中建三局北京公司黨委堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，在踐行黨和國家戰(zhàn)略部署中履行使命任務(wù)，依托“黨建+”工作模式，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“黨建+三個變革”，重煥企業(yè)生機

　　公司黨委圍繞“質(zhì)量、效率、動力”實施“三個變革”，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、員工激勵方式進行改革，推進黨的領(lǐng)導與公司治理、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動力支持。

　　統(tǒng)一思想深化改革。公司黨委把深入學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，采用理論學習中心組學習、專題黨課、主題黨日、現(xiàn)場教育、個人自學等多種學習方式進行交流研討，有效激發(fā)黨員干部學習熱情。圍繞國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動等任務(wù)制定落實舉措120條，高質(zhì)量完成國企改革三年行動重點任務(wù)。組織各級黨組織開展改革發(fā)展大討論，以問題為導向，研判企業(yè)發(fā)展中的痛點、難點、堵點，并提出有效解決方案。

　　黨建引領(lǐng)凝聚合力。公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，為黨的建設(shè)和改革發(fā)展把關(guān)定向。推出兩級單位“三規(guī)則四清單”決策治理體系，開展以價值創(chuàng)造和客戶為中心的流程再造，創(chuàng)建專業(yè)序列委員會，提升治理效能。統(tǒng)籌推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完成在市場上轉(zhuǎn)換新賽道、在組織上搭建新架構(gòu)、在內(nèi)控上構(gòu)建新體系、在激勵上明確新導向的轉(zhuǎn)變，上下協(xié)同打造產(chǎn)品線，提升高端建造的品牌影響力。

　　人才保障扎實見效。公司黨委堅持黨管人才，深入踐行“以爭先有為者為本”的用人理念，緊扣職業(yè)化“四項標準”，完成項目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理等7個專業(yè)序列分級管理，為新興業(yè)務(wù)板塊、新興產(chǎn)品線、新成立機構(gòu)搭建職業(yè)團隊。落實人員總控管理，推行定員、定編、定經(jīng)費的管理模式，實行領(lǐng)導干部任期制和契約化管理，切實增強推動高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)、服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)、防范化解風險的本領(lǐng)。精準推進干部“能上能下”，完善組織推薦、因崗競聘、分級管理機制，選用優(yōu)秀年輕干部到轉(zhuǎn)型領(lǐng)域、吃勁崗位歷練，選優(yōu)配強項目班子，穩(wěn)步建強干部梯隊。

　　“黨建+中心任務(wù)”，促進生產(chǎn)經(jīng)營

　　實踐證明，黨建做細就是凝聚力，做實就是生產(chǎn)力，做強就是競爭力。公司黨委始終堅持黨建引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，做細做實做強黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。

　　助推經(jīng)營指標完成。公司黨委每年與各分公司、項目部簽訂黨建工作責任書，將生產(chǎn)經(jīng)營完成情況納入考核分級，考核結(jié)果與干部任免、組織調(diào)整、薪酬掛鉤。根據(jù)所屬項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，創(chuàng)建履約攻堅型、精益精品型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、內(nèi)控管理型等10種“黨建+”示范黨支部品牌，制定“黨支部+項目”工作清單，促使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。

　　攻堅克難勇?lián)厝巍?/strong>公司始終胸懷“國之大者”，把企業(yè)各項工作放在黨和國家戰(zhàn)略中謀劃推進，開展“建證匠心· 紅色先鋒”黨員示范引領(lǐng)專項行動和“建證力量·紅色基石”組織強基賦能專項行動。在難點項目、重點攻關(guān)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，創(chuàng)建“崗隊區(qū)室”擔當重任。服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)，推進一大批重點工程優(yōu)質(zhì)履約，在實干篤行中，踐行初心使命。參建中央禮品文物管理中心獲評“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號。

　　賦能黨建協(xié)同載體。聚焦主責主業(yè)，堅持以客戶為中心提升黨建協(xié)同助力建造水平。以天津分公司為例，先后與天津大學、南開大學、中國民航大學等高校達成合作，全面提升服務(wù)效能，形成 “以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強黨建”的良好局面。其中天津大學圖書館項目獲魯班獎，南開大學校企黨建案例獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會推廣，同時，推動黨建融入工程建設(shè)，黨員帶頭“為安全站崗”“為質(zhì)量把關(guān)”“為技術(shù)創(chuàng)新”，帶動項目在生產(chǎn)履約、關(guān)鍵技術(shù)難題等方面實現(xiàn)突破，塑強高校項目品牌產(chǎn)品線。（中建三局北京公司黨委）