抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。作為異地轉(zhuǎn)型重建混合所有制煤炭企業(yè)，陜西中能煤田有限公司2021年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，職工思想的多元化，如何外樹品牌、內(nèi)塑形象，凸顯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的核心力，公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把新聞宣傳作為舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的重要抓手，常抓不懈。跟上企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，助推“556101”價(jià)值體系引領(lǐng)，探索形成了“立足行業(yè)、面向社會(huì)”具有中能特色的混合所有制新聞宣傳模式，為企業(yè)“三個(gè)示范、兩個(gè)引領(lǐng)”目標(biāo)提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。

一、當(dāng)前企業(yè)新聞宣傳工作存在的問題

（一）對(duì)新聞宣傳工作的認(rèn)識(shí)亟待提高。作為軟實(shí)力的新聞宣傳在部分管理層中存在著可有可無(wú)，只要把安全生產(chǎn)抓好了就是最大成績(jī)，導(dǎo)致新聞宣傳的價(jià)值被弱化，具體表現(xiàn)為企業(yè)外宣缺少有分量、有影響的宣傳報(bào)道；資金投入不足，導(dǎo)致和主流媒體的溝通不暢，基層通訊員配備上，虛于應(yīng)付，導(dǎo)致新聞采寫的能力和撰寫稿件的水平低下。

（二）對(duì)宣傳工作的定位僵化沒有重點(diǎn)。新聞宣傳的重點(diǎn)更多的是求穩(wěn)怕亂，對(duì)于職工迫切關(guān)注的生活、工作重點(diǎn)宣傳的少，脫離群眾的稿子更多的是不接地氣，職工無(wú)人問津。版面、欄目?jī)A向于會(huì)議宣貫，不能靈活將治企思想和方針政策創(chuàng)新形式進(jìn)行傳播，影響傳播效果。

（三）宣傳專職人員的素養(yǎng)提升有差距。新媒體時(shí)代，需要更多的媒體平臺(tái)和媒體制作來(lái)服務(wù)與新聞宣傳工作?，F(xiàn)實(shí)中，由于受發(fā)展空間和職務(wù)待遇等影響，導(dǎo)致宣傳部門專業(yè)化人員較少，工作單一，不具備相應(yīng)的新聞寫作能力和寫作技巧，疲于應(yīng)付其他日常業(yè)務(wù)，導(dǎo)致有深度、有吸引力的新聞稿件欠缺。

（四）新聞宣傳的模式?jīng)]有跟上需求步伐。紙媒作為主流宣傳工具，已不適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展，各種QQ、微信、微博、抖音、快手等新媒體的快速發(fā)展，并以其短小、快捷的優(yōu)勢(shì)受到干部職工的喜愛。企業(yè)雖然也建立了一報(bào)一網(wǎng)一播一抖音等新聞宣傳平臺(tái)，但沒有厘清宣傳、新聞、傳播三者的關(guān)系，沒有做好三個(gè)方面的總協(xié)調(diào)，形成了單打一，導(dǎo)致整體宣傳效果不佳。

二、新聞宣傳創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

新聞宣傳和企業(yè)重點(diǎn)工作就好比魚和水的關(guān)系，只有不斷創(chuàng)新新聞宣傳手段，運(yùn)用新媒體傳播方式進(jìn)行新聞宣傳不僅有利于企業(yè)品牌的建塑，更有利于鼓動(dòng)職工凝神聚力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，起到事半功倍的作用。

（一）加大新媒體的推廣和應(yīng)用。新媒體和紙媒的區(qū)別

是形式多樣，視覺帶給人的沖擊感強(qiáng)，圖像、聲音、文字的傳播方式更真實(shí)，更貼近職工受眾面的需求，從而提升宣傳效果。而傳統(tǒng)的宣傳形式單一，沒有互動(dòng)性無(wú)法滿足職工多元化的需求。

（二）新媒體的全覆蓋更有效提升宣傳思想工作效果。

新媒體的到來(lái)，徹底打破了新聞宣傳的局限性，改變了輿論導(dǎo)向的重要陣地。人人都是“媒體人”，特別是抖音、快手的出現(xiàn)，讓人人都是“麥克風(fēng)”變成了現(xiàn)實(shí)，這對(duì)于處在發(fā)展轉(zhuǎn)型期的混合所有制企業(yè)來(lái)說(shuō)，輿情的監(jiān)控越發(fā)困難，各種負(fù)面的消息、職工群體利益訴求沒有滿足的思想波動(dòng)，如果不加以正面引導(dǎo)就會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)應(yīng)用新媒體的自主權(quán)更大、更多。新媒體的

快捷讓企業(yè)及時(shí)建立網(wǎng)站、抖音、微信公眾號(hào)等傳播平臺(tái)，比起以往只能聚焦高質(zhì)量、高權(quán)威的紙媒信息發(fā)布要方便的多。而在自身建立的新媒體傳播平臺(tái)上發(fā)布企業(yè)業(yè)態(tài)和文化價(jià)值理念，影響力和傳播速度都高效，對(duì)提高企業(yè)的品牌影響力有百利而無(wú)一害。

三、加強(qiáng)混合所有制企業(yè)新聞宣傳工作的有效途徑

（一）企業(yè)新聞宣傳工作毫不動(dòng)搖、自覺擔(dān)負(fù)起堅(jiān)持舉

旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。混合所有制作為國(guó)有企業(yè)精準(zhǔn)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)體制機(jī)制活力一種所有制形式，更要講好政治，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。毛主席曾說(shuō)過，政治標(biāo)準(zhǔn)第一，首先是要講政治。因此，新聞也好、舊聞也好、“無(wú)聞”也好，首先要有政治的內(nèi)容。新聞宣傳要第一時(shí)間準(zhǔn)確堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。黨政同責(zé)做好新聞宣傳工作，新聞宣傳工作者更要做到大事不糊涂、小事不含糊，對(duì)于關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及涉及到職工切身利益的問題，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的原則。

