作為可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)層面實現(xiàn)的具體管理抓手，ESG（環(huán)境、社會及公司治理）已經(jīng)成為國際主流共識，開展全面、完善的ESG管理和信息披露工作是公司義不容辭的責任。

寶鋼包裝（601968.SH）作為國內(nèi)領(lǐng)先的金屬包裝企業(yè)，公司認真貫徹落實中國寶武關(guān)于“雙碳”的部署與工作要求，大力踐行綠色低碳發(fā)展理念，著力打造綠色產(chǎn)品，建設(shè)綠色工廠，在綠色發(fā)展的過程中注入數(shù)智化力量，全力創(chuàng)造綠色價值。

山水與共 綠色經(jīng)營引領(lǐng)低碳新時代

綠色發(fā)展是公司實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三重底線的關(guān)鍵途徑，對于提升公司的整體價值和長期成功至關(guān)重要。寶鋼包裝始終將綠色經(jīng)營理念融入企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，從精細的管理體系到高效的運營實踐，再到深入人心的企業(yè)文化建設(shè)。2022年、2023年寶鋼包裝作為中央企業(yè)控股上市公司先后入選“央企ESG·先鋒50指數(shù)”、“央企ESG·先鋒100指數(shù)”，2022年社會責任報告獲評“五星級”，獲“上市公司ESG優(yōu)秀案例”。

在綠色管理方面，寶鋼包裝制定了嚴格的環(huán)境管理體系，確保對突發(fā)環(huán)境事件的預警和應急處理能力。公司設(shè)立了階段性且可實現(xiàn)的環(huán)保目標，通過第三方評估項目對環(huán)境的影響，以及對環(huán)保違規(guī)行為的處罰與整治，有效規(guī)避了環(huán)境風險。2023年，公司未發(fā)生重大環(huán)保事件，環(huán)保直接投入達0.52億元。

踐行綠色運營是綠色發(fā)展的重要組成部分。公司致力于資源節(jié)約、節(jié)能減排、污染防治和應對氣候變化，通過優(yōu)化能源管理、使用清潔能源和提高能源效率，實現(xiàn)了低碳生產(chǎn)。例如，河北寶鋼制罐通過RTO煙氣余熱回收技術(shù)，減少能源浪費，節(jié)省了大量成本。同時，寶鋼包裝在國內(nèi)多個生產(chǎn)基地實施屋頂分布式光伏發(fā)電項目，增加綠色電力的使用比例，進一步推動能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

在資源利用上，公司強調(diào)節(jié)約能源，提高能效，積極采用清潔能源。具體而言，公司成立能源管理體系工作小組，進行能源管理評審，邀請第三方進行能效檢測和節(jié)能診斷，淘汰高耗能設(shè)備并對低效能設(shè)備進行節(jié)能改造。RTO余熱回收技術(shù)和污泥干化技術(shù)的應用，不僅節(jié)約了能源，還實現(xiàn)了資源的再利用，降低了運營成本，提高了生產(chǎn)過程中的環(huán)保效益。

控制污染排放也是寶鋼包裝綠色運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司制定環(huán)保“一廠一策”，嚴格控制廢水、廢氣等排放，確保生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響降至最低。通過采用先進的污染治理技術(shù)，寶鋼包裝實現(xiàn)了排放達標，保護了周邊環(huán)境，展現(xiàn)了其作為行業(yè)領(lǐng)導者的環(huán)保責任感。

寶鋼包裝在綠色文化建設(shè)方面同樣表現(xiàn)出色。公司倡導綠色辦公，推廣無紙化辦公，節(jié)約用水用電，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識。通過舉辦世界環(huán)境日主題活動、節(jié)能宣傳周和低碳日宣傳活動，寶鋼包裝加強了員工的節(jié)能教育，塑造了綠色價值觀，使綠色理念深入人心。

值得一提的是，公司積極響應國務院國資委的號召，組織位于長江經(jīng)濟帶和黃河流域的分子公司，全面啟動并實施長江黃河流域生態(tài)環(huán)境保護專項整治行動，以切實行動保護長江黃河流域生態(tài)環(huán)境。同時，公司還組織員工學習《中華人民共和國黃河保護法》，強化員工對生態(tài)保護重要性的認識，營造濃厚的綠色文化氛圍。這一系列舉措不僅體現(xiàn)了寶鋼包裝對國家政策的積極響應，也彰顯了企業(yè)致力于長江、黃河生態(tài)保護，推動可持續(xù)發(fā)展的決心與行動。

