黨的二十大報告為國有企業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向。如何推動國企改革進(jìn)一步走深走實(shí)?如何加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)國有企業(yè)市場競爭力與抗風(fēng)險能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?

　　今年,湖南建投三建集團(tuán)(以下簡稱“建投三建”)通過一場“重實(shí)踐 建新功”五比五拼百日會戰(zhàn),用一系列亮眼的數(shù)據(jù),回答了關(guān)于國企改革的時代考題。

　　改革路 ?從這里邁出

　　改革永遠(yuǎn)是發(fā)展的根本動力。

　　“百日會戰(zhàn)”前,建投三建正面臨著前所未有的困難:內(nèi)部管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率低迷、發(fā)展信心缺失;外部環(huán)境以及社會地位均處劣勢,矛盾糾紛、遺留問題錯雜頻發(fā)……

　　要如何改革才能擺脫現(xiàn)有的困局,甩掉掣肘發(fā)展的“包袱”?

　　只有掌握實(shí)情不走樣,部署才能有力量。面對發(fā)展困境,唯有著眼“打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鏈接斷點(diǎn)”,從根本上找癥結(jié)、從源頭解問題,才能有效解除制約發(fā)展的“瓶頸”、破除禁錮思想的“堅冰”。

▲召開“重實(shí)踐 建新功”百日會戰(zhàn)啟動大會

　　寫好“一封信”、開好“兩個推進(jìn)會”、辦好“三個座談會”、調(diào)研“四家代表性單位”、開展“五比五拼”百日會戰(zhàn)。

　　為了對企業(yè)狀況“摸脈問診”,結(jié)合主題教育開展要求,以龔湘軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子作出了“一二三四五”的工作部署,同時深入項(xiàng)目一線考察問需、面對面傾聽職工期盼、為二級單位轉(zhuǎn)型升級指明方向……建投三建領(lǐng)導(dǎo)班子真正把精力放在干事業(yè)上,把身子撲在抓落實(shí)上,把心牽掛到職工幸福上,在探尋企業(yè)發(fā)展之路中步履不停。

　　5月18日,建投三建“重實(shí)踐 建新功”百日會戰(zhàn)正式啟動,邁出了改革之路的第一步。

　　新舉措 在這里施行

　　“優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),完善治理體系,提升治理能力”

　　方向明則思路清,思路清則步履堅。改革重在落實(shí),也難在落實(shí)。針對掣肘企業(yè)發(fā)展的障礙,百日會戰(zhàn)期間,建投三建以“刀刃向內(nèi)”的勇氣、以“壯士斷腕”的決心,大刀闊斧開展變革:

　　圍繞改革方向和企業(yè)實(shí)際,建投三建針對現(xiàn)有體系,根據(jù)“專業(yè)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)”等原則,在“組織架構(gòu)適配公司戰(zhàn)略”的思想指導(dǎo)下,對癥下藥,優(yōu)化配置,先后設(shè)立“政策研究室”“雙管行動督導(dǎo)辦公室”“歷史遺留問題處置辦公室”“EPC總承包中心”四大機(jī)構(gòu),壓緊壓實(shí)責(zé)任,落實(shí)落細(xì)措施,專題專項(xiàng)破局解難,通過發(fā)揮好組織力量,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理強(qiáng)勢賦能。

　　堅持舞好經(jīng)營龍頭,通過“高層互訪、中層互動、基層互通”對接交流,用實(shí)力、品質(zhì)、誠心贏得客戶信賴;堅持“大項(xiàng)目、大業(yè)主、大市場”原則,發(fā)揮主動營銷,邀請地方政府、平臺公司、戰(zhàn)略伙伴來司紓困調(diào)研,召開座談會、對接會,搭建起有效信息溝通和合作交流機(jī)制,也筑牢了高質(zhì)量發(fā)展的營銷根基;秉承“差異化經(jīng)營”思路,適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,重點(diǎn)開拓城市更新、生態(tài)環(huán)保、新能源等業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,通過不斷提升細(xì)分市場競爭力,取得細(xì)分市場上較高占有率,為多元業(yè)態(tài)發(fā)展打造新優(yōu)勢、貢獻(xiàn)新力量。

▲與中鐵武漢電氣化局集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

　　牽好“財務(wù)管理”這個“牛鼻子”,牢牢把握省國資委“雙監(jiān)管”要求,“堅持清欠主線不動搖,打好風(fēng)險防控大硬仗。”加強(qiáng)與建設(shè)單位對接溝通,有力推動項(xiàng)目結(jié)算、回款和清欠工作;加深銀企合作,靈活開發(fā)運(yùn)用金融產(chǎn)品和方式,全力保障企業(yè)穩(wěn)固現(xiàn)金流;在強(qiáng)化資金管控能力、創(chuàng)新兩金壓降方式、提升項(xiàng)目財務(wù)精細(xì)化管理水平等方面取得重點(diǎn)突破,有效提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　握好“管理主權(quán)”這個“刀把子”,以“管好每個項(xiàng)目,管好項(xiàng)目經(jīng)理”的“雙管行動”為根本,聚焦“強(qiáng)管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”管控目標(biāo),著眼生產(chǎn)一線,狠抓核心競爭力培育,重點(diǎn)提升低成本建造、快速建造能力,管好每個項(xiàng)目,造就精兵強(qiáng)將,強(qiáng)化組織保障,確保項(xiàng)目管理取得實(shí)效。

