中國二十二冶廣東緊緊圍繞“強管理、樹品牌”主題基調(diào)，以“黨建加業(yè)務”推進工程履約、安全生產(chǎn)、科技攻關出新出彩，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能，不斷提升基層黨建引領力，開創(chuàng)黨建工作新局面。

　　黨建+履約，助力項目平穩(wěn)建設

　　廣東公司堅持以“體系更優(yōu)、基礎更牢、管控更嚴、服務更貼心”的工作模式，執(zhí)行“部門、項目問題雙向督導制度”，強化各系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動與資源共享，以“黨建+履約”助力生產(chǎn)經(jīng)營。黨委書記參加生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會30余次，根據(jù)項目及部門提出的問題清單，公司領導批示意見，由項目管理部、綜合管理部分部門、分項目分別督辦，及時解決問題。黨委書記每月與項目管理部召開推進會，深度參與工程前期策劃;赴詔安大酒店、梅州平遠、佛山綠地中心等項目調(diào)研，以點對點協(xié)調(diào)會的形式，及時解決業(yè)主投訴、項目拖期等履約方面的問題，對履約整改緩慢、落實不到位等行為及時問責。公司在建項目履約整體良好，生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。

　　黨建+技術創(chuàng)新，推進科技創(chuàng)效

　　廣東公司圍繞“黨建+技術創(chuàng)新”，以創(chuàng)新工作室為載體，以公司目標為導向，充分利用和發(fā)揮好黨員骨干示范引領效應，將先進技術與前沿科技同工程項目需求相結(jié)合開展各類創(chuàng)新工作，打破傳統(tǒng)模式，用新思維、新模式、新概念去解決舊問題，提高工作效率的同時，完成工作方式的革新，實現(xiàn)新的突破。完成“小半徑曲線裝配式箱式梁高精度預制施工技術”等4項科技成果，其中1項達到國際先進水平，申報屬地化工法4項。工作室成員多次深入項目一線解決實際問題，協(xié)助開展科研工作與BIM技術落地應用，為公司發(fā)展提供支撐。

　　黨建+安全，筑牢安全防線

　　廣東公司持續(xù)深化“黨建+安全”模式，提高黨員帶頭保安全的責任意識，逐層筑牢安全生產(chǎn)之基。佛山綠地項目建筑高度215米，共48層，為超高層鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，隨著施工進度推進，現(xiàn)場危險源點持續(xù)增加，項目黨支部深入推進黨建加安全，動態(tài)調(diào)整《黨員片區(qū)安全包保責任承諾書》內(nèi)容，根據(jù)黨員專業(yè)技術特長，從塔式起重機吊裝安全操作、人貨梯使用、模板支撐體系巡檢、雨季安全用電專項管控、防高處墜落、臨邊洞口防護等多方隱患排查工作重新劃分包保責任區(qū)，明確黨員崗位職責壓實管理責任，組織相關人員簽訂承諾書，在本職工作崗位上發(fā)揮表率作用，形成一崗雙責、黨政同責、齊抓共管的良好態(tài)勢，合力攻堅，確保項目建設平穩(wěn)有序推進。