智能升級 國際化進程按下加速鍵

智能升級是推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵驅(qū)動力。

2023年，公司自主集成開發(fā)了智慧供應鏈管理系統(tǒng)、智慧排產(chǎn)系統(tǒng)和多維度經(jīng)營分析系統(tǒng)，提高了總部與多基地間的協(xié)作效率，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，優(yōu)化采購、銷售、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的響應速度。

例如2023年5月上線的兩片罐智慧排產(chǎn)系統(tǒng)，結(jié)合多維預算財務管理系統(tǒng)駕駛艙，顯著加強了公司對成本和費用的分析管理能力，為決策層提供了及時有效的信息支持。

智慧制造方面，寶鋼包裝致力于打造金屬包裝行業(yè)的“工業(yè)大腦”，通過可視化平臺實現(xiàn)對工廠、班組、崗位的精細化管理，實現(xiàn)全流程進行即時管控。這一策略不僅提升了單體工廠的利潤，更促進了整體利潤的優(yōu)化。2023年，哈爾濱寶鋼制罐智慧工廠V1.5版本成功結(jié)題，進入運行優(yōu)化階段，而佛山寶鋼制罐的智慧工廠也啟動了建設(shè)。此外，上海寶翼制罐的無人叉車項目和上海寶申制蓋的智能收蓋打包系統(tǒng)投入使用，大幅提升了生產(chǎn)效率，減輕了員工負擔，彰顯了智慧制造的顯著成效。

公司還構(gòu)建了WWE智慧共贏生態(tài)平臺，通過數(shù)字化手段提升供應鏈管理效率，加強與戰(zhàn)略客戶的協(xié)同，實現(xiàn)了透明高效的供應鏈與精益生產(chǎn)的融合。該平臺利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)了供應鏈業(yè)務流程的智能化、自動化和數(shù)據(jù)可視化，極大提高了與上下游企業(yè)的溝通效率，增強了信息透明度，實現(xiàn)了與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的生態(tài)協(xié)同。

這些顯著成效得到了國家相關(guān)主管部門和業(yè)界的高度認可，寶鋼包裝的“數(shù)智化建設(shè)探索與實踐”項目，不僅獲評入選工信部“新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單”，榮膺“2023年度智造未來標桿企業(yè)數(shù)智文化典型場景優(yōu)秀案例”，還摘得了2023年上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例的殊榮，彰顯了公司在推動行業(yè)數(shù)字化進程中的領(lǐng)導地位和卓越貢獻。

智能化不僅是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的催化劑，也是其邁向國際舞臺，實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要支點。

在國際視野方面，寶鋼包裝積極響應共建“一帶一路”倡議，將國際化發(fā)展融入國家戰(zhàn)略，以誠信為本樹立品牌美譽，通過文化溝通促進相互繁榮，國際傳播推廣品牌形象，推動海外業(yè)務的快速發(fā)展。

截至2023年，公司在共建“一帶一路”國家設(shè)立了4家生產(chǎn)基地，形成區(qū)域戰(zhàn)略布局。公司在馬來西亞、越南和柬埔寨的生產(chǎn)基地為當?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位，本地化雇傭率都超過93%，為當?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

寶鋼包裝在海外業(yè)務中強調(diào)誠信經(jīng)營，不僅展示了公司的專業(yè)能力和服務水平，還鞏固了與國際知名品牌的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步提升了寶鋼包裝的國際品牌影響力。

這些努力體現(xiàn)了寶鋼包裝在深化“一帶一路”合作中，不僅關(guān)注經(jīng)濟效益，也注重社會責任，重視文化溝通和品牌建設(shè)，從企業(yè)微觀層面推動了與共建國家的共同發(fā)展和繁榮。寶鋼包裝作為最早“走出去”的中資制罐企業(yè)，10多年來，公司始終堅定踐行國際化戰(zhàn)略，通過不斷深化“一總部多基地”管理模式，優(yōu)化區(qū)域協(xié)同效應，強化在國內(nèi)外金屬飲料罐細分領(lǐng)域市場的領(lǐng)導地位，助力公司國際化發(fā)展邁向新臺階。2023年，寶鋼包裝成功入選《中國上市公司共建“一帶一路”十年百篇最佳實踐案例》，是國內(nèi)金屬包裝行業(yè)、輕工板塊唯一入選上市公司。中國駐胡志明市總領(lǐng)事在考察調(diào)研越南寶鋼制罐時對該公司的業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)工作熱情勉勵，稱之為：“是‘以實際行動講好中國故事’的典范，是貫徹黨的二十大精神、把共建‘一帶一路’倡議從‘寫意畫’落實為‘工筆畫’的優(yōu)秀實踐”。

