為積極落實兩級公司2023年工作會議精神，根據(jù)《十七冶項目管理制度》要求，10月11日，十七冶建安分公司副經(jīng)理、工會主席張麗帶隊前往植恩中藥廠房項目一線進行三季度項目綜合檢查并開展帶班檢查，西南分公司副經(jīng)理王爭春，建安分公司、西南分公司相關(guān)職能部門，項目部領(lǐng)導班子及各部門參加。

檢查組對施工現(xiàn)場進行了實地考察，聽取了項目部工作匯報，并圍繞設計管理、安全監(jiān)督與應急管理、技術(shù)質(zhì)量與科技創(chuàng)新管理、工期與節(jié)能環(huán)保管理、經(jīng)營預算與商務管理、物資、服務與分包采購管理、協(xié)作方管理、實名制與團隊建設管理、黨群及品牌工作管理、BIM技術(shù)應用管理等方面，對植恩中藥廠房項目進行了檢查交流，并提出整改要求。

檢查期間，建安分公司副經(jīng)理、工會主席張麗深入項目現(xiàn)場查看具體建設情況，聽取了項目部具體施工情況的匯報后，對項目的整體施工進度及完成效果表示認可，并提出了幾點要求：一是要堅定不移地抓好項目收尾工作，制訂好收尾工作方案，做好人力、物力的優(yōu)化工作；二是要加強施工現(xiàn)場管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進整體收尾進度，確保如期交付使用；三是要認真學習中冶集團《項目工程管理手冊》，不斷提升員工專業(yè)技能水平；四是堅定信念強作風，強化黨的政治建設，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，全面落實從嚴治黨責任，真正讓“講紀律、守規(guī)矩”成為自覺，不斷鞏固糾“四風”樹新風工作成效，全力構(gòu)建風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

項目部表示將秉承“高標準 高質(zhì)量 嚴要求”的施工理念，認真落實“基礎(chǔ)管理提升三年行動”工作要求，在確保安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取項目早日交付，實現(xiàn)高效履約，同時做好檢查問題的整改落實，不斷提升項目管理水平，更好地服務企業(yè)品牌建設和市場開拓。