一、背景起因

泊江海子礦絞車隊成立于2012年，現(xiàn)有職工88名，其中20名黨員。全隊主要負責礦井主、副井提升系統(tǒng)和巷道主運煤流系統(tǒng)的設備檢修、維護保養(yǎng)、高效運行等工作，肩負著人員升降，設備、物料、原煤、矸石打運等重大的安全責任，擁有全礦最頂尖的核心技術。其中提升系統(tǒng)是礦井安全生產(chǎn)的“咽喉要道”，尤其副井提升系統(tǒng)設備一旦發(fā)生故障，均能構(gòu)成礦井重特大事故，直接關乎到職工生命安全和礦井生產(chǎn)效益，所導致的災難無法估計。絞車隊原120名職工才能保證提升系統(tǒng)安全運行，現(xiàn)緊靠80名職工負責提升和主運煤流兩大系統(tǒng)，且在智能化礦山飛速發(fā)展的新時代，亟需培養(yǎng)一支技術精湛的高技能人才隊伍，打造一個團結(jié)協(xié)作的精悍狼性團隊。如何帶領團隊抓好兩大系統(tǒng)安全高效運行，黨支部積極探索黨建工作與中心工作深度融合的切合點，充分挖掘狼性的“貪、殘、野、暴”四個特性，“貪”是指對工作目標永無止境地追求，“殘”是指遇到困難毫不留情地消滅，“野”是指開拓事業(yè)永不言敗地拼搏，“暴”是面對逆境無所畏懼地進取。打造獨具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，2020年入選安徽省國資委黨委“領航計劃”培育庫，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

二、創(chuàng)建思路

絞車隊黨支部堅持淮河能源控股集團黨建思想政治工作24字總要求，全面貫徹落實淮河能源西部煤電集團黨委“32345”創(chuàng)先爭優(yōu)工作思路和銀宏公司黨委“1234”創(chuàng)先爭優(yōu)體系，以“1246”支部工作法，將黨建工作與區(qū)隊中心工作深度融合，打造獨具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，形成了“群眾看黨員、黨員看支部”的引領新模式，有效發(fā)揮了黨組織在礦井提升系統(tǒng)和主運煤流系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。1即：緊扣一條主線。黨支部緊緊圍繞“提升系統(tǒng)和主運系統(tǒng)”安全高效運行這條主線，開展“支部創(chuàng)品牌、黨員創(chuàng)價值”創(chuàng)先爭優(yōu)活動；2.即：發(fā)揮兩個作用。抓實黨支部政治、思想、組織、作風、紀律等“五大建設”，為礦井提升系統(tǒng)和主運系統(tǒng)安全高效運行保駕護航，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；4.即：建立四項機制。黨支部委員履職制度。黨支部委員作為支部主要成員，實行集體領導，在開展黨員主題教育實踐活動過程中，黨支部委員應依據(jù)各自的職責承擔好各自分工，協(xié)助支部書記抓好各項工作。黨建任務清單落實制度。推行支部月度工作清單，捋清支部工作，明確完成時限和具體責任人，實行銷號管理。黨員量化積分制度。黨員主題教育實踐活動的開展最終要落實到黨員個體層面，只有每個黨員認真落實好黨員實踐活動開展的各項要求，才能確保各項教育實踐活動真正落到實處、走深走實。因此，對于黨員參與黨員主題教育實踐活動的具體情況和考核評價結(jié)果，制定具體詳細的積分表。根據(jù)黨員參與實際情況，對其各項指標予以量化評分，從而直觀準確地反映黨員落實的具體情況，從而起到督促、激勵的效果。黨員網(wǎng)格化管理制度。將區(qū)隊劃分成4個大網(wǎng)格，每個大網(wǎng)格內(nèi)分若干個小網(wǎng)格，大網(wǎng)格長由支部委員擔任，下設小網(wǎng)格由黨員任網(wǎng)格管理員，對所轄區(qū)域存在的安全隱患、職工訴求等問題進行摸底建臺賬。網(wǎng)格管理員對小網(wǎng)格內(nèi)職工進行幫扶，形成全覆蓋、全方位、全天候、零距離動態(tài)管理和服務；6.即：發(fā)揮六匹“頭狼”標桿效應。堅持支部品牌創(chuàng)建與區(qū)隊中心工作相結(jié)合，圍繞“保安全、勇創(chuàng)新、增效益、做表率、提素質(zhì)、促和諧”主題，打造獨具特色的“戰(zhàn)狼”品牌效應。

