1930年，民國政府以年租金1800塊的價格在南京的紫金山腳下租了1200畝地，于是有了國內(nèi)的第一個高爾夫球場。

那時，打一次球的錢差不多是南京普通百姓一個月的生活費，所以在此揮桿的，都是各國政要、達官顯貴們，宋美齡對這座球場很熱愛，沒少用來招待她的美國朋友們。

時代變遷，球場早就沒了，但是地還在。

轉(zhuǎn)眼到了2003年，這塊已經(jīng)塵封多年的地被南京翻出來拍賣了。

3337畝地的底價6億多，一畝地起價接近18萬，在當時可不算便宜，沒點實力和想法的公司基本不敢上手。

到了最后期限，江蘇陽光、南京雨潤和棲霞建設三家大企業(yè)組成聯(lián)合體來競投，志在必得，在報名截止期限前幾分鐘，另一家不太知名的公司也來報名了，顯得有點神秘。

大家都在等著聯(lián)合體中標，結果僅三個回合，這塊地就被那個匆匆而來的萬泰投資就以6.3億的價格拿下，對外宣稱是要為2005年的南京十運會蓋一個世界一流品質(zhì)的高爾夫球場。

球場確實建成了，不過，在這里舉辦的是高爾夫邀請賽，不計入十運會正式比賽項目，關注度不高，自然也掀起什么水花。

大家都覺得這項目方肯定虧大了。結果呢？

很快，這里的19套獨棟別墅開盤了，轟動大了。

為啥呢？價格。

當時，南京的均價4265元/㎡，中心城區(qū)最頂級的房子，也就剛剛過萬，而這里的開盤價就是3萬元/㎡，330-650㎡的大戶型，每套下來，最低也近千萬了，當時能買房的，非富即貴。

南京本地媒體說，“豪宅在寧未成氣候”，而開發(fā)商萬泰投資則說，客戶群不局限在南京，而是面向全國甚至海外銷售，而且樓王早已售出，發(fā)了財?shù)纳钲谌艘呀?jīng)開始來買了。

按這個價格，賣幾十套別墅，地錢就能回本了，而這樣的別墅規(guī)劃了300多套，那肯定是爆賺。

十幾年過去了，這個項目有9張銷售證，售價從3萬已經(jīng)漲到最新的開盤價14萬左右，這價在南京也是神價格了，后來的開盤面積也是從500到1000多㎡不等，現(xiàn)在的二手房的均價也9萬多，第一批買房的，有200%的漲幅。

總之，項目很成功。

再后來人們也知道了，萬泰投資只是個馬甲，背后的大佬是賣家電的蘇寧，當時正如日中天。

在拿到高爾夫別墅地塊的第二年，那個在南京江蘇路和寧海路交口靠空調(diào)專賣店起家的的蘇寧去深交所敲鐘上市了。

地產(chǎn)，本來也可以成為蘇寧的支柱產(chǎn)業(yè)的。

蘇寧入局房地產(chǎn)，是為了蘇寧電器建門店和大樓，但也不得不說，此時天賜良機。

那年，國家的18號文，首次明確了房地產(chǎn)的國民經(jīng)濟支柱地位，嗅覺靈敏的地產(chǎn)商們已經(jīng)開始學習領會文件精神了，很多房企都趁勢崛起，而蘇寧的高爾夫別墅項目似乎也顯示了張近東在房地產(chǎn)方面的野心。

如果高爾夫別墅項目能夠復制，那么蘇寧可能也會進入到TOP房企里面了。

但是很遺憾，并沒有。

或許是為了聚焦主業(yè)，或許是為了和大哥張桂平的蘇寧環(huán)球避免正面競爭，張近東旗下的蘇寧置業(yè)一直很低調(diào)，開發(fā)以商業(yè)地產(chǎn)為主，錯過了住宅地產(chǎn)的黃金時代，等他2016年之后再次向地產(chǎn)下注的時候，市場早就另一番光景了。

最近，蘇寧在賣房子。

投資67億的仙林蘇寧廣場開盤一個月了，但是根據(jù)南京網(wǎng)上房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)，首期開盤的24套辦公項目，至今也還沒賣出去，這兩年商辦和甲寫都太難了，蘇寧不少項目至今還有剩余。

為啥著急賣房？

是為了回籠資金，解張近東的燃眉之急。

最近這兩年，張近東真是最倒霉的大佬。

之前蘇寧置業(yè)做了30億的信托貸款，抵押+擔保，結果沒還上，信托轉(zhuǎn)手把債權轉(zhuǎn)讓了，然后接手的就來找蘇寧催債了。

張近東有的股權被凍結，有些股權質(zhì)押了，還有些轉(zhuǎn)讓給國資了，總之，如果諸事不順，張近東的“實控人”身份也將岌岌可危。

而就在仙林蘇寧廣場開始的2019年，蘇寧置業(yè)還在喊，“未來5年將在江蘇投資2000億”，計劃真的趕不上變化啊。

這一切到底是怎么發(fā)生的呢？

冰凍三尺，非一日之寒，大佬雪崩，也非一朝一夕。

蘇寧的事業(yè)分野，大概在2012年。

2012年以前，張近東的主要競爭對手是黃光裕，蘇寧和國美這對老冤家爭奪“線下之王”的戰(zhàn)斗非常激烈，商鋪戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，打得昏天黑地。