（二）強(qiáng)化對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)重視，形成大宣傳格局。

中能煤田公司聚焦企業(yè)建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)使命不動(dòng)搖，在創(chuàng)新上求突破、在特色上出精品、在工作上求實(shí)效，堅(jiān)持內(nèi)鼓士氣，外樹形象，履行思想政治教育工作主體責(zé)任，增強(qiáng)公司思想政治教育凝聚力和引領(lǐng)力，全面打造“15361”工作法，即：融入黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)這個(gè)中心；做到明確企業(yè)文化建設(shè)要前衛(wèi)、時(shí)尚、接地氣；明確精神文明創(chuàng)建路徑；明確新聞宣傳工作的職責(zé)使命；明確各個(gè)時(shí)段的媒體融合建設(shè)；明確公司意識(shí)形態(tài)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)；強(qiáng)化完善制度建設(shè)、鞏固陣地建設(shè)、提升隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持聚焦先進(jìn)典型、熱點(diǎn)事件、一線宣傳、視頻制作、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、輿情監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)構(gòu)建新聞“大宣傳”格局。不斷加強(qiáng)“一報(bào)一播一微一網(wǎng)一音”平臺(tái)的版面設(shè)計(jì)，注重推送質(zhì)量和成效，全面及時(shí)推送企業(yè)黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化、綠色開采、環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得的亮點(diǎn)和成就，增強(qiáng)榆林的宣傳及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。

（三）修訂宣傳定位、整合宣傳資源，持續(xù)放大宣傳效

果。中能煤田公司新聞宣傳已經(jīng)具有了新聞規(guī)模報(bào)道類別，逐步總結(jié)形成了“立足行業(yè)，面向社會(huì)”的報(bào)道模式，體現(xiàn)了報(bào)道要以行業(yè)為企業(yè)宣傳報(bào)道的依托，有所重點(diǎn)的將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新風(fēng)貌，通過國(guó)家主流媒體向社會(huì)宣傳出去，借助社會(huì)新媒體力量講好企業(yè)三個(gè)示范，即：混合所有制企業(yè)的示范、能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范、企地合作共建的示范好故事，傳播好企業(yè)兩個(gè)引領(lǐng)，即：煤礦雙循環(huán)固廢綜合利用示范的引領(lǐng)者、綠色時(shí)尚消費(fèi)的引領(lǐng)者好聲音。先后和省市學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)取得聯(lián)系，成為供稿員；與股東方宣傳口多方溝通，形成發(fā)稿聯(lián)動(dòng)，讓股東方時(shí)刻了解公司的發(fā)展方向；與基層袁大灘礦業(yè)安環(huán)中心共同策劃了安全微視頻展播及投票活動(dòng)，三天時(shí)間訪問量達(dá)47萬(wàn)人/次；投票量16萬(wàn)人/次，據(jù)大數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了第一，在社會(huì)層面做到了唯一；開放自媒體平臺(tái)，容納更多的年輕人參與活動(dòng)的策劃，實(shí)現(xiàn)了抖音作品最高點(diǎn)擊量7.4萬(wàn)人/次、微信公眾號(hào)文章最高閱讀量1.7萬(wàn)人/次。積極參加社會(huì)類征文，先后被中宣部黨建雜志、陜西省總工會(huì)、榆林市、區(qū)宣傳部評(píng)為二、三等獎(jiǎng)，贏得了社會(huì)美譽(yù)度、知名度。

（四）以特色文化引領(lǐng)，全方位整合“萬(wàn)家燈火”初心，

示范企業(yè)使命。“免費(fèi)”文化方略，讓中能“鳥語(yǔ)花香、讓中能人萬(wàn)家燈火”的坐標(biāo)，讓“再造強(qiáng)大新中能”夢(mèng)想的“信仰指數(shù)”隨時(shí)滿格，“信心力量”始終滿倉(cāng)。公司企業(yè)文化系列宣傳叢書《2022中能之約》《蝶變》《火花》《綻放》顛覆傳統(tǒng)宣教模式，以新穎的風(fēng)格贏得了干部職工的喜愛，受到了來(lái)自各方的好評(píng)，已成為企業(yè)對(duì)外交流的文化品牌。開放式免費(fèi)茶吧、書吧、咖啡吧遍布礦區(qū)，職工藝術(shù)文化長(zhǎng)廊、具有海藍(lán)風(fēng)風(fēng)格的中能開放式書城正在快馬加鞭實(shí)施，為品味中能、中能品位注入了新內(nèi)涵。企業(yè)進(jìn)場(chǎng)道路至袁福路八組文化雕塑，成為職工家屬的網(wǎng)紅打卡地，環(huán)境的不斷刷新，為奮進(jìn)的企業(yè)增添了“家”得溫馨和氣氛，中能人有了詩(shī)與遠(yuǎn)方的憧憬。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代面對(duì)新媒體的快速發(fā)展，企業(yè)新聞宣傳要高度重視創(chuàng)新工作，把握企業(yè)中心工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷轉(zhuǎn)變工作理念、創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)宣傳報(bào)道單一向多元形象策劃轉(zhuǎn)變，逐步形成打造以新聞宣傳為龍頭的立體宣傳網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)新聞傳播效果最大化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王惠武）