為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，為進一步提升沈信公司（中國通號西安工業(yè)集團沈陽鐵路信號有限責任公司）黨建工作水平，促進黨建工作的不斷提升創(chuàng)新，使公司黨建工作管理向科學化、制度化、標準化方向發(fā)展。用被譽為“沈信紅色工程”的黨建品牌活動“共產(chǎn)黨員工程”，探索出一條提升企業(yè)黨建工作效能的新路徑。

沈信公司電器中心黨支部黨員工程-《繼電器調(diào)試及電氣測試裝置》

一、活動方法創(chuàng)新：引領思想建設再深入

“共產(chǎn)黨員工程”項目是以充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為落腳點，以推動發(fā)展、促進工作，服務群眾、凝聚人心，鍛煉隊伍、增強活力為目標，動員和組織廣大黨員履職盡責創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀，著重于工作需求的突發(fā)性、工作態(tài)度的自發(fā)性、工作職責的延伸性，為加快公司不斷發(fā)展做出貢獻。

近20年的“共產(chǎn)黨員工程”活動，可以這個黨建品牌活動是與公司一同成長的，從每年立項幾項，到目前每年立項近70項，涉及生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、管理等各類項目；從通知要求到正式文件下發(fā)，再到實施細則指導；從材料審核評選到評審組集中匯報及現(xiàn)場驗收審核，從幾個人參與到800多人參與，黨員參與率達到90%以上?；顒拥姆绞椒椒ú粩鄤?chuàng)新，但公司黨委始終堅持一個原則：圍繞中心工作，重常規(guī)性工作不立“共產(chǎn)黨員工程”，要立就立重大項目中的難點、重點、關(guān)鍵點，確保立一個成一個?！肮伯a(chǎn)黨員工程”始終引領公司黨委和全體黨員挺立在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的互促共贏，真正做到了高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、?管理機制創(chuàng)新：引領組織建設再夯實

（一）“共產(chǎn)黨員工程”項目的管理?；顒訁⑴c實施立項以各黨支部為單位，參與人員要以黨員為主體（黨員人數(shù)占項目總?cè)藬?shù)的50%以上）。黨員工程項目立項后涉及到后續(xù)驗收評比由黨委工作部牽頭負責，其他相關(guān)部門配合。

成立“共產(chǎn)黨員工程”管理評審組。小組工作職責：項目立項、評審、驗收獎勵。黨委工作部作為項目管理的日常工作機構(gòu)，指導立項部門上報立項申請表、組織項目評審、驗收、項目實施過程的日常監(jiān)督考核與綜合管理協(xié)調(diào)，項目的推廣與獎勵?！肮伯a(chǎn)黨員工程”管理工作分為三階段：項目的立項申請；項目的立項評審；項目的驗收評級。

（二）“共產(chǎn)黨員工程”項目的立項申請?！肮伯a(chǎn)黨員工程”是將重點工作“標桿”立項、難點工作“攻堅”立項、焦點工作“競賽”立項、熱點工作“評比”立項，日常工作內(nèi)容一般不宜作為黨員工程立項，相關(guān)項目可申報管理創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議和技術(shù)改進等項目，且同一項目嚴禁在上述工作中分別立項。項目來源為各部門自行申報，指定部門或申報部門是項目負責部門。如多個部門聯(lián)合立項，涉及項目主要職責的部門是項目負責部門，其它部門為配合實施部門。各支部根據(jù)具體情況可隨時申報項目。項目負責部門將《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》上報黨委工作部。

（三）“共產(chǎn)黨員工程”項目組的職責。項目負責部門的工作職責包括：成立項目組并指定項目負責人；分配工作內(nèi)容，落實項目進度，組織項目的順利實施。配合實施部門按照項目負責部門要求完成本部門相關(guān)工作，并按要求結(jié)合項目需求提供項目相關(guān)的設備資源與人力資源。項目參與部門與參與人員的說明：項目參與部門說明：項目如涉及多個部門，以項目立項部門為主。項目參與人員說明：項目負責人（一名）：項目立項、實施過程參與，解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題等；主要參與人員（至多三名）：參與項目的核心工作，對項目的完成起到至關(guān)重要的作用，并在項目實施過程中有相對較大的工作量；一般參與人員（若干名）：在項目實施過程中有一定的工作量。項目組是項目運行的具體組織者與實施者，其工作職責包括：制訂和完善《共產(chǎn)黨員工程項目立項申請書》；進行項目實施，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題，保障項目進度；項目結(jié)題，編制《共產(chǎn)黨員工程項目驗收結(jié)題表》；項目成果的推廣、轉(zhuǎn)化應用；項目負責人負責組織以上文件、資料的編制。

