化驗分析監(jiān)測中心黨支部凝心聚力打造“紅綠藍——三原色”黨建品牌，提升基層黨建的引領力。

化驗分析監(jiān)測中心在黨旗引領下大步向前。

中國石油玉門油田煉油化工總廠化驗分析監(jiān)測中心黨支部牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，堅持黨建工作統(tǒng)領，以“一中心多陣地”為工作思路，創(chuàng)新理念、整合資源，構建以黨群服務陣地為主體，以提質增效專項行動為主線，以黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨建微陣地為服務點的新格局，在“五學五促五落實”黨建品牌的基礎上深化、延伸、拓展，通過“紅色”政治引導、“綠色”降本控費、“藍圖”凝聚人心，形成黨建與產(chǎn)品質量互促共贏，員工成長與油田發(fā)展同甘共苦的“高光”合力，實踐中創(chuàng)新打造了抓黨建凝聚創(chuàng)新創(chuàng)效“高光點”，強質量構建黨建“三原色”的工作新模式，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的示范引領作用，為推動支部各項工作提供了堅強的政治保障。

紅色促學增成色

以紅色教育強引領、抓學習。明確短板處，補足精神鈣，引導員工轉變觀念，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

主題教育“重點”學。緊扣玉門油田建設基業(yè)長青百年油田的戰(zhàn)略目標，深入開展黨史學習教育，深化“第一議題”制度，依托“三會一課”、黨員責任區(qū)、黨建工作聯(lián)系點，深刻領會習近平總書記重要論述和重要指示批示精神，切實將政治理論學習成果轉化為苦干實干的原動力，形成推進降本增效、扭虧脫困的具體舉措和具體任務，形成推動上級精神貫徹落實的路線圖和時間表。

主題黨日“特色”學。實行“三定三規(guī)范”，開展“主題黨日+”活動，以“定時、定事、定人，規(guī)范程序、精細管理，規(guī)范記錄、紀實管理，規(guī)范檔案、留痕管理”為突出特色，將“學”“做”有機結合，將主題黨日與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合。結合主題實踐活動，舉辦黨員崗位講述活動等。全體黨員真正沉下去，靜下心，摸實情，出實招，堅持將工作重心下移，努力結合工作實際創(chuàng)造性地開展工作，扎扎實實地推動轉型升級工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

搭建平臺“網(wǎng)絡”學。探索開展黨員教育管理全程紀實，主動適應黨員工作、學習、生活方式變化。充分發(fā)揮新媒體傳播優(yōu)勢，及時把上級黨組織的方針政策、黨建知識以及“兩優(yōu)一先”的先進事跡傳播到黨員手中。通過“線上”和“線下”、“鍵對鍵”和“面對面”有機結合，加強黨支部和廣大黨員的交流互動，同時把黨支部和黨員聯(lián)系服務群眾工作由“線下”向“線上”拓展，推進支部黨員教育工作創(chuàng)新發(fā)展、提質增效，實現(xiàn)“網(wǎng)絡覆蓋到哪里，黨的聲音就覆蓋到哪里”。

對標榜樣“對照”學。開展對標先進學事跡、對標先進明形勢、對標先進履職責的“三對標、三結合”學習交流活動，與黨史學習教育結合，與“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育實踐活動結合，與黨員的公開承諾和“一幫一帶促黨建、降本增效謀發(fā)展”的專項行動相結合。組織學習了“鐵人式的好干部”陳建軍、全國勞動模范文盛、戰(zhàn)“疫”英雄等先進事跡，引導全員立足崗位，在實驗中采用“一多兩少”的方法，做細做精降本控費措施落實。

綠色促干添動能

以綠色生產(chǎn)謀發(fā)展，勇?lián)?。心中有信?#xff0c;腳下有方向。通過明確黨員責任區(qū)和黨員先鋒崗的示范效應，員工產(chǎn)品質量管控意識不斷增強。

高效工作“勇?lián)敗薄?/strong>扎實推進總廠“四項重點工作”，開展“我要對黨旗說”主題教育成果研討交流，把成果落實到“干”字上。嚴格落實總廠推行的黨員管理記實管理一本通制度，把“承諾書”作為行動指南，緊緊圍繞中心重點任務和業(yè)務工作，關注黨建示范點黨員聯(lián)系活動情況，支部書記定期進行效果評價。支部黨員在聯(lián)系崗位排除儀器故障，總結出現(xiàn)實驗偏差的原因等，用行動踐行“一名黨員一面旗幟”的光榮承諾，進一步強化了黨員的責任擔當意識，強化了黨員先鋒模范作用。

