在競(jìng)爭(zhēng)激烈且日新月異的運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域中，屢獲殊榮的運(yùn)動(dòng)品牌On昂跑借助Centric PLM，開啟了一場(chǎng)從數(shù)據(jù)集中管理到高效協(xié)作，再到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的全面變革，并在過(guò)去三年間取得了卓越的成果。這不僅是一次技術(shù)的融合，更是對(duì)“云端奔跑，數(shù)據(jù)領(lǐng)航”理念的深刻實(shí)踐。

挑戰(zhàn)：全球化下的數(shù)據(jù)孤島難題

2010年，前運(yùn)動(dòng)員Olivier Bernhard與伙伴David Allemann、Caspar Coppetti創(chuàng)立On昂跑，旨在打造軟著陸又具推進(jìn)力的跑鞋。他們研發(fā)獨(dú)特鞋底技術(shù)，推出Cloudsurfer。如今，昂跑的業(yè)務(wù)遍及全球 60 多個(gè)國(guó)家/地區(qū)，而在這輝煌成就背后，是海量產(chǎn)品數(shù)據(jù)與信息的高效管理需求。

昂跑產(chǎn)品系統(tǒng)負(fù)責(zé)人Steven Santoro說(shuō)：“歸根到底，我們需要一個(gè)綜合平臺(tái)助力全方位簡(jiǎn)化和優(yōu)化產(chǎn)品生命周期，從最初的產(chǎn)品概念到最終生產(chǎn)昂跑的所有鞋類、服裝和配飾產(chǎn)品。

解決方案：Centric?PLM，數(shù)據(jù)中樞

Centric PLM，云原生可配置解決方案與模塊化一站式系統(tǒng)，完美契合了昂跑的需求。它如同一座數(shù)據(jù)中樞，將昂跑散落各處的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)匯聚一堂，確保每位團(tuán)隊(duì)成員都能從“單一事實(shí)來(lái)源”中獲取準(zhǔn)確信息，極大地提升了決策效率與準(zhǔn)確性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

實(shí)施成效：數(shù)據(jù)集中，協(xié)作強(qiáng)化，增長(zhǎng)加速

自2019年啟動(dòng)Centric PLM實(shí)施以來(lái)，昂跑的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品上市速度均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前，昂跑在三個(gè)運(yùn)營(yíng)區(qū)域的 230 名生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員都在使用Centric PLM。

Santoro 說(shuō)道：“我們的用戶包括產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開發(fā)人員、色彩專家，以及材料、成本核算、采購(gòu)、可持續(xù)發(fā)展和定制產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)成員等。到 2024 年底，我們預(yù)計(jì)將有 280 名團(tuán)隊(duì)成員（包括供應(yīng)商）在 PLM 環(huán)境中開展工作?！?/p>

Centric PLM平臺(tái)以其卓越的功能，徹底打破了部門間的隔閡，構(gòu)建起跨產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的無(wú)縫協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的集中整合與高效共享，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間和降低運(yùn)營(yíng)成本，更在顯著提升團(tuán)隊(duì)工作效率方面展現(xiàn)出非凡成效。

未來(lái)，昂跑與Centric PLM的合作將不斷深化，雙方將攜手探索更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可能性。從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理到提升可持續(xù)發(fā)展能力，從深化個(gè)性化定制到加速全球化布局，每一步都將見證昂跑在Centric PLM的助力下，以更加穩(wěn)健的步伐邁向運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域的新高峰。在這場(chǎng)數(shù)據(jù)集中與協(xié)作升級(jí)的革命中，昂跑正以前所未有的姿態(tài)，加速奔跑在通往未來(lái)的道路上。