2月19日，中國二冶陜西分公司召開機(jī)關(guān)職工全體會(huì)議暨節(jié)后收心會(huì)。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰主持會(huì)議并講話。

會(huì)前，陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各自分管工作作出具體部署及安排。一年春作首，萬事行為先。李春杰指出，公司全體職工在節(jié)后要迅速收心聚神，切實(shí)做到人員歸位、思想歸位、工作歸位，調(diào)整好工作狀態(tài)，將節(jié)日氣氛轉(zhuǎn)化成工作熱情，更好的找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為全年工作開好局，起好步，確保2024年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

針對如何開展好節(jié)后各項(xiàng)工作，李春杰提出以下四點(diǎn)要求：一是重振旗鼓收好心。春節(jié)后，全體職工要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以飽滿的精神投入到全年各項(xiàng)工作中，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起好頭；二是謀事干事要早。一年之計(jì)在于春，良好的開端是成功的基礎(chǔ)，各部室謀劃全年工作要做到早計(jì)劃、早安排、早部署，要按照公司全年任務(wù)目標(biāo)，層層分解、層層落實(shí)；三是組織統(tǒng)籌要統(tǒng)一。要重視經(jīng)營基礎(chǔ)管理，全面提升履約能力，化解法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作；四是工作作風(fēng)要實(shí)。要做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部室要從公司大局出發(fā)，以開拓進(jìn)取的工作勢頭，扎實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)有力的組織，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)新一年的良好開局。

李春杰強(qiáng)調(diào)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要把能力展現(xiàn)在會(huì)干事上、把目標(biāo)落實(shí)在干成事上、把精力放在推動(dòng)發(fā)展上，示范帶領(lǐng)廣大員工開好局、起好步，確保分公司各項(xiàng)任務(wù)落地見效。全體職工要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，秉承“服務(wù)客戶 造福員工 回報(bào)股東 奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以全新的面貌、飽滿的精神迎接春節(jié)后的各項(xiàng)工作。

陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及全體員工參加會(huì)議。