在新的趕考之路上，堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)而增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

　　構(gòu)建同步謀劃的決策機(jī)制。堅持黨建工作與國有企業(yè)改革同步謀劃，就是要發(fā)揮國有企業(yè)黨組織獨(dú)特優(yōu)勢，完善由黨委決定的“三重一大”事項決策機(jī)制。“三重一大”事項決策，既要防止前置走過場、擺樣子，又要避免黨委代替董事會、經(jīng)理層直接指揮，為此，需要形成會前醞釀、會中討論、會后執(zhí)行的決策體系。會前，黨組織廣泛聽取國有企業(yè)黨員干部和職工群眾意見，對“三重一大”事項謀劃把關(guān)。會中，黨組織成員充分討論決策事項、分別發(fā)表意見并說明理由，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營把關(guān)定向。會后，黨組織成員參與決策的監(jiān)督，保障決策執(zhí)行。
　　構(gòu)建同步明責(zé)的部署機(jī)制。國有企業(yè)黨組織將黨建工作與業(yè)務(wù)工作一同部署，要明確黨員干部的職責(zé)。黨員干部要認(rèn)清身份，即第一身份是黨員，第一職責(zé)是為黨工作。在黨建工作中將責(zé)任擔(dān)當(dāng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營各項活動之中，在部署黨建工作時聚焦解決生產(chǎn)經(jīng)營難題；在部署生產(chǎn)經(jīng)營工作時充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。在工作上建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相對應(yīng)的事項清單，把責(zé)任明確到崗位、明確到人員，實現(xiàn)一體明責(zé)、一體履責(zé)。完善一崗雙責(zé)機(jī)制，既抓生產(chǎn)經(jīng)營又抓黨建工作，把生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系點同步設(shè)置為黨建聯(lián)系點。成立理論學(xué)習(xí)小組，實現(xiàn)黨員生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)能力與職工政治素質(zhì)同步提升。
　　構(gòu)建同步推進(jìn)的落實機(jī)制。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的根本在落實。越是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難時，越要緊緊抓好黨建工作；越是在企業(yè)面臨艱難環(huán)境時，越要緊緊依靠黨建工作。打造黨建引擎引領(lǐng)提升企業(yè)管理效能，努力將黨建工作覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位。通過召開民主生活會和組織生活會的形式提高黨員政治站位，通過開展談心談話了解黨員干部和職工的所思所想所盼，運(yùn)用批評和自我批評的方式化解黨員干部之間矛盾，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體推進(jìn)、同頻共振，突出問題導(dǎo)向、改革方向和發(fā)展成效。加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐級打造合格黨支部、過硬黨支部和示范黨支部，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得實效。
　　構(gòu)建同步協(xié)調(diào)的監(jiān)督機(jī)制。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，協(xié)同監(jiān)督是關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，既要強(qiáng)化企業(yè)政治監(jiān)督，加強(qiáng)對黨的理論和路線方針政策以及重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查；又要強(qiáng)化企業(yè)日常管理監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢組織、黨委工作機(jī)構(gòu)、基層黨組織和黨員的監(jiān)督作用；還要善用企業(yè)監(jiān)事會、審計、法律、財務(wù)等監(jiān)督力量，發(fā)揮職工群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
　　構(gòu)建同步考核的評價機(jī)制。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，同步考核的評價是重點。構(gòu)建黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“雙系數(shù)”考核機(jī)制，考核黨建工作要看生產(chǎn)經(jīng)營，考核生產(chǎn)經(jīng)營也要看黨建工作本身。通過互為相關(guān)的考核機(jī)制，建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的互為作用系數(shù)，尋找破解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象的突破口，推進(jìn)兩者深度融合。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，就需要把那些在生產(chǎn)經(jīng)營中善抓黨建工作的干部及時用起來，對在生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題的干部及時約談，切實把黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的要求轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)黨員干部的思想自覺和行為習(xí)慣。（作者系青島飲料集團(tuán)黨委書記、董事長）