（四）“共產(chǎn)黨員工程”項目的立項評審。黨委工作部整理已上報的《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》，召開立項評審會，確認其是否符合立項標準，符合立項標準的項目由部門將其申請表上傳至OA專題文件夾中。管理評審組參與立項評審，從項目確保工期（急）、解決難題（難）、挑戰(zhàn)風險（險）、重點工作（重）、取得效益（果）五個方面按照《“共產(chǎn)黨員工程”評審標準》對申報立項項目進行綜合評審打分和立項意見，確定項目是否符合立項標準，立項標準為60分，低于60分不予立項。項目批準立項后，項目組負責人要根據(jù)項目立項評審意見修改《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》，認真填寫反映項目涉及的各項內(nèi)容。在項目實施中出現(xiàn)的計劃變更，項目負責人要及時跟黨委工作部溝通并對《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》進行修訂。黨委工作部將對各部門立項的評審結(jié)果進行匯總形成文字報告，在報請評審組組長批準后，項目正式立項。由黨委工作部下發(fā)文字報告到項目負責部門。

（五）“共產(chǎn)黨員工程”項目的驗收評級。項目完成后，項目組編制《共產(chǎn)黨員工程項目驗收結(jié)題表》，對項目的完成情況進行全面總結(jié)，對項目的實施效果進行客觀評價，對項目未來的應用、轉(zhuǎn)化和發(fā)展提出意見和建議，對黨員發(fā)揮先鋒模范作用進行闡述。黨委工作部針對項目的結(jié)題情況組織黨員工程評審組進行最終驗收評審。

管理評審組全體成員超過2/3時方可召開最終驗收評審會議，由各項目負責人或指定負責人結(jié)合項目開展的實際情況對項目進行闡述，展示項目成果的實物或相關(guān)材料。評審組成員至少從項目確保工期（急）、解決難題（難）、挑戰(zhàn)風險（險）、重點工作（重）、取得效益（果）五個方面按照《“共產(chǎn)黨員工程”評審標準》對申報立項項目進行綜合評審打分確定項目等級并提出評審意見。黨委工作部整理匯總各位評委的評審意見，與項目負責部門/人進行溝通確認后形成文字報告。

（六）“共產(chǎn)黨員工程”項目的獎懲。項目獎勵的確定：分五個級別，按照項目等級進行物質(zhì)獎勵，每個級別根據(jù)實際項目情況，不限定項目數(shù)量和人員數(shù)量。項目實施過程中人為原因造成項目出現(xiàn)重大失誤或項目滯后并造成公司損失，黨委工作部確認后，按工作失職對相關(guān)人員進行考核，終止該項目，取消獎勵。項目實施中遇不可抗力需停止，項目負責部門必須及時報告黨委工作部，黨委工作部確認后報評審組組長批準后項目可以終止，根據(jù)實際情況進行獎勵。

（七）“共產(chǎn)黨員工程”項目評定結(jié)果的驗證及應用。為鼓勵各部門參與黨員工程，促進公司黨建工作管理水平的持續(xù)提高，評審組以及相關(guān)項目專業(yè)人員對以往的管理創(chuàng)新項目進行綜合驗證，項目最終驗證結(jié)果用于：各項表彰獎勵的重要參考依據(jù)；獲得與此項目相關(guān)的培訓機會；年終個人考核加權(quán)系數(shù)；評定職稱的參考依據(jù)。

三、?服務載體創(chuàng)新：引領黨建發(fā)展提效能

公司黨委組織實施、黨群部門共同負責、基層黨組織層層分解任務的模式，公司將“共產(chǎn)黨員工程”分為黨委、職能部門和黨支部三個層級進行推進管理，完善了項目立項、過程管控、驗收答辯等各個環(huán)節(jié)，賦予其投入產(chǎn)出比、價值利潤等經(jīng)濟性評價，實現(xiàn)了對“共產(chǎn)黨員工程”立項選題、實施推進、收尾驗收的全過程有效領導和管控，使黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作更加有機、緊密地結(jié)合起來。

近幾年，公司黨委累計立項“共產(chǎn)黨員工程”380余項，一是：涵蓋科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、安全質(zhì)量、黨的建設等重點工作，先后將“站內(nèi)一體化軌道電路鄰線干擾的排查及測試工作”、“鄭萬客專產(chǎn)品生產(chǎn)”、“巴西圣保羅車載產(chǎn)品生產(chǎn)”、“疫情防控 共克時艱 黨員當先”等工程項目作為優(yōu)質(zhì)項目；二是：共產(chǎn)黨員工程”與公司創(chuàng)新黨建工作有機結(jié)合，“黨員”和“創(chuàng)新”兩個不同的要素融合成一個系統(tǒng)工程，就是將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與促進創(chuàng)新黨建工作有機統(tǒng)一，讓黨員在公司“急”、“難”、“險”、“重”的工作中當先鋒、打頭陣、充分激發(fā)黨員的創(chuàng)新動力和活力，促進公司黨建工作創(chuàng)新，提升黨建工作效能。三是：“共產(chǎn)黨員工程”見成效，“軟實力變硬指標”，很多項目既降低了生產(chǎn)成本,提升了經(jīng)濟效益，每年“共產(chǎn)黨員工程”項目為公司節(jié)約創(chuàng)效金額近千萬左右。（霍曉軍 張麗 李輝攝影）

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