三、主要做法

（一）發(fā)揮“平安頭狼”效應，護航安全生產(chǎn)。絞車隊黨支部堅持落實黨員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督指導責任；黨員把好安全措施落實關、把好設備完好關、把好安全操作關；發(fā)揮好安全宣講、隱患排查、安全衛(wèi)士、承諾踐諾的帶頭作用；樹立了黨員張晉國為“平安頭狼”，成立安全生產(chǎn)隱患排查小組，設立黨員責任區(qū)，每月組織開展安全隱患排查及生產(chǎn)標準化“自查、互查”活動，制定下發(fā)“五定表”，責任區(qū)黨員督促整改落實，實現(xiàn)了黨員身邊“無三違”“無事故”，達到黨員帶頭，全員參與、齊抓共管，的良好效果。自區(qū)隊成立以來，未發(fā)生微傷及以上事故，未出現(xiàn)一起因設備檢修不到位影響安全生產(chǎn)2小時以上的機電事故，提升系統(tǒng)安全高效運行約8.76萬小時。連續(xù)12年保持安全“四個零”的佳績。2016年7月榮獲安徽省國資委黨委“先進基層黨組織”稱號，2020年成功入選安徽省國資委黨委黨建“領航計劃”培育庫，多次被淮河能源控股集團黨委、淮河能源西部煤電集團黨委授予“先進基層黨支部”稱號。

（二）發(fā)揮“創(chuàng)新頭狼”效應，解決生產(chǎn)難題。黨支部堅持以技術創(chuàng)新為引領，樹立了以黨員杜松偉為“創(chuàng)新頭狼”，成立了“創(chuàng)新狼工作室”，組建黨員牽頭、全員參與的技術創(chuàng)新團隊，設立副井機工、主井機工、皮帶電工、皮帶機工、絞車電工五個技術攻關小組，開展“五小”創(chuàng)新活動。針對提升系統(tǒng)、主運煤流系統(tǒng)設備故障、技術難題時，“創(chuàng)新頭狼”帶頭組織相關技術攻關小組深入現(xiàn)場，進行會診，組織攻關，制定故障解決方案，破解技術、工藝難題，提高設備運行效率，促進礦井安全生產(chǎn)。每月設定學習主題，列出學習計劃，制定學習目標，提高業(yè)務技能，為礦井安全高效發(fā)展提供強有力的技術保障。同時，每月針對收集到的工藝難題、技術難題進行立項，各技術攻關小組進行領取任務。每季度至少召開1次專題技術座談會，開展內(nèi)部學習交流，聽取技術創(chuàng)新項目改進情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣好的做法?！拔逍　眲?chuàng)新取得了顯著成效，解決了諸多問題和難題，其中，自主設計的《一種煤礦立井提升機手動推拉安全門電磁鎖閉鎖控制裝置》《一種自動移式管纜拖車裝置》等4項獲得國家實用新型專利，《主井箕斗提升防止過度裝載技術創(chuàng)新》《井下主要運輸皮帶與主井提升集中遠程監(jiān)控改造與應用》等6項榮獲中國煤炭獎，《副立井上口液壓阻車器創(chuàng)新設計及應用》，在副井自主創(chuàng)新安裝了液壓阻車器，實現(xiàn)了集中控制，有效的預防無軌膠輪車失控時墜井事故的發(fā)生，減輕了職工勞動強度，增加了立井提升的安全系數(shù)，減少了崗位用工，該技術創(chuàng)新成果獲得淮河能源控股集團第三十五屆青工“五小”競賽一等獎。

