在黨史學(xué)習(xí)教育中，中國石油按照黨中央決策部署和國資委黨委要求，堅持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，奮力建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻(xiàn)石油力量。?

　　重點突出油氣和新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，提升國家能源安全保障能力?

　　中國陸上低滲透示范油田——中國石油長慶西峰油田?

　　深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對中國石油重要指示批示精神，堅守“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求，切實擔(dān)負(fù)起維護(hù)國家能源安全的重大責(zé)任。一是大力提升油氣勘探開發(fā)力度。鞏固國內(nèi)外油氣產(chǎn)量3個“1億噸”新格局，立足國內(nèi)穩(wěn)油增氣，在鄂爾多斯盆地獲得我國第一個探明儲量超10億噸的頁巖油大油田，在塔里木盆地超深層勘探初步落實富滿地區(qū)10億噸級規(guī)模儲量，在四川盆地落實形成兩個萬億立方米級大氣區(qū)，大慶古龍陸相頁巖油國家級示范區(qū)正式揭牌。二是加快布局綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。將“綠色低碳”納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局新能源新材料新業(yè)務(wù)，重點建設(shè)六大基地和五大工程，長慶和塔里木兩個科技創(chuàng)新、綠色低碳的乙烷制乙烯國家示范工程項目投產(chǎn)，冬奧會首座加氫站正式投運，成立氫能、生物化工和新材料3個研究所。三是全力維護(hù)油氣產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。大力推動國內(nèi)天然氣上產(chǎn)，加快重點氣區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，確保國產(chǎn)氣持續(xù)快速增長；發(fā)揮儲氣庫冬季保供調(diào)峰作用，加強采氣能力建設(shè)，優(yōu)化采氣方案和采氣節(jié)奏；加大液化天然氣（LNG）資源引進(jìn)力度，提升進(jìn)口管道氣多元化水平，建成長三角地區(qū)首個千萬噸級LNG接收基地。 　

　　加快推動高水平科技自立自強，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心動力?

　　塔里木乙烷制乙烯國家示范工程，項目采用中國石油自有的乙烯裝置成套工藝技術(shù)，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平?

　　深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、依靠創(chuàng)新鏈提升價值鏈，在建設(shè)國家戰(zhàn)略科技力量中勇?lián)姑Ｒ皇羌涌焱黄脐P(guān)鍵核心技術(shù)與裝備。按照“快速突破”和“久久為功”兩個層面加快科研布局，發(fā)布“陸相頁巖油地質(zhì)理論與勘探開發(fā)技術(shù)”等十大科技創(chuàng)新成果，“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機研制取得重大階段性成果，自主研發(fā)的旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)成功完成多輪現(xiàn)場應(yīng)用。二是全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三大主線實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系建設(shè)和云平臺為核心的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，加快推進(jìn)智慧油氣田、智能煉廠、智慧加油站建設(shè)，全面啟動11家單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展試點，推動信息化建設(shè)從應(yīng)用集成向共享服務(wù)邁進(jìn)。 　

　　縱深推進(jìn)企業(yè)全面深化改革，迸發(fā)世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建活力

長慶油田采氣四廠作業(yè)一區(qū)一線員工堅守崗位，踏雪巡檢?

　　堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的系列重要論述，以及黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革決策部署，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為做強做優(yōu)做大國有資本、建設(shè)世界一流示范企業(yè)提供堅實基礎(chǔ)和保障。一是深入落實改革三年行動實施方案。推進(jìn)實施6個方面86項改革任務(wù)，全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化改革，總體完成公司制改革、剝離企業(yè)辦社會職能、退休人員社會化管理等改革任務(wù)。大力推進(jìn)市場、管理、質(zhì)量“三個升級”，打造提質(zhì)增效升級版，持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理。二是持續(xù)優(yōu)化管理體制和組織體系。推進(jìn)總部部門組織機構(gòu)和職能配置調(diào)整、業(yè)務(wù)板塊劃分和管理模式改革，組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化完善公司管理體系。三是健全“生聚理用”人才發(fā)展機制。大力實施人才強企工程，持續(xù)推進(jìn)組織體系優(yōu)化提升、人才價值提升、分配制度深化改革，積極培養(yǎng)政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的“三強”干部隊伍，不斷增強企業(yè)凝聚力和隊伍戰(zhàn)斗力。 　　

　　全面發(fā)力今冬明春天然氣保供，彰顯“寶石花溫暖萬千家”的政治擔(dān)當(dāng) 　　

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長三角地區(qū)首個千萬噸級LNG接收基地——中國石油江蘇LNG接收站?

　　中國石油黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記和黨中央、國務(wù)院關(guān)于能源供應(yīng)保障工作的重要決策部署，全面動員組織、加強統(tǒng)籌協(xié)作，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，竭盡全力保障民生用氣，保障重點地區(qū)、重要時段天然氣的安全平穩(wěn)有序供應(yīng)。一是升級管理，把“讓千家萬戶溫暖過冬”要求落實到行動中。成立冬季天然氣保供領(lǐng)導(dǎo)小組，建立保供總體協(xié)調(diào)機制，成立冬季天然氣國內(nèi)資源增產(chǎn)增供、LNG接卸等4個“專班”，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，周密安排，壓實責(zé)任。今冬明春天然氣資源供應(yīng)量將突破千億立方米，同比增加8.4%，創(chuàng)歷史新高。國產(chǎn)氣量、進(jìn)口氣量、儲氣庫采氣量等均將實現(xiàn)較大幅度增長。二是加快重點氣區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，確保國產(chǎn)氣持續(xù)快速增長。長慶油田、塔里木油田、西南油氣田發(fā)揮主力軍作用，努力增儲上產(chǎn)。長慶油田堅持計劃、銷售、價格、數(shù)據(jù)“四統(tǒng)一”管理，打通產(chǎn)儲運銷全產(chǎn)業(yè)鏈條，建立常態(tài)化溝通機制；塔里木油田優(yōu)選63口井建立應(yīng)急調(diào)峰備選庫，將產(chǎn)量落實到單井；西南油氣田按照“有保有壓”原則，千方百計保民生、保重點。三是強化冬季保供調(diào)峰能力。充分發(fā)揮儲氣庫和自用煉廠“調(diào)節(jié)閥”作用，提高增量與減量的調(diào)控管理能力。一方面，加強儲氣庫采氣能力建設(shè)，今年冬季計劃安排采氣同比增長16.3%。另一方面，采取改造或者利用其他燃料替代等措施，提高自有煉廠壓減能力。今冬明春預(yù)計新增天然氣調(diào)峰能力1980萬方每天。