優(yōu)化細節(jié)“降成本”。緊緊圍繞降本控費工作方案，5名支委委員通過黨建“三聯(lián)”示范點，與能耗較大、任務較重的崗位結對掛點，在降本控費上出實招，修訂11項內部管理細則，提出10余條提質增效的實施辦法。黨員結合聯(lián)系崗位特點，在實驗分析中嚴格化學試劑領用，在確?；灧治鰯?shù)據(jù)準確、及時的前提下最大限度節(jié)約成本，練硬自身本領，將提質增效落實到每一次實驗、每一趟巡檢、每一次取樣上。

解決問題“增效益”。黨支部聚焦質量安全環(huán)保工作，從工作中的小問題、小隱患、小改進切入，以通俗易懂的圖片加文字形式向員工普及實際操作中遇到的問題的解決方法和思路。扎實開展節(jié)能降耗活動，舉辦“我為提質增效獻一計”活動，將有利于節(jié)能降耗、提質增效的金點子、小創(chuàng)造、小發(fā)明進行應用推廣，解決了“如何清潔溫度計感溫泡的油漬”等工作中出現(xiàn)的老大難問題13項。建立了科學核算和有效管控機制，量身定制個性化的成本核算方法，減少實驗中不合理的試劑、能量損耗，獲得了員工的認可。

發(fā)展藍圖聚人心

以發(fā)展藍圖聚人心，強力量。藍圖是希望，人心是力量。緊密圍繞基業(yè)長青百年油田建設戰(zhàn)略目標，落實煉化轉型升級舉措，員工對企業(yè)發(fā)展更有信心。

“組織生活”落實到位。黨支部營造每一名黨員都是組織生活主角的良好氛圍，組織生活抓實“五個突出”，即突出理想信念引領、突出正能量發(fā)揮、突出服務基層職能、突出黨建引領，讓中心黨支部每名員工的思想凝聚到“一個愿景（建設基業(yè)長青百年油田）、推動兩個轉型（能源結構轉型和市場化轉型）、驅動三駕馬車（勘探開發(fā)、煉油化工和新能源）、做好四篇文章（發(fā)展篇、改革篇、創(chuàng)新篇、黨建篇）”的發(fā)展藍圖上來，以高質量、走前列、答高分的奮斗姿態(tài)，在玉門油田煉油化工總廠轉型升級中彰顯組織力量。

“凝聚人心”落實到位。以黨員帶動群眾，以黨的建設凝聚群眾隊伍。中心黨支部組織以“強技能，控制量”為主題的勞動競賽，提升崗位操作人員的綜合素質。舉辦全員參加的“同心共贏”活動，通過活動緩解工作壓力，增強了團隊協(xié)作能力，增進了員工的集體榮譽感。落實談心談話制度，全年開展談心談話50余人次，全年共慰問職工33人次，消除了黨員干部思想上的困惑，打開“心結”，成為黨群關系的“潤滑劑”，員工切實感受到了組織的關懷和溫暖，卸下包袱，用心用功用情投入工作，增強了隊伍的凝聚力。

“堡壘作用”落實到位。通過黨支部的示范引領，凝聚各方積極力量，從員工最關心、最迫切需要解決的問題入手開展工作，真正處理好員工關心的每一件事，做員工的貼心人，增加黨組織的溫度，構建黨支部建設的良性循環(huán)。疫情期間，黨支部舉辦“用愛點亮生活”為主題的線上視頻評比活動，14個Vlog都是班組團結協(xié)作的智慧結晶。抗疫期間制定專人負責、定向支援的暖心措施，確保單身和外地員工隔離期間的情緒平穩(wěn)、生活有保障。黨支部2020年共慰問困難職工5人次，慰問生病員工14人，慰問家中大事員工4人，協(xié)調解決員工之間明顯分歧5起，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。

報送單位：中國石油玉門油田分公司

程志偉?玉門油田黨委組織部助理政工師

陳 鑫?玉門油田黨委組織部政工員

馬 莉?玉門油田煉油化工總廠化驗分析監(jiān)測中心工程師、黨務助理