通用技術集團把調(diào)查研究作為學習掌握運用習近平新時代中國特色社會主義思想的重要思想方法和工作方法，作為干事創(chuàng)業(yè)、謀事成事的重要基礎，按照習近平總書記提出的調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，聚焦“調(diào)、研、用”三個關鍵點，突出問題導向、突出科學謀劃、突出成果轉(zhuǎn)化，切實把調(diào)查研究的過程轉(zhuǎn)化為聯(lián)系群眾、服務群眾的過程，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際舉措，為主題教育深入開展打下了堅實基礎。

?　　突出問題導向 做到科學選題

　　主題教育啟動以來，通用技術集團切實突出問題導向、發(fā)展導向、為民導向，把調(diào)查研究作為解決企業(yè)發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，集團黨組第一時間制定印發(fā)了《集團黨組關于大興調(diào)查研究開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面的實施方案》，聚焦黨中央明確的12個方面主要內(nèi)容，立足集團改革發(fā)展和黨的建設面臨的突出問題，細化提出了31項調(diào)研重點內(nèi)容。調(diào)研重點突出事關全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復雜難題的對策性調(diào)研、新時代新情況的前瞻性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研。各黨組成員立足崗位職責，帶頭領題，及時確定了科技創(chuàng)新體系建設、一體化賦能高質(zhì)量發(fā)展、國際業(yè)務轉(zhuǎn)型路徑、科技人才管理體系建設、醫(yī)藥醫(yī)療合規(guī)監(jiān)管等10個課題。引導集團總部各部門、各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司領導班子成員貫徹調(diào)研重點，科學選題，形成與黨組成員調(diào)研課題有機銜接、互相支撐、合理布局的課題體系，形成了一百多個細分課題，確保了調(diào)研重點全覆蓋、不落空。

?　　突出系統(tǒng)謀劃 做到靶向破題

　　為系統(tǒng)謀劃做好調(diào)查研究工作。集團在科學選題的基礎上，先后制定了《集團主題教育調(diào)查研究工作指引》，及時匯總黨組成員和各部門領題情況，繪制領題情況思維導圖，做好工作統(tǒng)籌。一方面確保重點領域不踩空、重點行業(yè)不放空、重點單位不落空。另一方面，結(jié)合集團黨組領導和總部各部門班子成員調(diào)研選題，對調(diào)研安排進行科學合理安排，確保調(diào)研分布合理、科學精準。按照“6個步驟”“6種方法”要求，黨組成員帶頭以“四不兩直”方式下沉到三級、四級企業(yè)甚至最基層的社區(qū)醫(yī)療機構開展調(diào)研，統(tǒng)籌使用實地調(diào)研、座談會、查閱資料、問卷調(diào)查等多種方式，在全方面、立體化調(diào)研中，聽真話、察實情，把群眾意見反映上來，把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗總結(jié)出來，把影響企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點問題梳理出來。集團還同步提出了“四個一”要求，即赴基層調(diào)研要同時做到解決一個基層訴求、發(fā)現(xiàn)一條基層經(jīng)驗、提出一條幫助基層高質(zhì)量發(fā)展的措施、看望一次基層苦臟累險差工作崗位的員工。為了嚴肅各級領導干部調(diào)查研究工作作風，集團同步部署開展了調(diào)查研究專項檢查，以重點檢查、隨機抽查的方式，赴各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司查閱工作檔案、會議紀要、調(diào)研報告、開展談話，對調(diào)研過程中出現(xiàn)的不良傾向予以及時糾正，確保了各級領導干部以務實的工作作風開展調(diào)查研究，推動了調(diào)查研究的深入開展。

?　　突出成果轉(zhuǎn)化 做到精準解題

　　調(diào)查是解決問題的基礎，研究是認識問題的關鍵。在深入調(diào)研的基礎上，集團緊牽“解決問題”這個“牛鼻子”，在“研”和“用”上下功夫。各黨組成員精心研究，提出對策建議，形成了專題調(diào)研報告。集團利用一天時間召開了調(diào)研成果交流會，就調(diào)研開展情況、發(fā)現(xiàn)問題和解決的思路進行深入探討交流，集中把脈會診。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的典型案例，深入開展解剖式分析，總結(jié)提煉推動工作的做法、經(jīng)驗和啟示；圍繞反面典型案例梳理分析問題的原因和教訓，舉一反三提出新思路新舉措，實現(xiàn)“解剖一個案例、解決一類問題”。最終形成了黨組成員調(diào)查研究問題清單、責任清單、任務清單“三個清單”，制定了細化整改任務，全部責任到人，明確完成時限，并在數(shù)字化平臺時時督辦。通過做好調(diào)研“后半篇文章”，已推動一批關系集團高質(zhì)量發(fā)展的實質(zhì)性舉措落實落地，取得了較好成效。集團科創(chuàng)體系建設深入推進、一體化賦能業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展路徑更加清晰、國際化業(yè)務專業(yè)化整合有力推進。同時，集團公司通過申請衛(wèi)生系列高級職稱評審資質(zhì)、開展青年聯(lián)誼交友活動等措施，有效解決了干部員工反映的急難愁盼問題，廣大干部員工的幸福感、安全感、獲得感明顯提升。（文章來源：中國通用技術（集團）控股有限責任公司）