（三）發(fā)揮“效益頭狼”效應，實現(xiàn)降本增效。黨支部堅持以“激發(fā)活力、提升效益”為導向，通過組織黨員大拿在現(xiàn)場傳授設備檢修質(zhì)量標準、檢修工藝、安全注意事項等，提高檢修質(zhì)量，延長使用壽命，減少新設備的投入；推進“黨小組+班組”材料費承包制，實行正負面清單考核，降低材料費投入；建立回收復用機制，在現(xiàn)場設置“紅心”回收箱，鼓勵職工自主回收設備零部件、扎絲、螺母等小件。樹立以唐善兵為“效益頭狼”，成立了修舊利廢小組。每月制定計劃，由黨員領任務、職工參與的方式，在設備維修、廢物利用、回收復用、避峰填谷用電等方面進行創(chuàng)收。2021年，修舊利廢小組積極發(fā)揮作用，區(qū)隊自營工程創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益360余萬元，在提高礦井設備回收利用的同時，職工收入也大幅提升。形成了全員“預算控制、降本增效、節(jié)能降耗”意識和“零廢品、零廢棄、零浪費、零容忍”理念，營造了“人人會算效益賬，人人爭當效益狼”的良好氛圍。

（四）發(fā)揮“敬業(yè)頭狼”效應，勇挑重任做表率。絞車隊原120名職工才能保證提升系統(tǒng)安全運行，現(xiàn)緊靠80名職工負責礦井提升和主運煤流兩大系統(tǒng)，加之人員業(yè)務素質(zhì)達不到要求，安全高效運行面臨的壓力巨大。黨支部將能不能挑“重擔子”、敢不敢啃“硬骨頭”做為檢驗黨員能力素質(zhì)和責任擔當?shù)目己藰藴?#xff0c;選樹以黨員余保為“敬業(yè)頭狼”，成立由黨員、積極分子組成的“群狼突擊隊”。尤其遇到主、副井更換鋼絲繩，電氣設備大修等急難險重任務面前，“群狼突擊隊”發(fā)揮團結(jié)協(xié)助精神，主動請纓，打頭陣、擔重任、爭先鋒。特別是在礦井一級安全生產(chǎn)標準化驗收前夕，“群狼突擊隊”用最短的時間，對兩大系統(tǒng)所有設備進行全方位維護保養(yǎng)，高質(zhì)量完成既定任務，為礦井順利通過國家安監(jiān)局驗收打下了堅實的基礎。此外，黨支部每季度開展一次“我是黨員我奉獻”活動，激發(fā)廣大黨員愛崗敬業(yè)，銳意進取，奮發(fā)有為，為礦井發(fā)展奉獻智慧和力量。2021年以來，18名黨員先后榮獲公司季度“星級黨員”稱號，黨支部被淮河能源集團評為“先進基層黨支部”，被公司評為“平安之家”稱號。

（五）發(fā)揮“奮進頭狼”效應，練強本領爭先鋒。為加快推進智能化礦井建設提供堅實的人才支撐和智力保障。黨支部以打造“會說、會干、會聽、會看、會學”五會型人才隊伍，達到全員“學技術、練本領、當精兵”為目標。選樹青年骨干黨員張君為“奮進頭狼”，設立“百家講堂”，創(chuàng)新培養(yǎng)模式、搭建成長平臺等措施，厚培人才沃土，著力提升全員素質(zhì)。依托“百家講堂”平臺，每周開展不少于一次自主培訓活動，由區(qū)隊技術骨干和黨員授課，意旨將黨員培養(yǎng)成技術骨干，把技術骨干培養(yǎng)成黨員。黨支部組織開展“六個一”活動。堅持每天由一名青年職工當輪值班長班前派活、每周由一名青年職工自選課題當老師授課、每季度開展一次技術比武擂臺賽、每半年開展一次輪崗鍛煉活動、每半年召開一次工作總結(jié)談收獲找差距座談會，每年召開一次傳幫帶成效總結(jié)會。黨支部人才隊伍建設取得顯著成效，在“奮進頭狼”帶動下，今年以來，區(qū)隊20名職工通過學習，4名取得技師證、6名取得高級礦井維修證、10名取得中級礦井維修證。

