2021年1-2月，廣西宏桂集團(tuán)融桂公司（以下簡(jiǎn)稱“融桂公司”）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.28億元，完成年度目標(biāo)60億元的18.80%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額798.66萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)4043萬(wàn)元的19.75%，跑出了改革發(fā)展的“加速度”。

近日，融桂公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022 年）完善出臺(tái)，進(jìn)一步明確了企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)。改革三年，融桂公司將以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新為改革出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為落腳點(diǎn)，持續(xù)深化企業(yè)改革，努力實(shí)現(xiàn)聚焦主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；完善公司治理，建立更加成熟的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度；創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)的活力和效率”的三大改革目標(biāo)，并通過(guò)七大舉措推進(jìn)改革任務(wù)的順利完成。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)改革，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)和思想建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)企業(yè)職工擔(dān)當(dāng)作為。二是持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，并探索建立分層分類管控體系。三是提升主責(zé)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)方面提升作業(yè)信息化水平和作業(yè)效率，拓展業(yè)務(wù)品種，深挖增值服務(wù)；供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)方面，進(jìn)一步做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，開(kāi)拓新零售業(yè)務(wù)，挖掘終端客戶，開(kāi)拓軍民融合業(yè)務(wù)，開(kāi)展北部灣水產(chǎn)品供應(yīng)鏈全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方面，全力打造集咨詢、商務(wù)、物流、資金的一站式供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。四是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，分層分類深化混改，穩(wěn)慎開(kāi)展混改企業(yè)骨干員工持股，推動(dòng)混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。五是健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)深化經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，加大推行職業(yè)經(jīng)理人制度，完善市場(chǎng)化選聘與人員流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，深化創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。六是抓好“雙百改革”專項(xiàng)工程，緊盯尚未完成的工作任務(wù)，持續(xù)深化“雙百行動(dòng)”改革，打造融桂特色亮點(diǎn)；開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，提升管理能力現(xiàn)代化。七是構(gòu)建更加健全的大監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)混改全過(guò)程監(jiān)督。