年關(guān)將至，安全生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵階段，軒煤公司精心部署后一個(gè)月安全生產(chǎn)工作，以細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)的作風(fēng)多點(diǎn)發(fā)力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)狠抓落實(shí)，為全年安全生產(chǎn)收好官。

公司充分認(rèn)清做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性，在沖刺各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)中心工作來抓。立足于“管住大系統(tǒng)、消除大隱患、杜絕大事故”，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做深做細(xì)。

深入開展安全專項(xiàng)整治，繼續(xù)圍繞系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決消除一批系統(tǒng)方面的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查，切實(shí)消滅盲區(qū)死角。加大“三違”查處力度，打造員工不敢違章、不能違章的工作環(huán)境。加強(qiáng)對“安全不放心人員”的排查和幫教，切實(shí)消除人為的不安全因素。

公司把現(xiàn)場管理作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”，狠抓落實(shí)力和執(zhí)行力。要求各級黨員干部以契約化精神，履行安全責(zé)任，凝聚敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的正能量。強(qiáng)化安全包保，按照“分級負(fù)責(zé)，層層包保”的管理要求，強(qiáng)化干部現(xiàn)場管理，嚴(yán)格檢查到位，超前準(zhǔn)備今冬明春安全防凍工作，努力打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（趙佳雯）