（六）發(fā)揮“和諧頭狼”效應，構(gòu)建和諧家氛圍。黨支部始終牢記團結(jié)職工群眾的核心這一職責定位，將“和諧催生凝聚力戰(zhàn)斗力”作為支部構(gòu)建和諧家氛圍的目標。選樹黨員王浩為“和諧頭狼”，成立“群狼服務隊”，排定值班表，開通“群狼服務隊”熱線，“群狼服務隊”成員就近出動，及時幫助職工解決困難。多年來，未發(fā)生過信訪和打架斗毆事件。用真心辦實事：深入推進黨史學習教育機制常態(tài)化，建立黨支部黨員“領辦一件實事好事”任務清單，每季度支部委員會督查進展情況，確保好事辦實、實事辦好，真正做到讓職工群眾滿意、基層單位滿意。懷貼心做調(diào)解：每個黨小組設立一名黨員“矛盾調(diào)解員”，堅持“個人形象如一面旗、工作熱情如一團火、團結(jié)協(xié)作如一盤棋”的工作理念，及時解決職工群眾所關心的熱點、難點、盼點問題，積極協(xié)調(diào)各方面利益關系，有效化解區(qū)隊職工矛盾，以點帶面促進區(qū)隊和諧穩(wěn)定。捧愛心訪宿舍：建立支部委員走訪宿舍活動機制和支部職工訴求制度。黨支部書記帶頭、支部委員每周不少于1次走訪職工宿舍談心談話活動，常進職工門，常拉知心話，做職工貼心人，找準問題根源，積極協(xié)調(diào)解決問題，化解職工心中“疙瘩”，幫助解決工作生活困難。此外，區(qū)隊走廊設立“幸福角”，安設全自動洗衣機，解決職工洗大件衣物困難的問題；設置“生日祝福墻”，職工生日當天班前會全體人員唱生日祝福歌，集體合影留念。每個月發(fā)放一次職工問卷調(diào)查表，收集職工對支部的訴求，解決職工的急事、難事，聽取合理化建議。

四、主要成效

（一）支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

各黨支部以“1246”黨建工作法，將黨建工作與區(qū)隊中心工作深度融合，打造形成了獨具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，形成了“群眾看黨員、黨員看支部、”的引領新模式，有效發(fā)揮了黨組織在礦井提升系統(tǒng)和主運煤流系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，

（二）黨員先鋒模范作用得到充分展現(xiàn)。

黨支部黨員圍繞“保安全、勇創(chuàng)新、增效益、做表率、提素質(zhì)、促和諧”等系列主題，聚焦安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、降本增效等中心工作，組織開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“群狼突擊隊”“群狼服務隊”等主題實踐活動。引領廣大黨員、職工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等中發(fā)揮了“頭狼”標桿效應。

五、經(jīng)驗啟示

(一)要推動黨建工作與中心工作深度融合。

無論是“1246”黨支部工作法，創(chuàng)建“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，發(fā)揮“頭狼”標桿效應，絞車隊黨支部始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓實黨建促中心”這條主線，也就是在開展黨建工作過程中不能就黨建論黨建，而是把黨建工作融入中心工作，圍繞各項中心任務目標，用好黨建工作的方法，實現(xiàn)黨建和行政一體推進中心工作的落實。

(二)要做實黨建品牌創(chuàng)建不斷創(chuàng)新黨建工作。

黨建工作隨著時代的發(fā)展必須與時俱進、常做常新。絞車隊黨支部結(jié)合本區(qū)隊行政工作性質(zhì)和特點，挖掘“草原狼”優(yōu)良特性，用具有相似特性的“狼”作為支部品牌形象，形成了“一支部一特色、一支部一品牌”的黨建品牌創(chuàng)新局面，打造了獨具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部。使支部黨建品牌創(chuàng)建融入到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)驗管理、改革創(chuàng)新等中心工作中去，為礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

案例研究組成員：楊厚寶、金多全、毛小澤、秦利軍、楊士利、蔣圣