在沒有電商的618、雙十一之前，蘇寧國美動不動就上頭條，是當時營銷專家的主要案例。

雙方打得亂七八糟，戰(zhàn)事正酣，國美的主帥進去了，這就沒什么懸念了。2010年黃光裕入獄，同一年，蘇寧易購亮相，線上+線下、雙輪驅(qū)動，感覺那時候的蘇寧不可阻擋，2011年，蘇寧就以46億的巔峰利潤，把老對手們甩得不知蹤影，真正成了“線下之王”。

終于稱王了，但是大趨勢變了。電商勢不可擋，而新對手也夠狠。

轉(zhuǎn)過年來，京東開火了。

劉強東沒去硬抗阿里，選擇單挑蘇寧。

2012年，劉強東發(fā)了個微博：

人家都打到門上來了，蘇寧也不是認慫的主。很快回應：

話都說到這份上了，那就干吧。據(jù)說京東曾有”打蘇寧指揮部”，蘇寧也組織了“平京戰(zhàn)役”，價格戰(zhàn)打得血雨腥風。

這背后都是需要大資金的投入，京東的股東跟劉強東說，“我們除了有錢什么都沒有！你就放心打吧，往死里打！”

蘇寧也不示弱，直接發(fā)了80億的公司債。

這仗一打好幾年，結果呢？反正都說自己沒輸。

但是張近東明白線上化大勢所趨，所以開始不遺余力地推廣蘇寧易購app，后臺是IBM操刀，效果好不好再說，價格肯定不便宜。

但是推廣效果差強人意，不過當時的蘇寧要錢有錢、要人有人，專注干這一件事，能做到什么程度不好估計，可是呢，不知道為啥，在專注和多元兩個選項里，蘇寧選擇了多元化。

也是，當年商業(yè)環(huán)境概念滿天飛，有人玩生態(tài)，就有人玩生態(tài)化反，不是一般人真搞不懂。

老板畫了道，那就走吧。從2012年開始，蘇寧時不時就拋出一樁大手筆的收購案。

最早從紅孩子開始，當時業(yè)內(nèi)嘩然，因為大家都覺得賣了個天價；

然后是pptv，視頻本身就很燒錢，pptv自然也不例外，體育版權買了一堆，一場比賽光解說就好幾組，倒是方便用戶選擇了，但成本真不低。

團購、手機，當年火的項目一個都不少，光足球俱樂部就買了兩個，直播、物流、零售，都有參與。

當然錢是沒少花，都是十幾億、幾十億的大項目，可惜的是，買了這么多，沒幾個項目跑出來。

替人解困，錢大把大把地花，沒想到自己被套牢了。

利潤表自然不好看，2018年，蘇寧靠賣阿里的股權盈利，2019年，蘇寧小店、蘇寧金服和日本LAOX等賠錢項目先后出表，但是仍難掩頹勢。

而根據(jù)蘇寧易購的一季報，目前蘇寧的負債有1570億了，而且大家都知道他們?nèi)卞X，壓力不小。

尷尬的是，現(xiàn)在一般人已經(jīng)很難定義蘇寧到底是一家什么樣的企業(yè)了。

●?說是電商公司吧，蘇寧在電商的排名已經(jīng)10名開外了；

●?你說是金融公司吧，沒啥值錢的牌照，新金融業(yè)務也是嚴管對象，蘇寧在市場上的競爭力也一般；

●?你說是投資公司吧，投資眼光實在有點差，總在風口的衰落期掏錢，然后被套牢……

所以這一兩年的蘇寧過得真是糟心。

當然，也不是沒好事。

2015年底，蘇寧以5.23億的價格買下了江蘇舜天足球俱樂部，2016年6月6日，蘇寧又以2.7億歐元的價格收購了意大利國際米蘭70%的股權。

一個中超，一個意甲，蘇寧足球國內(nèi)外兩開花。

足球不好搞，苦熬了五六年，終于迎來了好結果。

2020年11月，江蘇蘇寧獲得了自己歷史上的第一個中超冠軍，當時俱樂部和球迷都興奮壞了。結果呢？

獎杯還沒捂熱乎，過了2個半月，俱樂部成為張近東口中的“該砍就砍”的項目，居然解散了。

一個曾經(jīng)轉(zhuǎn)會費花銷全球前五的聯(lián)賽，拿到冠軍的球隊居然直接解散了，這還真是開了先河。

現(xiàn)在，距離蘇寧總部大樓不到1公里、距離鐘山高爾夫豪宅也只相隔了一條繞城路的訓練基地，只使用了4年就拆了，昔日豪華的設施，已經(jīng)成為一片廢墟。

又過了三個月，意大利那邊的國米也奪冠了，張近東的公子張康陽時隔11年，重新為國米帶來了冠軍獎杯。

國米主席張康陽手捧冠軍獎杯，笑容燦爛地說，國米奪冠很驕傲，我們走在正確的軌道上，“看到整座城市和球迷都如此開心，是一件令人滿足的事情”。

米蘭很開心，但是顯然，南京開心不起來的，尤其是江蘇的球迷，估計永生不會原諒蘇寧了。

有時候，錢多了真不是好事。

2020年，蘇寧在中國民營企業(yè)500強里排名第二，僅次于華為，時隔未久，他們可比華為難多了。