企業(yè)精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化，是現(xiàn)代管理的必然要求，黨建工作精細(xì)化管理是一個(gè)有機(jī)整體，基層黨支部是有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)陣地，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建工作的不斷提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

　　精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)現(xiàn)有流程、工作改善優(yōu)化的有利手段和方法，更是精益求精的文化理念。開展精細(xì)化管理工作不是一朝一夕的事，要久久為功、持續(xù)推進(jìn)，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，從制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)、堵點(diǎn)問題入手，全面提升管理效能和干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理要事先解決好幾個(gè)問題。要解決好觀念問題。各級(jí)黨員干部在研究、規(guī)劃、部署黨建思想政治工作中要充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和執(zhí)行層的能力，特別是能不能堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，真正把上級(jí)的要求和本部門的實(shí)際充分結(jié)合起來，制定行之有效的措施。要解決好通道問題，黨建工作需要通過有效途徑來實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理的通道選擇，基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。只有在深刻領(lǐng)會(huì)與充分結(jié)合上下足功夫，保持清晰的工作思路，才能更高效的創(chuàng)新實(shí)施。要實(shí)實(shí)在在的檢驗(yàn)精細(xì)化管理成效。運(yùn)用精細(xì)化管理理念改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作中的滲入，關(guān)鍵要看這項(xiàng)工作比以前是否有效。一看黨建思想政治工作的計(jì)劃部署是不是更加有效。二看黨建思想政治工作的落實(shí)措施是不是更加有效。三看各級(jí)黨員干部落實(shí)的行為是不是更加有效。四看對(duì)服務(wù)對(duì)象產(chǎn)生的作用是不是更加有效。

　　安鋼集團(tuán)公司黨工委認(rèn)為開展精細(xì)化管理不能停留在制度內(nèi)，需要付諸行動(dòng)，要明確精細(xì)化管理目標(biāo)，圍繞公司“十四五”規(guī)劃方針，推進(jìn)公司“一中心、四基地、多產(chǎn)業(yè)”布局落實(shí)落細(xì)，做到公司規(guī)定動(dòng)作不走樣、各二級(jí)單位自選動(dòng)作有特色;要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦“十四五”發(fā)展要求和年度考核目標(biāo)，把精細(xì)化管理理念融入公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)推進(jìn)安全管理、成本控制、人力資源建設(shè)、重大治理事項(xiàng)等重點(diǎn)工作的精細(xì)化;要強(qiáng)化監(jiān)督和考核，加大宣傳力度，推動(dòng)精細(xì)化管理工作取得實(shí)效，精細(xì)化管理要做出特色、做出亮點(diǎn)、做出成效，共同把精細(xì)化管理這場(chǎng)硬仗、持久仗打好打贏，推動(dòng)公司精細(xì)化管理水平再上新的臺(tái)階。作為一種先進(jìn)的管理文化與手段，精細(xì)化管理符合黨建工作的管理需求，對(duì)改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作具有積極作用，以黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)為根本，將精細(xì)化管理理念創(chuàng)造性的引入到黨建工作中，必能為黨建工作的開展發(fā)揮更加積極的作用。(王沙)