　　抓好“成本控制”這個“命根子”,不斷推動降本增效,推行大宗材料集中采購制度的完善;突出全過程創(chuàng)優(yōu)管理為牽引,以標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用為抓手,科學(xué)組織、統(tǒng)籌謀劃,實(shí)施精細(xì)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)治理質(zhì)效、管理效能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升,項(xiàng)目基層單元戰(zhàn)斗作用得到充分發(fā)揮。

　　對歷史遺留問題要逐個拔“管子”。為了實(shí)現(xiàn)歷史遺留問題斬草除根,建投三建研究成立了歷史遺留問題處置辦公室,專項(xiàng)治理企業(yè)詬病已久的疑難雜癥。在主要領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下,堅持對遺留問題一事一議、綜合評判、分類推進(jìn),各成員協(xié)同作戰(zhàn)、嚴(yán)格督查考核、嚴(yán)肅工作程序,對歷史遺留問題逐個擊破,有效堵絕企業(yè)的“流血口”。

　　新成效 于這里顯現(xiàn)

　　在激昂熱烈的會戰(zhàn)氛圍中,建投三建全體職工從消極被動到積極主動、從迷茫彷徨到充滿信心,工作氛圍更加和諧融洽,企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不斷向上向好:

　　承接業(yè)務(wù)量增長率超過600%,主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢上揚(yáng),多元業(yè)態(tài)領(lǐng)域節(jié)節(jié)開花。

　　榮獲“連續(xù)二十五年以上湖南省守合同重信用企業(yè)”稱號;湘潭市岳塘區(qū)湖湘學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目榮獲“國優(yōu)工程”;岳陽市體育中心場館建設(shè)項(xiàng)目、懷化市第一人民醫(yī)院、奮成智谷大廈及奮成雅苑項(xiàng)目榮獲“芙蓉獎”;韶山高新區(qū)電子信息高科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目榮獲“湖南省鋼結(jié)構(gòu)金獎”……創(chuàng)先爭優(yōu)交出催人奮進(jìn)“成績單”。

　　長株潭城際軌道交通西環(huán)線一期工程開通運(yùn)行;建投·北湖名著、懷化市工人文化宮等重點(diǎn)項(xiàng)目先后封頂;湘潭二大橋匝道順利通車;“建工·司南”項(xiàng)目二期盛大開盤;海城分庫糧食倉儲物流項(xiàng)目順利奠基;懷化市第一人民醫(yī)院內(nèi)科住院樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收……項(xiàng)目建設(shè)繪出振奮人心“竣工圖”。

▲長株潭城際軌道交通西環(huán)線一期工程開通運(yùn)行

　　先后與中國鐵建新興業(yè)務(wù)總部、中鐵武漢電氣化局集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并陸續(xù)中標(biāo)先進(jìn)制造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園(湖北)基地一期項(xiàng)目、中儲糧(海南)洋浦港倉儲有限公司倉儲項(xiàng)目、岳陽學(xué)院項(xiàng)目、鐘山區(qū)整區(qū)屋頂分布式光伏項(xiàng)目、觀瀾桂花土地整備利益統(tǒng)籌留用土地開發(fā)項(xiàng)目、楊春湖新墻材地塊項(xiàng)目施工總承包工程、湘潭市G240滬昆高鐵韶山南站至湘鄉(xiāng)公路施工項(xiàng)目……市場經(jīng)營跑出多元業(yè)態(tài)“新賽道”;

　　此次“百日會戰(zhàn)”,不僅僅是提升管理、提振精神、提高業(yè)績的攻堅戰(zhàn),也是一場思想“破冰”、行動“突圍”的企業(yè)現(xiàn)代化治理攻堅戰(zhàn),更是建投三建化危為機(jī)的突圍之戰(zhàn)、破局之戰(zhàn)。從職工精神面貌的煥新到企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變革,建投三建全司上下務(wù)虛踐實(shí)、破題開路,各項(xiàng)發(fā)展要素逐步激活,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了“新動能”。

　　新目標(biāo) 由這里出發(fā)

　　以必勝信心聚必勝力量,以非常之舉建非常之功。

　　歷經(jīng)一百多個日夜,建投三建全體干部職工夙興夜寐,在國企改革攻堅的路上蹄疾步穩(wěn)、腳步鏗鏘。一個個落地的新項(xiàng)目,激勵著干部職工重現(xiàn)欣欣向上的新面貌;一次次體系的大革新,積蓄著公司向做強(qiáng)做優(yōu)做大轉(zhuǎn)變的新動能。

　　透過“百日會戰(zhàn)”這張“答卷”,看到的是建投三建中流奮楫、百折不撓的改革決心;是建投三建持之以恒、久久為功的行動耐心;是建投三建順勢而動、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展信心。

▲召開“百日會戰(zhàn)”總結(jié)表彰暨三季度工作會

　　“沖鋒號角仍在吹響,全體建投三建人要持續(xù)發(fā)揮‘百日會戰(zhàn)’精神,用心用情、念茲在茲,干出一番別樣的風(fēng)景?！?/p>

　　在“百日會戰(zhàn)”總結(jié)表彰暨三季度工作會上,龔湘軍號召全體三建職工,錨定“講好三建故事,弘揚(yáng)三建文化,彰顯三建力量,再創(chuàng)三建輝煌”的目標(biāo),懷揣強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài),推動各項(xiàng)管理工作提質(zhì)增效,為企業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能。

　　“心往一處想、勁往一處使、事往一處干”。新征途上,建投三建將以“企業(yè)精神沉浸化、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化、雙管行動體制化、處遺工作常態(tài)化”的“新四化行動”為抓手,更加積極主動地培育和弘揚(yáng)三建的根基、靈魂和底氣,實(shí)施好國有企業(yè)改革深化提升行動,朝著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖鏗鏘邁進(jìn)!