海爾集團(tuán)公司黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰

　　9月16日，2022年全國企業(yè)家活動(dòng)日暨中國企業(yè)家年會(huì)在內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市舉行。本次大會(huì)以“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，全力奮進(jìn)新征程”為主題，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，包頭市人民政府承辦，中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)支持。大會(huì)頒發(fā)了第十二屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”，表彰了2021—2022年度全國優(yōu)秀企業(yè)家。海爾集團(tuán)公司黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰出席會(huì)議并作演講。

　　以下為演講內(nèi)容：

尊敬的王忠禹會(huì)長、丁繡峰書記、朱宏任會(huì)長：

　　感謝中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)將“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給我，這是一個(gè)榮譽(yù)，也是一份責(zé)任。

　　下面我就分享一下《作為世界一流企業(yè)應(yīng)該有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)》。內(nèi)容包括：世界一流企業(yè)的標(biāo)志與要素，以及新征程、新動(dòng)能、新機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任。

　　一、世界一流企業(yè)的標(biāo)志與要素

　　2022年5月17日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見》，從五個(gè)維度和20個(gè)角度對世界一流企業(yè)爭創(chuàng)提出了要求。一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分成三個(gè)維度：一是規(guī)模在全球的競爭力；二是品牌影響力；三是市值成長性。

　　二、新征程

　　第一個(gè)維度，海爾在國內(nèi)推出了高端品牌卡薩帝，創(chuàng)出中國人自己的高端品牌。我們堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命線，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的體系和高質(zhì)量的人做保證，保證品質(zhì)的生命線。

　　高端品牌創(chuàng)造高品質(zhì)的生活?！叭贰卑?#xff1a;品質(zhì)、品格、品位?？ㄋ_帝經(jīng)過幾年發(fā)展，帶領(lǐng)中國家電行業(yè)成為全球最具競爭力的行業(yè)之一。我認(rèn)為卡薩帝不僅是高端品牌，更是對中國對消費(fèi)者高端生活追求的尊重。

　　第二個(gè)維度，海爾智慧家放大生產(chǎn)價(jià)值。從定制智慧家到網(wǎng)器到場景引領(lǐng)行業(yè)的變革到放大生產(chǎn)的價(jià)值，設(shè)計(jì)師、用戶管家、生活的服務(wù)師、定制場景聚合在一起，給消費(fèi)者提供全方面的解決方案，用場景聚合產(chǎn)品。

　　第三個(gè)維度，海外創(chuàng)牌。堅(jiān)持“三位一體”創(chuàng)全球化企業(yè)，以本土化推進(jìn)全球化，我們在全球150多個(gè)國家有銷售網(wǎng)絡(luò)，制造工廠有120多個(gè)。我們通過把中國文化輸出到當(dāng)?shù)?#xff0c;形成“沙拉式”的文化，既尊重本土的文化又堅(jiān)持中國的管理模式。打破了“七七定律”，也就是說在跨國并購中70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值，而其中70%的原因是因?yàn)槲幕诤铣霈F(xiàn)了問題。2016年海爾收購GEA家電后實(shí)現(xiàn)快速的增長，收入是2倍的增長，利潤是3倍。海爾連續(xù)13年全球白色家電第一品牌，中國家電產(chǎn)量占全球58%，但是中國以外的海外市場只有8.4%，在8.4%當(dāng)中海爾貢獻(xiàn)了71%，也就是說在海外見到中國家電的品牌10臺里面7臺是海爾的產(chǎn)品。

　　三、新動(dòng)能

　　卡奧斯是海爾推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在國際標(biāo)準(zhǔn)上占據(jù)很主導(dǎo)的位置，5月28號IEC通過首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)功能架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)搶占了標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，Forrester對中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了評價(jià)，不管產(chǎn)品還是市場表現(xiàn)，海爾的綜合得分排在第一位。海爾將自身做好，并通過一個(gè)平臺賦能更多的中小企業(yè)。

　　推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)化。海爾在規(guī)劃城市大腦方面做了很多的探索，為了更好幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有的是從場景切入，做場景數(shù)字化，有的是從企業(yè)切入，做企業(yè)的數(shù)字化，有的是從園區(qū)切入，做園區(qū)的數(shù)字化。給行業(yè)賦能做數(shù)字化，給城市數(shù)字化，構(gòu)建城市的工業(yè)大腦。

　　四、新機(jī)會(huì)

　　海爾推出國際級雙創(chuàng)平臺——海創(chuàng)匯。

　　全國有120個(gè)雙創(chuàng)平示范基地，在120個(gè)平臺里面，海爾的企業(yè)類成果排在第一位。海爾開創(chuàng)了“有根創(chuàng)業(yè)”模式，把大企業(yè)的資源開放給中小企業(yè)，讓他們減少創(chuàng)業(yè)的失敗率，提高成功率。我們有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家平臺，還有社會(huì)化創(chuàng)業(yè)平臺，以及全球化創(chuàng)業(yè)平臺。創(chuàng)業(yè)失敗率最高從天使輪到A輪，成功率從10%提高到50%，也就是5倍。用四年的時(shí)間成為第一，同時(shí)孵化了五個(gè)上市公司，十幾個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。

　　五、堅(jiān)守家國情懷，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

　　這是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)，海爾將社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分成很多方面。

　　第一，企業(yè)自身給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，最主要是稅收和就業(yè)。這五年來，海爾稅收是700多億元，全體員工大概是10多萬人，直接帶動(dòng)就業(yè)是25萬人，間接帶動(dòng)就業(yè)是180萬人，我認(rèn)為這是企業(yè)最重要最基本的價(jià)值。

　　第二，社會(huì)公益。捐助希望小學(xué)，慈善捐助6億元；抗擊新冠疫情，不管派人還是捐贈(zèng)物資、資金，都做了很多的付出。這是企業(yè)基本的社會(huì)責(zé)任。

　　第三，ESG。環(huán)境、社會(huì)、公益和企業(yè)治理，我們推出了踐行海爾6—Green，海爾ESG是行業(yè)里面覆蓋率最高的水平。

　　再一次感謝中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)以及內(nèi)蒙古包頭市政府對海爾的關(guān)心和支持，謝謝大家！