng)基因鍛造了獨(dú)特的企業(yè)文化,并在循序漸進(jìn)中不斷充盈。

  一是傳承發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良作風(fēng)。公司深耕八閩大地,將“愛(ài)拼才會(huì)贏”的銳意進(jìn)取精神浸潤(rùn)發(fā)展過(guò)程,也始終將習(xí)近平總書(shū)記在福建工作期間親自倡導(dǎo)和踐行的“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良作風(fēng)作為寶貴精神財(cái)富。公司緊扣新時(shí)代金融行業(yè)核心任務(wù),以時(shí)不我待、永不懈怠的責(zé)任擔(dān)當(dāng),將“馬上就辦、真抓實(shí)干”作為公司廣大黨員、干部的自覺(jué)行動(dòng)。公司成立作風(fēng)整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,2020年起每年度組織在全司范圍開(kāi)展作風(fēng)整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),各單位通過(guò)問(wèn)題查擺和推動(dòng)整改落實(shí),從思想建設(shè)、內(nèi)部管理等多個(gè)方面取得積極成果。

  二是濃縮凝練鑄就企業(yè)文化之魂。公司黨委高度重視文化建設(shè),2018年廣征建議,總結(jié)提煉出“激情創(chuàng)業(yè)、勤勉盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢拼會(huì)贏”的華福精神,“以客戶(hù)為中心”一個(gè)理念,“合規(guī)制勝、專(zhuān)業(yè)制勝”兩大路徑,“狼性文化、家園文化和創(chuàng)新文化”三項(xiàng)文化,以及“坐不住的使命感、等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感、睡不著的危機(jī)感”四感作風(fēng),作為華福人奮斗精神的基本概括和公司繼續(xù)發(fā)展壯大的精神滋養(yǎng),在持續(xù)推進(jìn)文化培根鑄魂中,提振干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神?!扒嗄暾?#xff0c;國(guó)家之魂?!痹诎l(fā)展過(guò)程中,公司黨委高度重視青年力量,積極探索并持續(xù)踐行青年人才發(fā)展體系。自2011年每年舉辦“研究生論壇”,已成為公司發(fā)掘培養(yǎng)青年人才、助力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展和公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)典傳承,形成有效智庫(kù)效應(yīng)。公司人才隊(duì)伍優(yōu)化成效顯著,已擁有1100余人的博士碩士研究生軍團(tuán)。

  三是融會(huì)貫通“合規(guī)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健”行業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)每年親自講授企業(yè)文化課程,2021年進(jìn)一步加強(qiáng)文化反哺,充分發(fā)掘文化建設(shè)最佳實(shí)踐,圍繞“弘揚(yáng)證券行業(yè)文化、傳承公司企業(yè)文化”主題,打造公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀課程體系,組織“一把手講文化課”大賽,各分公司首批報(bào)送參賽課程逾百門(mén),并上傳至“華福云課堂”促動(dòng)學(xué)習(xí)交流,繁榮文化建設(shè)。2021年7月,在龍巖古田舉辦“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì),弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立導(dǎo)向,學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、堅(jiān)定理想信念,從榜樣層面激發(fā)員工力量,增強(qiáng)員工參與文化建設(shè)的積極性。

  三、以高質(zhì)量發(fā)展,彰顯使命擔(dān)當(dāng)

  近年來(lái)華福證券充分依托股東平臺(tái)優(yōu)勢(shì),砥礪奮進(jìn)、努力作為,迅速實(shí)現(xiàn)了從地方券商向全國(guó)性券商、從單一經(jīng)紀(jì)類(lèi)券商向全牌照券商的轉(zhuǎn)變,綜合實(shí)力和品牌影響力穩(wěn)步提升,2021年公司經(jīng)營(yíng)再次取得歷史最好業(yè)績(jī),以自身的高質(zhì)量發(fā)展切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力資本市場(chǎng)。

  一是加快市場(chǎng)化改革,夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。始終堅(jiān)持黨管干部原則,確保干部選拔任用工作風(fēng)清氣正,有效增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。健全完善符合市場(chǎng)化導(dǎo)向、符合公司發(fā)展實(shí)際的MD職級(jí)體系和薪酬體系,積極發(fā)揮績(jī)效分配激勵(lì)與約束機(jī)制。加大高端人才引進(jìn)力度,2021年成功引進(jìn)基金公司總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、研究所所長(zhǎng)等多個(gè)關(guān)鍵崗位人員。

  二是打造專(zhuān)業(yè)能力,構(gòu)建全方位人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。公司始終堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體推進(jìn),加快構(gòu)建全方位人才培養(yǎng)體系,通過(guò)“5+N”著力培養(yǎng)政治硬、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)的干部人才隊(duì)伍。組織3期公司中高層管理干部專(zhuān)題系列講座,以黨建、文化、綠金、數(shù)字化、國(guó)際業(yè)務(wù)等先進(jìn)理論知識(shí)武裝干部隊(duì)伍。搭建年輕干部晉升通道,在全系統(tǒng)開(kāi)展總經(jīng)理總助崗位競(jìng)聘,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)平臺(tái),共上崗各層級(jí)管理級(jí)干部91人。充分發(fā)揮華福云課堂數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合,多層級(jí)、多渠道、多元化地覆蓋員工全職業(yè)生涯周期學(xué)習(xí)需求和干部培養(yǎng)成長(zhǎng)路徑。全年組織線上線下全渠道累計(jì)培訓(xùn)達(dá)41.5萬(wàn)人次,分級(jí)培訓(xùn)14.45萬(wàn)人次,云課堂線上17.5萬(wàn)學(xué)時(shí),在線考試3.2萬(wàn)人次。

  三是切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),彰顯使命擔(dān)當(dāng)。公司充分發(fā)揮投資銀行、財(cái)富管理、融資融券、資產(chǎn)管理、投資管理、私募投資管理、另類(lèi)投資、證券托管及境外業(yè)務(wù)等全牌照作用,致力于打造全能型現(xiàn)代投資銀行,為客戶(hù)提供全流程、定制式專(zhuān)業(yè)金融服務(wù),支持地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極踐行綠色發(fā)展理念,充分保障綠色金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,2021年助力綠色投資51單,為綠色項(xiàng)目提供融資規(guī)模合計(jì)21.2億元。公司在鄉(xiāng)村振興、慈善、助學(xué)和投資者權(quán)益保護(hù)等方面,建立起常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制并取得良好成效。公司于2015年成立福建省興銀慈善基金會(huì),2021年獲評(píng)福建省“4A級(jí)社會(huì)組織”,年度完成捐贈(zèng)項(xiàng)目16個(gè)。公司高度重視投資者教育工作,堅(jiān)持不懈以投資者權(quán)益保護(hù)為核心,致力于打造多層次、多元化的投資者教育體系,“守正學(xué)堂”投教基地連續(xù)四年榮獲“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)。

  2022年,華福證券將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神,堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,弘揚(yáng)偉大建黨精神,不斷推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程,立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),夯實(shí)文化建設(shè)工程,助力構(gòu)建良好行業(yè)發(fā)展生態(tài),以?xún)?yōu)秀成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

  案例研究組執(zhí)筆:黃金琳


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