以人為本 深化員工關(guān)懷與社會責任

寶鋼包裝始終將員工關(guān)懷置于公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位。公司注重員工的全面發(fā)展，通過設(shè)立科學的培訓體系，為員工提供多層次、多類別的培訓，滿足不同崗位員工的成長需求。公司還持續(xù)優(yōu)化薪酬福利體系，確保員工享受全面的社會保險，維護員工的合法權(quán)益，關(guān)注員工的職業(yè)健康，提升員工的工作環(huán)境與生活質(zhì)量，營造一個充滿關(guān)懷與尊重的工作環(huán)境，持續(xù)增強員工的歸屬感和幸福感。

寶鋼包裝不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧生態(tài)，還積極履行社會責任，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。公司響應鄉(xiāng)村全面振興，積極參與定點幫扶和對口支援工作，通過資金、項目和教育幫扶等方式，支持對口地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展。

2023年，公司通過引入幫扶資金，實施特色農(nóng)產(chǎn)品加工和林業(yè)資源開發(fā)項目，助力廣南縣第四小學的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了當?shù)氐慕虒W條件。此外，公司還通過消費幫扶的形式，促進當?shù)剞r(nóng)民增收，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感。寶鋼包裝“一片金屬守護一方風味，覆膜鐵包裝助力鄉(xiāng)村全面振興”案例入選《2023年上市公司鄉(xiāng)村全面振興優(yōu)秀實踐案例》。

公司的社區(qū)貢獻還體現(xiàn)在志愿服務工作中。公司動員青年員工參與迎新活動、獻血日和國際會議的志愿服務，展現(xiàn)了寶鋼包裝青年的活力與擔當。在馬來西亞，寶鋼制罐協(xié)同當?shù)蒯t(yī)院組織集體獻血活動，體現(xiàn)了寶鋼包裝在海外的社區(qū)參與和回饋。通過這些活動，寶鋼包裝不僅加強了與社區(qū)的聯(lián)系，還促進了社區(qū)的和諧發(fā)展，展現(xiàn)了企業(yè)公民的良好形象。

治理為基 構(gòu)建透明高效企業(yè)管理體系

公司治理水平不但對其自身業(yè)績有重要影響，也直接關(guān)系著資本市場的穩(wěn)定健康發(fā)展乃至經(jīng)濟社會整體發(fā)展水平。

在強化公司治理方面，2023年，寶鋼包裝持續(xù)優(yōu)化治理架構(gòu)，確保公司決策的科學性與透明度。公司“三會一層”治理架構(gòu)的各個層面職責明確，各司其職，形成合力共同推動公司穩(wěn)健發(fā)展。公司還特別重視法治文化的培育，通過組織法律培訓、合規(guī)培訓等形式，加強全員法治意識，營造了守法合規(guī)的企業(yè)文化。

此外，寶鋼包裝還積極與投資者溝通，通過各類業(yè)績說明會和投資者交流活動，積極傳遞公司價值，提升資本市場形象，連續(xù)多年獲得上海證券交易所信息披露最高評級“A級”，更榮獲包括上市公司金牛獎“金信披獎”、上市公司董事會最佳實踐案例等各類資本市場獎項和榮譽。這些都表明，寶鋼包裝在公司治理方面不僅注重內(nèi)部規(guī)范，同時也致力于提升外部透明度，不斷贏得資本市場認可、增強市場凝聚共識。

結(jié)語

以ESG為重要抓手，助力高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。寶鋼包裝的2023年度ESG報告，生動展現(xiàn)了公司在綠色、智能、國際、人文和治理五個維度上的卓越表現(xiàn)。公司不僅在經(jīng)濟效益上取得了顯著成績，更在社會責任和環(huán)境保護方面作出了積極貢獻，為行業(yè)樹立了可持續(xù)發(fā)展的典范。

未來，寶鋼包裝將繼續(xù)秉承“功成不必在我、功成必定有我”的精神，堅定不移地貫徹黨中央的重大決策部署，全面貫徹新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，加強內(nèi)部管控，深化國企改革，為推動高質(zhì)量發(fā)展不懈努力，贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來。（CIS）