“安全生產(chǎn)大于天。”這是中國二冶西安地鐵項(xiàng)目進(jìn)場之初制定的安全管理理念。為了實(shí)現(xiàn)這一理念，該項(xiàng)目充分發(fā)揮全員在安全建設(shè)與管理中的作用，積極調(diào)動每一位員工的主觀能動性，形成了“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全文化。自項(xiàng)目進(jìn)場施工以來，從未發(fā)生過一起安全事故，他們用行動保安全，化高危為安穩(wěn)。

狠抓思想，源頭控制

“安全生產(chǎn)零事故”，這是項(xiàng)目上場之初就提出來的安全管理目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部堅(jiān)持把抓思想建設(shè)當(dāng)成“第一道工序”，強(qiáng)化源頭控制。一是抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭負(fù)責(zé)的意識。上行自然下效，上真才能下實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，真正把工作和責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在重難點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、現(xiàn)場施工督導(dǎo)等方面，沉到現(xiàn)場，親歷親為，扎實(shí)發(fā)揮帶頭作用，成為安全管理最為關(guān)鍵的第一道防線。二是抓管理人員的責(zé)任心。項(xiàng)目部要求管理人員抵制只求“過得去”，不求“過得硬”的思想，要求在細(xì)節(jié)和落實(shí)上認(rèn)真、求真、較真，到了現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)問題等于失職，發(fā)現(xiàn)了問題口頭指出了不算達(dá)標(biāo)，必須在“施工現(xiàn)場檢查登記簿”上寫明、簽字。三是每天召開碰頭會，對前一天的安全情況進(jìn)行通報(bào)，對查出的問題、安全隱患、處罰結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理和傳達(dá)。四是每月必須進(jìn)行安全分析，進(jìn)行安全評比，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果、創(chuàng)新思路，獎優(yōu)罰劣，立即兌現(xiàn)，絕不搞“秋后算賬”。安全生產(chǎn)意識深深的烙在了每個(gè)人心中。

建章立制，規(guī)范管理

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓。”完善的制度是規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為的保證。項(xiàng)目部先后制定了一系列管理制度，包括《安全管理辦法》、《安全考核實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、管理辦法、安全措施，使安全生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化的管理，做到有法可依、有章可循?！肮庹f不練假把式，制度既然制定了，就必須要得到落實(shí)?！表?xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目部嚴(yán)格考核獎懲的做法也保證了制度真正得到落實(shí)。在安全生產(chǎn)考核中，對于出現(xiàn)問題的班組，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追責(zé)，及時(shí)處理。促使全員從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變，形成齊抓共管的良好氛圍。另外，項(xiàng)目部堅(jiān)持試行首件報(bào)驗(yàn)制度和責(zé)任卡控制度，規(guī)范了首件工程的質(zhì)量、安全、施工工藝、施工組織、成本管理等的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并要求其他各單位組織人員多次至示范點(diǎn)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，起到樣板示范帶頭作用。

精細(xì)管理，確保安全

安全生產(chǎn)目標(biāo)化。項(xiàng)目部十分注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核以及保證工作，在安全目標(biāo)的分解過程中，建立責(zé)任矩陣，著重于重點(diǎn)展開、逐個(gè)落實(shí)，使各項(xiàng)安全管理工作達(dá)到了簡便化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化。同時(shí)項(xiàng)目部將各級管理人員日常安全職責(zé)落實(shí)的具體內(nèi)容列入考核指標(biāo)內(nèi)，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全責(zé)任層層分解，形成了橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無死角的安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“層層抓、人人抓”的大格局。安全檢查常態(tài)化。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度,同時(shí)定期開展臨電管理、設(shè)備管理、消防安全等專項(xiàng)檢查。并建立現(xiàn)場問題登記表，對檢查出來的問題，現(xiàn)場制定整改要求和時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任人。項(xiàng)目部實(shí)行動態(tài)安全管理，在整個(gè)施工過程中對各項(xiàng)作業(yè)的逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測控制、安全跟蹤，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。安全培訓(xùn)全面化。項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，以安全操作規(guī)程、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全警示教育等為主要內(nèi)容進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。并嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制度，從特種作業(yè)、各工種、各專業(yè)施工、高風(fēng)險(xiǎn)工程等方面對勞務(wù)班組共進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保每一位施工人員能夠清楚安全風(fēng)險(xiǎn)源以及相關(guān)應(yīng)對措施。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。在今后的安全管理工作中，項(xiàng)目部將持續(xù)提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，充分將精細(xì)化管理落實(shí)到安全管理中。目前，項(xiàng)目部正在抓住有利時(shí)機(jī)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以“彰顯央企擔(dān)當(dāng) 鑄就永恒精品”為使命，夜以繼日向各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺。（王成祖）